Что вы думаете: идея или реализация? |

Давайте представим себе разговор от пяти лет назад: «У меня это есть», сказал он, его лицо загорелось, «мы «Будем делать Starbucks с чаем вместо кофе!»

«Ты шутишь», приходит отрицательный недовольный ответ - помните, мы представляем это - «Starbucks уже продает чай, хороший чай, несколько видов, и они служат ему с молоко и что угодно, если хотите. Они владеют Тазо ».

Вывод, в моем воображаемом разговоре, был бы« это глупая идея ». Я был в Starbucks, много раз получая кофе, а жена и дочери получали свой чай. У них есть варианты, молоко в их чае, все это. На следующее. Не так в этом случае, однако, реальный бизнес сделал бизнес-план и пошел.

New York Times сегодня имеет профиль под названием Sidestepping Starbucks With Cafes That Sell Tea, о чае Арго в Чикаго. Продажи около 5 миллионов долларов в этом году »и почти 10 миллионов долларов в 2008 году».

Argo Tea, четырехлетняя доморощенная компания, разработала отличительный бренд, который завоевал вкус молодых профессионалов. Из его новых рецептов подслащенных чаев со льдом - Bubble Tea, смесь индийского черного чая и кокосового жемчуга с Филиппин, очень популярен - в его фирменных интерьерах зелени, красных и коричневых, бренд стал настолько хорошо известен, что в этом месяце компания открыла свое восьмое кафе в районе Линкольн-Парк. Он планирует еще два года к концу года. Наряду с горячим и холодным чаем - и кофе Илли - в кафе продаются бутерброды и выпечка, некоторые выпекаются на территории.

Так что вы думаете? Это бизнес, основанный на идеях? Вот еще:

Идея создания цепочки чайных кафе вышла 31-летним Арсеном Авакяном и 32-летним мальчишкой из Еревана, Армения, Симоном Симоняном, который эмигрировал в Чикаго в 1990-х годах для аспирантуры. Оба оказались в сфере высоких технологий, г-н Симонян, как компьютерный ученый, и г-н Авакян в качестве специалиста по стартапам, которые вербовали миллионы венчурных капиталов, чтобы открыть компанию по программному обеспечению. После распада dot-com г-н Авакян провел много времени в кафе, заметив, сколько клиентов они привлекают. «Я спросил себя, какой будет ближайший кузен кофе?» - сказал он. «В Европе это легко. Это чай. Но здесь, в Соединенных Штатах, чай является одним из наименее потребляемых напитков. Люди в Чикаго сказали, насколько глупый вы можете быть, начиная бизнес с чаем в качестве доминирующего напитка? Я сказал, отлично. Это возможность, которую я ищу ».

Партнеры наняли архитектора Чикаго Марка А. Куэллара, чтобы спроектировать интерьеры кафе, которые включают в себя длинные столы в стиле библиотеки с выходами и Wi-Fi для веб-серферов. Они также придумали инновационные чайные напитки, которые продаются менее чем за 4 доллара. Среди них MojiTea, сделанные с армянским мятой и свежей извести, и Tea Squeeze, смесь египетских листьев гибискуса, свежевыжатого лимонного сока и сахарного тростника.

Конечно, вы не можете так много рассказать о стартапе из одной истории, но мне кажется, что это хороший пример того, как это усиливается в создании бизнеса, что важно, гораздо больше, чем идея.

Хотя рассказ Арго Чая, как сказал г-н Авакян, отражает тот же дух риска и корабль, он прошел стадию запуска. В компании работают почти 150 человек, большинство из которых работают неполный рабочий день, и предлагает медицинские льготы тем, кто работает не менее 20 часов в неделю. Компания периодически дает рейды, исходя из того, насколько хорошо работники оценивают письменный тест. Объективные оценки являются лишь одним из ингредиентов рецепта партнеров. «Наш бизнес обращается к чувствам и желаниям», - сказал г-н Авакян. «Вещи должны быть правы, чувствовать себя хорошо, вкусно. Это гораздо более субъективно, чем высокие технологии ».

Ожидается, что продажи в этом году достигнут 5 миллионов долларов и почти 10 миллионов долларов в 2008 году, говорят руководители компаний. Концепция оказалась настолько успешной, что Argo Tea планирует кафе в других городах, начиная с Бостона или Вашингтона в 2009 году. Это отличная реализация и довольно эффективное позиционирование, играя в Starbucks. Подумайте о своем бизнесе. Как вы отличаетесь?