Lean Startups нуждаются в бизнес-планировании тоже
Steve Blank: Startup Management Tools
Но вот моя говядина в двух словах: когда Райс и Бланк критикуют бизнес-план, они говорят об устаревшем подходе: формальном письменном бизнес-плане. Они говорят, что это мешает более гибкому и гибкому процессу загрузки. Но то, что они критикуют, - это не тот бизнес-план. Фактически, это то, что не должно быть бизнес-планом.
По иронии судьбы проблема не связана с основными идеями постного пускового движения, как учили Эрик Райс и Стив Бланк и многие другие. Все они ценят процесс планирования, который включает в себя определение этапов и этапов и показателей и последующее руководство и регулярные изменения. Спросите любого из них, верят ли они в фокус, распределяют ресурсы и задают задачи и сроки, и все они скажут «да».
Так что не путайте. Независимо от того, ищете ли вы инвестиции или нет, обращаетесь ли вы за банковским кредитом или нет, не лишайте себя бизнес-планирования. И, что еще более важно, если вам не нужен весь большой официальный документ, не делайте официального документа. Но используйте хорошее бизнес-планирование для управления неопределенностью и управления своим бизнесом.
Вот немного больше из вчерашней рубрики:
Было бы лучше отстаивать бизнес-планирование, которое можно было бы назвать скудным бизнес-планированием. Это означало бы начало малого с бизнес-планом, в котором суммируются текущая стратегия, показатели, этапы, задачи и основные обязанности. Вы не печатаете его, а тем более редактируете, отполируете и публикуете его. Вы просто используете его.
Настоящий бизнес-план должен расти органично, точно так же, как скудный стартап. Процесс начинается с конкретного и конкретного плана того, что должно произойти, и продолжается навсегда с регулярным обзором и пересмотром.
Сделайте себе одолжение. Планируйте свой бизнес. Начните с первого плана, а затем часто просматривайте и пересматривайте. Вы будете рады, что вы это сделали.
Изображение запуска с помощью Shutterstock
