Планы LivePlan для планирования как управления |

Я рад, что последняя версия LivePlan теперь включает то, что мы называем Dashboard, что означает лучший, но позитивный шаг на пути к тому, что на самом деле должно быть бизнес-планированием, сегодня, которое является инструментом управления компанией.

Этот шаг классически прост: только два визуальных продукта, один для продаж и другой для расходов, сравнивающий запланированные результаты с фактическими результатами. Это означает, что он также очень прост в использовании. Для продаж у вас уже есть свой план, и по мере того, как месяцы, которые вы делаете, вводите один номер, всего один раз в месяц. Для расходов у вас есть подробный план, и вы вводите один номер, всего один раз в месяц.

Результат, однако, не так прост. На самом деле это мощный инструмент. Скоринговая карта освещает путь к ежемесячному совещанию руководства, в котором каждая из этих двух линейных диаграмм является фокусом для обсуждения. Простой план против фактического анализа - лучший способ сделать планирование функцией управления. Вы смотрите на разницу между тем, что вы делали, и тем, что вы планировали, и обсуждаете последствия. Были ли предположения изменены? Мы правильно выполнили? Должны ли мы фокусировать наши приоритеты по-разному? Это не просто цифры. Это ключи к выполнению лучше, от месяца к месяцу, а затем из года в год. Рулевое управление - это вопрос долгосрочного направления с постоянной коррекцией курса. Так что планируем. И вот что такое управление.

В этом суть моей последней книги по бизнес-планированию, план «План по ходу бизнеса», который посвящен планированию как управлению.

Это только начало. В LivePlan гораздо больше возможностей для улучшения функций управления. И это скоро произойдет. На данный момент, однако, это хороший шаг вперед.