5 Способов помочь удаленным работникам процветать
ДвернаÑ? охота (Выломаные двери)
Сообщение на прошлой неделе о плюсах и минусах удаленных сотрудников обсудило, как определить, будет ли удаленная рабочая ситуация подходящей для вашей компании. В настоящее время приглашенный автор Lior Levin предлагает советы, которые помогут вам начать работу с удаленными сотрудниками или офисами.
Удаленная работа дает несколько важных преимуществ для компаний, наиболее важной из которых является способность набирать и сохранить сотрудников из любого географического региона. Если вы хотите разместить свою компанию с лучшими талантами, удаленная работа - отличный вариант для рассмотрения. Вот пять способов помочь вашим удаленным сотрудникам процветать везде, где они работают.
1. Обучение
Когда сотрудники не могут спуститься по коридору, чтобы спросить у коллеги вопрос, обучение и четкие цели становятся все более важными. Обучение всегда является важной инвестицией для компаний, но в случае с удаленными работниками в систему должна быть встроена сильная учебная программа.
Удаленная рабочая программа не должна фокусироваться только на обучении рядовых сотрудников. На Workshifting.com Фил Монтеро из Anywhere Office делится: «Слишком много организаций спотыкаются на гибкую работу на разовой основе, а затем приспосабливаются к ней только тогда, когда понимают, что это происходит. Успешные организации убеждаются в том, что их руководители обучаются тому, как вести удаленных сотрудников и принимать продуманный подход и стратегию ».
2. Постоянная связь
Многие успешные удаленные сотрудники ежедневно используют Skype для общения и общения с коллегами. Тем не менее, полезно также заменить разговоры о охлаждении воды, подключаясь через социальные сети. Когда дело доходит до конфликтов, разногласий или критики, телефонные звонки всегда лучше, чем электронные письма. Помимо избежания конфликтов, регулярная коммуникация и сотрудничество не позволяют сотрудникам слишком узко ориентироваться в своих проектах.
Billie Williamson из Ernst & Young предлагает несколько важных советов о том, как оставаться на связи: «Подумайте о создании дома для сообщества, в котором представлены изображения и профили членами команды, дискуссионным форумом, командным календарем или чатом. Это поможет членам команды связываться друг с другом за пределами собраний и создавать более тесную связь как группу ».
3. Регулярные встречи
Регулярные еженедельные или ежемесячные встречи проводят общение на следующий уровень, раскрывая личности разных сотрудников и предлагая форум для отчета о прогрессе. Это обеспечивает как подотчетность, так и ясность в отношении общей картины компании, позволяя сотрудникам оставаться на одной странице друг с другом.
Энди Маклафлин из Huddle использует еженедельные видеоконференции, чтобы держать всех своих сотрудников на одной странице. Он пишет: «Это гарантирует, что команда продуктов, разработчиков, маркетинга, партнеров, продаж и управления все будет иметь полную видимость того, что происходит по всему бизнесу (и с людьми, с которыми они работают, на самом деле выглядят!) Любые члены команды которые присоединились к этой неделе, также могут быть представлены всем ».
4. Сосредоточьтесь на четких целях
Четкие цели будут гарантировать, что ваши сотрудники мотивированы работать и иметь возможности для достижения успеха. Шарин Лауби пишет в Mashable: «Как только сотрудник понимает цели компании и как он вписывается в эти цели, важно установить индивидуальные ожидания производительности. Четкое объяснение целей и ожиданий является важным компонентом успеха удаленной команды.
5. Предоставление ресурсов
Как будто недостаточно, чтобы удаленные работники сохраняли своих работодателей по стоимости, связанной с офисом, большая часть программного обеспечения, требуемого для работы удаленно, была либо бесплатной, либо недорогой и чрезвычайно простой в использовании. Ваши расходы могут быть ограничены ноутбуком, смартфоном и некоторым программным обеспечением.
Тони Брэдли пишет в журнале: «Малый и средний бизнес, в частности, должен использовать платформы для повышения производительности и совместной работы в облаках, такие как Google Docs или Microsoft Business Productivity Online Услуги (вскоре будут переименованы в Office 365). Такие службы, как Box.net, Dropbox и Syncplicity, также предоставляют средства для обмена информацией между удаленными сотрудниками ».
Есть причина, почему так много компаний из списка Fortune 500 мигрируют в сторону удаленной рабочей силы: сотрудники пользуются ею и получают преимущества для компании неотразимы. Имеющаяся технология позволяет легко поддерживать связь с удаленной рабочей силой, устраняя любые коммуникационные барьеры, которые могли существовать в прошлом.
Гость автора Лиор Левин является консультантом по маркетингу программы MA в области безопасности в Тель-Авивском университете, а также предоставляет консультационные услуги для хранилище неоновых знаков.
