Что отличает этот подход? |

Это новый подход, но некоторые из принципов были там долгое время. Другие просто дебютируют. Взгляните на главу 2, посвященную настройке положения. В заголовках выделяются различия между этим подходом и стандартным методом планирования. Если вы нетерпеливы, подумайте об этом кратком сводке:

• Это планирование, а не только план. Если вы не будете регулярно его просматривать, вы теряете время. График обзора абсолютно необходим.
• Речь идет о планировании соответствующего размера. Начните простую, может быть, с вашей основной стратегией, прогнозом продаж и таблицей вех, например. Возможно, это все, что вы действительно собираетесь использовать в начале. Если так, то это все, что вы делаете. Растите его, как вам нужно. Используйте его на каждом шагу. Форма следует за функцией.
• Отделяет план от его выхода. У вас может быть план без официального документа бизнес-плана. План - это то, что произойдет. Результатом может быть документ, речь, презентация или что-то еще.
• Отделяет вспомогательную информацию от плана. Не всем нужно разрабатывать прогнозы рынка и профили управленческой команды, чтобы убедить аутсайдера инвестировать. Большинство людей знают свой рынок и хотят планировать свой бизнес, и они управляют им, не тратя много времени, доказывая, что рынок существует.