3 Причины, по которым микроуправление является препятствием для макросов

«Я просто пытаюсь помочь!»

«Я хочу обеспечить наш успех!»

Если эти строки звучат знакомо, вы должны знать, что они являются классическими предупреждающими знаками микроуправления, И, к сожалению, для благонамеренного микроменеджера результаты редко бывают положительными.

В своей книге «Мой путь или шоссе» Гарри Чамберс организовал интересное исследование о микроменеджментах . Согласно результатам опроса, 71% не-менеджеров заявили, что микроуправление вмешивается в их работу, а 85% заявили, что это наносит ущерб их моральному духу.

Chambers говорит, что микроменеджеры мотивированы действовать тремя вещами: личным комфортом, потенциалом смятение работника и страх неудачи. Но если микроманипуры должны просто искать команду, почему она обратная сторона?

1. Микроуправление снижает инновации

Удовлетворение зная, что все идет по плану, помогает менеджерам спать по ночам. Результаты проекта легче предсказать, если менеджер заранее изложит все ожидания и рекомендации для своих сотрудников - никаких сюрпризов в последнюю минуту.

Но, к сожалению, это тоже не приводит к творчеству. Взамен новаторов, продвигающих свой бизнес на новый уровень, сотрудники становятся «да мужчинами» и «да, женщины». В недавней статье «Национальная ассоциация управления контрактами» говорится, что одним из самых больших эффектов микроменеджмента является робкость сотрудников. Боясь ошибиться, люди перестают рисковать и поступают только так, как им говорят. Никаких новых идей. Нет творческих решений.

Из-за этого страха микроменеджмент становится лектором вместо лидера во время встреч. Сеансы планирования молчат, потому что сотрудники заключают, что говорить бессмысленно, когда микроменеджеры не будут рассматривать какие-либо идеи, кроме своих собственных. Сотрудники перестают заботиться о том, чтобы сделать лучшую работу , и просто беспокоиться о выполнении заданий, назначенных им. Под бдительным взглядом микроманера, инновации умирают и компании застаиваются.

2. Микроменеджмент снижает гибкость бизнеса

Сбивающие с толку или необъяснимые процессы превращают многих хороших менеджеров в микроменеджеров. Если задача кажется слишком сложной для объяснения, многие менеджеры просто делают это сами. В результате они берут на себя дополнительную работу и не распространяют знания.

Они могут подумать, что они помогают своим сотрудникам, думая «с тех пор, как я взял это на себя, это значит, что у них меньше работы». но это проблема - это снижает общую производительность и предотвращает рост сотрудников.

Мы все слышали пословицу «Дайте человеку рыбу, и вы кормите его на день; научите человека ловить рыбу, и вы кормите его на всю жизнь ». Микроменеджмент - это как постоянно раздавать рыбу, не разделяя ее, чтобы поймать их.

Если каждая задача, скидка и развертывание функций требует одобрения руководства, сотрудники теряют время,, заблокирован от продолжения проекта. Производительность кричит до остановки, и надзиратели удлиняют свои собственные списки дел с ежедневными утверждениями.

Трудно делегировать. Национальная федерация независимого бизнеса признала, что передача власти является одной из самых сложных задач для микроменеджеров. Но для менеджера важно научиться охватывать распределение власти и ответственности. Когда сотрудники изучают ожидания и протоколы, они сохраняют свою работу за лучшую производительность. Менеджеры, которые делегируют обязанности, помогают своим сотрудникам развиваться.

3. Micromanagement увеличивает текучесть кадров

Многие микроменеджеры опасаются отрицательных результатов, думая: «Если я не скажу им точно, что делать, тогда наш проект может потерпеть неудачу». Но опрос, проведенный Trinity Solutions, Inc. (как указано в «My Way or the Highway») обнаружили, что почти 70 процентов респондентов, не являющихся менеджерами, рассматривали смену рабочих мест из-за микроуправления, а 36 процентов фактически сделали ход.

Автор Дэвид Рок утверждает, что когда люди чувствуют себя микроуправляемыми, возникает автоматическая реакция на угрозы. Сотрудники начинают возмущаться роль менеджера, потому что, когда ему говорят, что делать на каждом шагу, сродни тому, как говорят: «Я не верю твоему мнению».

В результате моральный дух компании резко падает. Поскольку они чувствуют себя проигнорированными и оцененными, сотрудники теряют интерес к своей работе, что приводит к падению производительности. Они перестают прилагать дополнительные усилия и усилия по разъединению, и сотрудники начинают полагаться на своевременное и малое. В конце концов, люди больше не наслаждаются своей рабочей средой и могут в конечном итоге уйти.

Micromanagers имеют хорошие намерения

Micromanagers - не хулиганы. Как правило, они поддерживают людей, которые слишком сильно помогают им, а также случайно мешают инновациям, производительности и удержанию сотрудников. Как говорится, дорога в ад прокладывается с хорошими намерениями.

Хотя многие микроменеджеры имеют в виду хорошо, их компании страдают. Итак, если вы заметили микроменеджмент в своей компании, подумайте, что это может быть время для вмешательства. И, если вы пойдете по этому пути, остановитесь прямо и отпустите эти поводья. Не позволяйте вашему микроуправлению стать препятствием на пути к производительности вашей команды.

Вы имели дело с боссом микроменеджмента? У вас вы были виновны в микроменеджменте ваших сотрудников? Поделитесь своим опытом и тем, что вы узнали в комментариях ниже.