Извлеченные уроки: без бизнес-плана у меня не было направления |

Люсинда Кросс говорит, что ее первый бизнес потерпел неудачу, потому что у нее не было бизнес-плана.

Шесть лет назад Люсинда Кросс была мать-одиночка, мечтающая начать свой бизнес. Она решила вскочить. Она начала заниматься виртуальной маркетинговой деятельностью и планировала сделать ее большой.

Она арендовала офисные помещения в Нью-Йорке на Парк-авеню, готовясь к крупным клиентам, чтобы сбить ее дверь, хотя она не была " я уверен, что она привлечет этих клиентов.

«Мой бизнес-план состоял в том, чтобы закрыть его, - говорит она с усмешкой. «Я действительно думал, что все это под контролем».

В течение двух лет Крест боролся. Она смотрела, как ее банковский счет сокращается, и бизнес медленно терпит неудачу.

«Огни выключены, автомобили были возвращены, я переехал с моей матерью», - говорит она. «Это была огромная ошибка, ошибка с шестью цифрами».

Вместо того, чтобы лизать ее раны, Кросс собрал достаточно денег, чтобы нанять бизнес-тренера, чтобы помочь ей понять, что пошло не так. Проблема заключалась в том, что у нее не было плана, никакого направления и нет бизнес-модели. С помощью тренера и наставника она потянулась, она планировала реструктурировать свой бизнес и попробовать еще раз.

В 2009 году Кросс начал новую работу LC Associates. Ее новый бизнес имеет узкую направленность: помогать малым предприятиям с брендингом и маркетингом.

В то время как Кросс говорит, что ее неудача в бизнесе была одним из самых сложных периодов в ее жизни, она говорит, что это «темное время» - причина ее сегодняшнего бизнеса является успешным и надеется, что ее ошибки могут воспитывать других.

Cross предлагает эти три совета, чтобы помочь новым владельцам бизнеса добиться успеха:

Создать бизнес-план

Как понял Крест, вы не можете начать бизнес, пальцы и надеются, что все это сработает.

«Каждый владелец бизнеса скажет вам, что у вас есть прочный бизнес-план, прежде чем вы начнете свой бизнес», - говорит она. «Мы все слышали этот совет, но так много людей, включая меня, не обращали внимания на эту золотую информацию».

Создаете ли вы бизнес-план самостоятельно или используете такие инструменты, как LivePlan, чтобы помочь вам, Кросс говорит, что это должно быть первый шаг, который вы предпринимаете для создания бизнеса. План должен касаться как макро-, так и микроуровня вашего нового предприятия.

«Ваш план должен быть достаточно широким, чтобы включать ваши большие цели в изображение, но достаточно подробный, чтобы дать вам конкретные, недельные инструкции о том, как выполнить эти цели », - говорит она. «Без направления, вы не сможете достичь своих целей. Это так просто ».

Соберите свой« Fab Five »

Когда вы готовитесь к запуску бизнеса, не предполагайте, что у вас есть все ответы. Крест говорит об одной из самых ценных пьес, которую вы можете сделать, прежде чем начать свой бизнес, чтобы собрать команду экспертов, которую она называет «Fab Five».

«Чтобы быть успешным, вам нужен бизнес-тренер, наставник, адвокат, бухгалтера и поддерживающего любимого человека », - говорит она. «Вы столкнетесь с невзгодами, в этом нет сомнений. Когда эти проблемы поражают вас, вам нужно иметь арсенал людей, на которые можно опираться, чтобы тащиться через эти трудные времена ».

Инвестировать в профессиональное развитие

Крест увяз в своем бизнесе, больше похож на перегруженного работника, чем на бизнес владелец. Чтобы гарантировать, что вы не идете по тому же пути, она предлагает потратить время на ваше личное развитие.

«Потратьте время, чтобы читать новые книги и находить вдохновение у других», - говорит она. «Когда вы разочаровываетесь и теряетесь в повседневной рутине бизнеса, сделайте шаг назад, чтобы получить какую-то перспективу и вспомните, с чего вы начали бизнес, чтобы начать».