5 Способов повысить уверенность в предпринимательской деятельности

Около семи лет назад я поставил свой первый шаг. Тогда я был второкурсником в колледже. Никогда еще я не представлял себе, что буду проводить три недели подряд на двухминутной презентации. Я был напуган до смерти.

Мой мозг был настолько сосредоточен исключительно на этой презентации, что я даже не спрашивал и не думал, почему я испытываю такое беспокойство за классное задание, которое предназначено для имитации танка, подобранного танком. Я преуспел, но самое главное, со всех моих исследовательских и наставнических собраний я узнал очень важный урок:

Никто не рождается уверенно. Даже самые успешные ораторы и лидеры в определенное время не уверены в себе, но каждый, кто готов работать, он может справиться с этим. Сегодня я говорю о доверии; о том, что нужно, чтобы иметь веру в свои собственные решения и действия для выполнения своих идей. Эти стратегии помогут вам там.

1. Придумать худшие сценарии

Насколько это плохо? Отсутствие уверенности часто является страхом неудачи. Преодоление этого начинается с выяснения, в чем проблема.

Определение возможных негативных последствий наших решений и инициатив, а затем называние их потенциальных решений уменьшает неопределенность и повышает уверенность.

Когда я учился в колледже, все, кого я знал, семья, друзья, профессора и академические советники - попросили меня подождать, пока я не получил диплом и не приобрел опыт работы в установленном бизнесе, прежде чем начинать свои собственные.

Когда я спросил, почему, они говорили о безопасности и возврате инвестиций из моего колледжа года. Они говорили о важности того, чтобы иметь план Б и как у меня еще было время, чтобы преследовать мою страсть в будущем. Они были обеспокоены тем, что я откажусь от колледжа и пожалею о своем решении. Отказаться от меня никогда не было вариантом. Я никогда не хотел бросить школу. У меня просто были большие цели, чем просто получение степени. Сегодня, по сути, я почти закончил свои докторантуры.

Когда я рассматривал их наихудшие сценарии, я заметил, что корпоративная среда была очень конкурентоспособной, и единственный способ выделиться из толпы - это сделать больше, чем просто получая хорошие оценки и зарабатывая степени внеучебные мероприятия.

В качестве вместо того, чтобы искать стажировку или неполную работу во время учебы, я обнаружил, что использование доступных коллегиальных ресурсов, таких как совет преподавателей, библиотека, связи, и все, что угодно, как принтер для начинающего предприятия, было большой внеучебной деятельностью.

Это не только помогло мне разобраться, что это на самом деле предназначало для создания бизнеса, но и для создания более сильного резюме на тот случай, когда я решил посмотреть для работы в будущем. Хотя я никогда не искал работу после колледжа, строительство бизнеса в колледже, безусловно, помогло многим моим одноклассникам на этом фронте.

То, что, по мнению моих родителей, могло привести к наихудшему сценарию: не получить степень, не найти работу, повторение классов, сожаление и т. д., оказалось конкурентным преимуществом перед другими учениками, которые полностью и полностью сосредоточились на учебе.

Проведите время, думая о худшем, что может случиться. Это поможет вам быть более спокойным, когда вы начнете свое начинание, потому что вы полностью решили свои решения.

2. Держите дойную корову: ваша цель ежемесячного дохода

Успешное сохранение нескольких потоков дохода - что-то легче сказать, чем сделать. Укажите, сколько дохода вам нужно получить от вашего запуска, чтобы вы могли отпустить другие обязанности (например, часть или полный рабочий день), чтобы иметь возможность полностью сосредоточиться на новом бизнесе. Это $ 2000, $ 3000, пять, шесть или семь клиентов в месяц? Определите магическое число.

Настройка эталона поможет вам количественно определить вехи, чтобы вы знали, когда вы доберетесь туда, но самое главное, это поможет вам устранить все сомнения, упреждающе учитывая все ваши финансовые проблемы относительно перехода на бег ваше новое предприятие на полную ставку.

Моя дойная корова была моей стипендией. Сумма едва достаточна, чтобы заплатить за мои расходы на проживание, но более чем достаточно для того, чтобы я не беспокоился о том, чтобы оплачивать счета во время работы. К счастью для меня, к тому времени, как я закончил школу, я уже встретил свою целевую цель в плане ежемесячного дохода, которая помогла мне сосредоточиться на росте моего предприятия вместо поиска работы.

