Выполнение неполной информации при запуске |

Как молодой человек в разгар стартапа, я очень много читаю по этому вопросу. Я уже почти два года занимаюсь культурой стартапов, и я часто задумываюсь о своем обучении и рассказываю об этом в статьях, которые я ранее читал. Недавно это случилось снова для меня в теме принятия решений, основанных на неполной информации.

Неполная информация

Впервые я встретил фразу «действуя с неполной информацией» в блоге Марк Састер написал более года назад под названием " Что делает? Четыре письма: JFDI ". В статье он пишет о важности продвижения вперед, когда у вас нет полной информации:

быстро принимать решения и двигаться вперед, зная, что в лучшем случае 70% их решений будут правильными. Они двигают мяч вперед каждый день. Они быстро обнаруживают свои ошибки и исправляют.

Я только недавно осознал истинную важность этой концепции и то, что она на самом деле означает в действительности. Это одна из тех вещей, которые я прочитал, и думал, что понял, но я понял, насколько это может быть, когда вы на самом деле испытываете это.

Как насчет скудного запуска?

Я научно поэтому, когда я впервые услышал о концепциях скудного запуска, впервые предложенных Эриком Райсом, я был полностью привязан к этой идее. Концепции фантастичны, и способ, которым Эрикс Райс их дистиллировал, чрезвычайно полезен для тех, кто пытается создать стартап. Я сам использовал их для большого эффекта. Тем не менее, с описаниями скудного запуска, такого как приведенный ниже, можно легко предположить, что вы должны принимать решения только на основе фактов и никогда не основываться на мнении или неполной информации.

Построить корпоративную культуру принятия решений основанные на реальных фактах, а не на мнениях.

То, что я осознал с течением времени, состоит в том, что некоторые аспекты легкого стартапа более полезны в определенное время, чем другие. Например, когда вы только начинаете работу и имеете только тонкий поток трафика, вы действительно не можете получить объем данных, необходимый для тестирования A / B. В первые дни общение с клиентами и получение подтвержденного обучения - одна из самых полезных вещей, но даже если вы получаете огромное количество отзывов, вы не можете быть на 100% уверены в чем-либо. В конце концов, вы должны совершить прыжок.

Марк Саустер прав: почти все время вы должны принимать решения, не зная, каков будет результат. Я упомянул, что мой разум подключен, чтобы думать о вещах логически, поэтому «действуя без полной информации» - это одна из вещей, связанных с запуском, с которым я изо всех сил боролся.

Прекратите бояться действовать без полной информации

Со временем я понял, что есть некоторые идеи, которые действительно помогают мне лучше действовать без полной информации. Вот несколько из того, что хорошо сработало для меня:

Создайте страх перед отправкой

Когда вы слишком много думаете о том, что вам нужно совершить прыжок и действовать без полной информации, вы можете начать бояться, какими могут быть последствия, когда вы отправляете. В конце концов, есть все, что может пойти не так. Я в прошлом, я действительно боялся судоходства, но постепенно со временем я начал сомневаться в том, что самое страшное может произойти, и я действительно развил страх перед отправкой.

Поймите, что каждый должен действовать без полной информация

Одна полезная вещь - напоминать себе, что, хотя история имеет некоторые ритмы, она никогда не повторяется. Даже самые опытные люди должны оценить вещи с новым умом, когда они приступят к новому предприятию. Можно даже утверждать, что иногда бывает очень мало опыта. Независимо от вашего опыта, помните, что все, что вы делаете, новичок в определенной степени, и ваша ситуация отличается от любой другой ситуации, которая когда-либо происходила.

Помните, что неудача - лучший способ узнать

В некоторых культурах неудача более приемлема, чем другие. Я живу в Великобритании, и особенно в бизнесе часто видно, что если вы потерпите неудачу, когда вам просто нужно сдаться. Со временем я осознал, что неудача не является бинарной вещью, поэтому она никогда не бывает такой плохой, как вы думаете. Я также понял, что «неудача» или «что-то не работает, как предполагалось» - это один из лучших способов узнать что-то.

«Успех идет от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма». - Авраам Линкольн

Вы действуете без полной информации? Как вы думаете, вам нужно сделать это больше? Я бы хотел услышать ваши мысли и переживания.