5 Способов привлечения и сохранения талантов в вашем бизнесе

Сохранение вашего лучшего таланта было легким, когда несколько компаний нанимали сотрудников, и сотрудники чувствовали себя застрявшими на работе. Но теперь сохранение крема от урожая сотрудников снова становится проблемой для многих менеджеров. Когда увольнения являются частыми, а пенсии по старости практически отсутствуют, рабочие чувствуют себя менее лояльными к своим компаниям, чем в предыдущие десятилетия, и готовы перейти на корабль, если они найдут лучшую зарплату или лучшие перспективы в других местах.

Где это уходит от вас ? Чтобы построить больше лояльности и уйти от исхода, вам, возможно, придется изменить культуру своего рабочего места.

Читайте пять советов о том, как удерживать своих текущих сотрудников и как привлекать новых сотрудников и наматывать их на длительный срок.

1. Положите деньги на поддержку и обучение сотрудников

Это область, которая упала на обочину, когда работодатели сокращали все дополнительные расходы, чтобы пройти. Когда вы помогаете сотрудникам учиться новым навыкам во время работы, вы получите окупаемость в форме более эффективных работников, которые являются более продуктивными и имеют более высокий уровень уважения к компании.

В противном случае подготовьтесь к реальности, они могут уйти. Согласно исследованиям Harvard Business Review, многие молодые талантливые менеджеры переключили рабочие места именно из-за отсутствия тщательной подготовки и наставничества со стороны своих начальников. В интервью более чем с 1200 высокопоставленными сотрудниками исследователи неоднократно слышали о разрыве ожиданий между типом поддержки и коучингом тех сотрудников, которые, по их мнению, они получали, и тем, что они на самом деле получали. Чувствуя разочарование, им оставалось прокручивать списки вакансий во время обеденных перерывов.

2. Откажитесь от менталитета 9-5

Статистика показывает, что компании с более гибким отношением к рабочим часам более успешны как в привлечении хорошего таланта, так и в его сохранении. В недавнем опросе Центра Американского Прогресса 75 процентов взрослых респондентов заявили, что им хотелось бы, чтобы их рабочие места предлагали больше гибкости в расписании, например, контракты на «гибкое время», которые позволяли бы работникам работать с комфортом своего дома в течение половины рабочая неделя. Независимо от того, является ли это для всей компании или для ваших высоких исполнителей, открывайте для менее традиционных графиков, рано или поздно они приходят в офис и уходят рано, или работают из дома по пятницам и набираются на важные встречи. Уделение внимания производительности и тому, что выполняет сотрудник, в отличие от того, находятся ли они в офисе на определенное количество часов в неделю, заставляет ваших сотрудников чувствовать себя ценными и уважать, не жертвуя при этом нижней линией компании.

3, Дайте похлопывание по спине

Ваш молодой коллектив сотрудников хочет получать обратную связь, а ваши старшие ожидают, что вы хотя бы время от времени будете признавать их напряженную работу. Предоставление последовательной обратной связи всегда является отличным способом показать, что вы заботитесь и занимаетесь разработкой своих сотрудников на рабочем месте. В конце концов, это не обязательно требует значительных словесных или электронных подтверждений - и, предоставляя небольшие маркеры для хорошей работы, такие как подарочная карта Starbucks или приятный один на один обед, могут заставить сотрудников чувствовать себя ценными.

4. Избегайте рейтинга стека

Присоединяйтесь к растущему числу технических компаний, включая Microsoft, которые убивают практику «ранжирования стека». Обычный инструмент, используемый для выделения лучших сотрудников из остальных, метод ранжирования стека оценивает людей на основе производительность. Те, кто высоко оценивают, получают бонусы и рекламные акции, а те, кто занимает низкое положение, рискуют быть уволенными.

Хотя эта практика может облегчить принятие решений об увольнении, компании обнаружили, что она также увеличила политику на рабочем месте и задушила инновации. Сотрудники могут легко чувствовать себя стесненными и заинтригованными в атмосфере постоянной конкуренции, что отражается на их зарплате, и лояльность часто падает на обочине, когда кто-то чувствует, что их средства к существованию находятся под угрозой, оставляя их для рассмотрения других позиций, которые предлагают больше гарантий занятости или ниже стрессовое рабочее место. Пересмотрите, как вы оцениваете сотрудников и рассматриваете, как такие оценки влияют на моральный дух и производительность.

5. Управляйте своими менеджерами

Держите свое рабочее место позитивным для сотрудников, убедившись, что ваши менеджеры знают, что они делают. В средней компании сотрудники продвигаются и переходят в управление без какой-либо подготовки, что может стать рецептом катастрофы. Вместо того, чтобы рисковать тем, что в вашей компании есть неэффективные, скучные или (даже худшие) лидеры, которые вносят свой вклад в негативную атмосферу на рабочем месте и приводят к снижению производительности, отправьте своих будущих менеджеров на курсы лидерства или попросите их работать со своими наставниками, Чем более позитивный эффект, который оказывают ваши менеджеры на рабочую среду, тем больше вы сможете сохранить своих лучших и ярких членов команды.

Когда вы внимательно относитесь к своим сотрудникам и корпоративной культуре - обычно в форме поддержки и обучение (но деньги, конечно же, не болят) - результат - более счастливая рабочая сила, которая смотрит на продвижение компании вперед, а не на то, что другие компании могут предложить.