Мой опыт научил меня никогда не забывать отмечать даже мельчайшие вехи. Например, я никогда не оценил работу, которую я поставил, чтобы создать целевую страницу, позвонив и опросив несколько человек, сделав первую продажу или даже создав логотип, пока не узнаю, что означают маленькие вехи для более крупных.

Уверенность возрастает постепенно, и это небольшие успехи, которые ведут нас с одного приращения к другому. Итак, количественно оценить прогресс, выделив небольшие достижения на вашем пути до более крупных.

3. Держите наставников в петле

Из всех бизнес-измерений лучшие наставники, как было показано, оказывают значительное влияние на успех, будь то путем активизации новых бизнес-инициатив, увеличения доходов, финансирования, приобретений, партнерских отношений и т. Д.

Согласно к MicroMentor, наставничество повышает эффективность исполнения и уровень выживаемости бизнеса на 42 и 83% соответственно.

Нахождение правильных наставников было для меня вызовом, поскольку я жил в области, где культура развития начала была и продолжает только начинаться. Я был удивлен, насколько готовы эксперты были ответить на вопросы, когда я обратился к LinkedIn или по электронной почте. Я узнал великую силу просто спрашивать.

Когда Стив Джобс был 12 лет, он позвонил соучредителю Hewlett Packard, Bill, чтобы попросить запасные части построить счетчик частоты. Летом летом Билл предложил ему стажировку. Джобс говорит: «Большинство людей никогда не забирают телефон и звонят, большинство людей никогда не спрашивают. И это то, что иногда отделяет людей, которые делают вещи от людей, которые просто мечтают о них ».

4. Запуск - не дожидайтесь совершенства

Groupon, вторая самая быстрая компания, которая когда-либо достигла миллиарда долларов в оценке, началась с блога WordPress. Во время дизайнерской конференции учредители Airbnb увидели потребность в жилье, когда все отели в городе были забронированы, поэтому они подошли к посетителям для кровати и завтрака.

Продукт никогда не идеален, поэтому мы могли бы начать с нуля. Начните продавать, как только найдете нужды, и не стесняйтесь платить за посредственный или даже имитируемый продукт (например, Groupon) в начале. Начиная с MVP (минимально жизнеспособного продукта), который включает только основную версию продукта, может помочь вам быстрее выйти на рынок, быстрее протестировать и оценить потенциал идеи, не вкладывая много капитала.

Проверка идея приложения начинается до создания продукта. После того, как вы не попросили обязательства у тех, кто проявил интерес к моему продукту первого запуска, я убедился, что я не повторил те же ошибки.

Например, перед запуском моего последнего предприятия EntrePerks.com, где s, маркетологи, дизайнеры и программисты могут получить доступ к более чем 21 000 долларов США по бесплатным и дисконтированным инструментам и услугам от некоторых из лучших продуктов на рынке, я предварительно продал доступ, который принес несколько сотен долларов, но он подтверждает эту концепцию.

Подтверждение необходимости ваш продукт как можно раньше удаляет много догадок и, следовательно, повышает вашу уверенность в возможности идеи.

5. Постоянно учитесь

В частности, узнайте, что актуально. Бьюсь об заклад, половина вещей, которые вы узнали в школе, забыта. Это главным образом потому, что образование основано на коллегиальном учебном плане, который большую часть времени не имеет отношения к рабочему проекту или к любому из этапов в путешествии.

Начните с определения областей, которые вам нужно узнать больше, а затем сосредоточиться на чтении или просмотре видео от двух до трех ведущих экспертов в вашей отрасли. Имейте в виду, что самые образованные не всегда являются лучшими людьми, с которыми можно учиться. Те, кто получил свои руки грязными и жили взлеты и падения бега, неудачи, масштабирование и успешное построение бизнеса, могут предложить лучший совет.

Это правда, что большинство бизнес-решений не может ждать недель или даже дней, однако инвестировать всего пару минут, чтобы прочитать книгу, статьи или даже посещать онлайн-курс или лекцию, может значительно улучшить принятие решений, повысить уверенность и большинство важно осознать приобретенные знания.

В конечном счете уверенность в себе заключается в том, чтобы сделать расчетный выбор и быть активным в снижении риска. Помните, что принятие небольших шагов - нахождение наставника, запуск MVP или чтение книги об инновациях в вашей отрасли - может иметь большое влияние с течением времени.