Является ли ваша новая бизнес-идея достойной преследования? |

У меня так много новых идей для моего бизнеса. Как определить, какие из них лучше всего преследовать?

Большинство владельцев бизнеса хотят, чтобы их бизнес рос, и часто рост включает рассмотрение новых продуктов или услуг. Иногда, однако, мозговой штурм новых возможностей мешает поддерживать основной бизнес, отвлекая владельца от сосредоточения внимания на проблемах, с которыми они сталкиваются. Чтобы позволить себе новые идеи без отвлечения внимания, это помогает иметь систему для их обработки.

Сначала новая идея кажется очень захватывающей, но будет ли она выглядеть хорошей после нескольких дней? Является ли время на новую идею решающим, или просто способ избежать неприятной бизнес-задачи? Первым шагом в этой системе является запись идеи, дата ее и размещение ее в файле не менее двух недель. Это гарантирует, что идея не забыта и не мешает работе с основным бизнесом.

Периодически планируйте время для просмотра идей в файле, например, два раза в месяц. Предполагая, что идея по-прежнему выглядит хорошей после двух недель, настало время определить, возможно ли это. В идеале идеи должны быть тщательно изучены в процессе бизнес-плана, но иногда время не позволяет составить полный бизнес-план. Вместо этого попробуйте изучить эту идею, используя следующие десять вопросов:

1. Что эта идея связана с моей бизнес-миссией?
2. Является ли эта идея заменой существующего устаревшего продукта или услуги?
3. Будет ли реализовывать эту идея использует избыточную емкость?
4. Кто является покупателем нового продукта или услуги?
5. Какова ценность для клиентов, которых они не могут получить нигде?
6. Какова финансовая возможность и какие издержки?
7. Какое обязательство вы, как владелец, придерживаетесь этой идеи?
8. Кто еще совершил или поддерживает эту идею?
9. Какие действия нужно предпринять, чтобы продвинуть идею от идеи до продажи?
10. какая дата будет предпринята для вывода этой идеи на рынок?

Новые идеи лучше всего реализуются только в том случае, если они каким-то образом улучшают бизнес-показатели, такие как увеличение прибыли, использование избыточных мощностей или улучшение обслуживания клиентов для существующих клиентов. Включите их в следующее обновление бизнес-плана компании. Начните реализацию, как указано в шагах действий, определенных в двух последних вопросах. Хотя некоторые идеи могут быть хорошими, они, возможно, не подходят для существующего бизнеса. Лучше отказаться от этих идей или передать их кому-то другому, чтобы реализовать, так что основной бизнес может получить прибыль от полного внимания владельца.

Новые идеи строят бизнес, если они стратегически подходят. Любая система, которая помогает анализировать идеи, принесет пользу владельцу бизнеса, поэтому найдите стратегию, которая наилучшим образом подходит для вашего бизнеса.

Вы недавно занимались новой бизнес-идеей? Было ли это успешным? Расскажите, что вы узнали в комментариях.

Вы можете связаться с Arlene по адресу [email protected] с дополнительными вопросами для малого бизнеса.

[Вниз бизнес - это еженедельная небольшая консультация по бизнесу, представленная в «Всемирной газете», первоначально опубликованная в Интернете компанией Oregon Small Business Сеть Центра развития и переизданы здесь с разрешения.]