Сколько вы должны платить сами? |
1001364
Это ваша компания, и вы тот, кто подвергается наибольшему риску, финансово и в противном случае, если он терпит неудачу. Но вы также в уникальной позиции, чтобы настроить тон, который, мы надеемся, будет процветающим бизнесом. Вопрос: как вы решаете, какова должна быть ваша собственная зарплата?
Мы попросили 12 основателей Молодежного совета:
Как начинающие учредители рассчитывают свои собственные зарплаты по сравнению с расходами сотрудников после того, как компания начнет расти?
Их ответы - и советы для расчета вашей зарплаты справедливо - ниже:
У вас будет большой выигрыш по дороге, не так ли? Если это так, справедливо оплачивать штат больше, чем вы, чтобы начать. Если они это узнают, они по достоинству оценят вашу жертву и будут готовы больше работать для вас. Плюс, заплатив себе меньше средств, у вас будут дополнительные средства для найма дополнительного сотрудника или инвестиций в другие области роста. Оплачивая себя меньше, вы получаете правильные стимулы в долгосрочной перспективе.
- Митч Гордон, Go Overseas
Это зависит от стратегии выхода. Если целью является рост компании как можно быстрее и крупнее, увеличение зарплат замедляет рост компании, потому что эти деньги можно было бы инвестировать обратно в бизнес. С другой стороны, если цель состоит в том, чтобы создать бизнес-образ жизни без намерения стать приобретённым, то достаточно заплатить за покупку этого блестящего спортивного автомобиля!
- Крис Кейн, Bounceboards LLC
При рассмотрении зарплат (руководство или персонал) мы учитываем следующие три соображения: 1.) Комфорт: нам нужны люди, ориентированные на их работу, а не на выживание. 2.) Но, не слишком усложнившись. Они все еще должны быть достаточно голодны, чтобы хотеть продвигать компанию. 3.) Реинвестирование: Мы гарантируем реинвестирование достаточного количества наших доходов обратно в рост компании для будущей выгоды каждого.
- Николя Гремион, Free-eBooks.net
Удостоверьтесь, что заработная плата для вашего дома достаточно приличная, чтобы ваша семья была счастлива. Это не выгодно для вас, вашей семьи или вашего бизнеса, если вы всегда испытываете стресс на этих фронтах. Умиротворенный ум может принести удивительные результаты в бизнесе, ускоряя сокращение вашей взлетно-посадочной полосы.
- Ручит Гарг, 9SLIDES
В первые дни зарплаты учредителей должны быть как можно меньше, чтобы держать деньги в бизнесе. Мой соучредитель и я отпраздновали наш годичный юбилей, удвоив наши месячные зарплаты от 1000 до 2000 долларов! По мере роста вашей компании и улучшения денежного потока, работайте со своей CPA, чтобы убедиться, что вы принимаете все во внимание для своей компенсации, от налогов до планирования выхода на пенсию.
- Бретань Ходак, ZinePak
Если ваш стартап находится в черном, то вы должны определенно заплатить себе разумную заработную плату. Вы никогда не увидите выхода, поэтому важно иметь надежную зарплату. Начните с того, что, по вашему мнению, можно комфортно жить, а затем приложите бонус к проценту, который вы вырастите месяц за месяц. Это отличный способ дать себе небольшую награду и попробовать плоды своего труда.
- Лиам Мартин, Staff.com
Когда вы впервые начинаете, каждый доллар считается. С тех пор, когда вы не платите себе зарплату или не принимаете зарплату только за аренду, довольно легко недооценивать себя. Как только вы закончите безубыточность, и вы пытаетесь определить график платежей, подумайте о том, сколько вы заплатили бы наемному работнику, который заменит вас. Каким будет этот генеральный директор / основатель?
- Кевин МакГанн, GraduationSource
Для каждого задания необходимо иметь стандартный расчет оплаты - один метод определения всех зарплат. Быть владельцем бизнеса отличается от того, чтобы быть генеральным директором; у вас есть капитал в компании, а также ваша зарплата. Как вы определяете свою зарплату, она должна быть такой же, как вы решаете все остальные.
- Ty Morse, Songwhale
Поощряйте себя так же, как стимулировать остальную часть вашей команды. Вы должны поставлять точно так же, как и они, и таким образом вы можете основывать свою компенсацию на процентах роста компании и других показателей, ориентированных на данные.
- Майкл Могилл, Crisp Video Group
Создайте с нуля, каковы ваши расходы на жизнь, месяц за месяцем (основной предмет - аренда, автомобиль, еда, медицинская страховка). Затем добавьте немного отдыха. Посмотрите, где это по сравнению с персоналом. Живите хорошо, не живите, как король, - если вы уверены в успехе, краткосрочные денежные средства имеют небольшой импорт по сравнению с капиталом. Это также мотивирует сотрудников и инвесторов, если эта уверенность будет показана.
- Алек Бауэрс, Abraxas Dynamics
Оплатить сотрудникам все, что вам нужно, чтобы они не уходили. Оплатите себе все, что вам скажет CPA.
- Джош Вайс, Блюгала
Это может быть очень трудным призывом к любому, кто находится наверху цепочки. Практикуйте справедливость в меру своих возможностей и делайте все возможное, чтобы убедиться, что все ваши сотрудники получают вознаграждение в достаточной мере за свои таланты и работу. Хороший уход за вашими работниками должен быть большим приоритетом.
- Дэниел Уэсли, DebtConsolidation.com
