3 Ошибки в бизнесе, которые вы должны избегать

Настя и сборник весёлых историй

Как вы структурируете свой бизнес в начале, оказывает постоянное влияние на то, насколько эффективно ваш бизнес будет расти в будущем. Весьма вероятно, что в четыре, пять и шесть лет вы столкнетесь с проблемами, которые имеют свои первопричины в решениях, принятых вами в первый день.

Поэтому неудивительно, что когда начинается второй или третий бизнес, они включают уроки, которые они узнали из своего первого запуска.

Мне повезло за последние восемь лет, чтобы работать с сотнями людей, которые достигли точки, где они хотят продать свой бизнес. Это решение требует, чтобы они задумались о своих успехах и их неудачах. В течение этих времен влияние этих первых решений очевидно.

Хотя есть десятки уроков, которые я мог бы снять с этих переживаний, я хочу выделить три распространенных ошибки, которые создатели делают на ранних этапах запуска.

3 ошибки, которых следует избегать при запуске вашего бизнеса:

Ошибка № 1: удаление записей

Нет сомнений в том, что начинать новый бизнес - тяжелая работа.

Поэтому неудивительно, что многие основатели отложили осуществление учета финансовой отчетности, мониторинга и бюджетирования.

Но это ошибка. Профессора Стэнфордского университета Джордж Фостер и Антонио Давилия изучили 79 стартапов для оценки влияния ранней реализации систем финансовой отчетности. Вот что они обнаружили:

Они нашли фирмы, которые быстро внедряют формальные механизмы, такие как бюджеты операций, денежные бюджеты и системы финансового мониторинга (инструменты, которые измеряют прибыльность, затраты на приобретение клиентов, отклонение от фактического бюджета и т. Д.) Имели более высокий рост с точки зрения доходов и численности персонала. У них также был больший и более быстрый рост стоимости при последовательных раундах финансирования венчурного капитала.

Дело в том, что бухгалтерский учет может быть трудно освоить. Большинство новых людей считают свои средства «деньгами и деньгами», но принципы бухгалтерского учета включают такие причуды, как система двойного ввода или денежная основа, а также учет на основе начислений. Эти концепции визуализируют финансовую экосистему вашего бизнеса более сложным и более полным образом.

Эта дополнительная сложность часто заставляет основателей прибегать к упрощенным таблицам Excel или полагаться на банковские выписки, чтобы понять финансовое состояние бизнеса. Для тех, кто занимается программным обеспечением бухгалтерского учета, таких как Quickbooks или Freshbooks, не понимая концепций бухгалтерского учета, результаты могут быть запутанными и неточными. Мусор в вывоз мусора.

Поэтому важно занять время на ранней стадии вашего запуска, чтобы сохранить чистые подробные финансовые отчеты.

Чистые финансовые отчеты помогут вам:

Принимать лучшие решения для вашего бизнеса .

Успешные стартапы принимают решения, основанные на данных, вместо того, чтобы полагаться на инстинкт и «чувствовать». Ваши финансовые записи являются ключевым драйвером релевантных данных.
Получите кредит для своего бизнеса. Новые стартапы должны быть гибкий и гибкий. Получение кредита, когда вам это нужно, может быть очень полезным инструментом, но для получения кредита вам потребуются чистые финансовые отчеты.

Будьте послушны. Аудит может разрушить новый бизнес. Держите свои книги, чтобы защитить свой бизнес от перетаскивания через дорогостоящий аудит.

Умные знают, когда на аутсорсинг, поэтому вы можете подумать о найме профессионального бухгалтера. Но не нанимайте первого бухгалтера, которого вы найдете. В США только 1,7 миллиона бухгалтеров, и многие из этих бухгалтеров менее совершенны. Плохой бухгалтер может быть хуже, чем хранить книги вообще.

Поэтому перед тем, как нанять бухгалтера, планируйте собеседование по меньшей мере пяти кандидатов. Вопросы исследования, которые вы должны задать, и задайте следующие пять вопросов (как минимум).

Прежде чем нанять бухгалтера, начните с этих пяти вопросов:

Вы когда-нибудь управляли книгами для такого бизнеса, как мой? учет производственной фирмы значительно отличается от того, что было бы для адвоката, ресторана или бизнеса электронной коммерции. Убедитесь, что ваш бухгалтер хорошо знаком с вашей отраслью.

Можете ли вы объяснить разницу между … Вы хотите иметь бухгалтера, который поможет вам понять ваши книги. Когда вы проводите собеседование со своим бухгалтером, попросите их объяснить различные концепции бухгалтерского учета и оценить, насколько хорошо они связывают сложные концепции. Например, попросите их объяснить принципы баланса или разницу и полезность между методом начисления и кассовым анализом.

Как я смогу получить доступ к своим книгам? Вы должны владеть своими финансовыми данными. Если ваш бухгалтер работает в качестве привратника ваших книг, вы будете вынуждены запрашивать доступ, когда вам нужен отчет. Убедитесь, что вы можете в любое время получить доступ к своим книгам.

Как часто вы обновляете свои книги? Есть несколько вещей, которые раздражают вас, чем ваш бухгалтер, предлагая вам получить квитанцию или объяснить транзакцию, которая произошла девять месяцев назад. Убедитесь, что ваш бухгалтер часто посещает ваши книги, поэтому у вас всегда есть текущие отчеты.

Можете ли вы проверить мои текущие книги? При опросе бухгалтера попросите их пересмотреть и критиковать ваши текущие книги. Это даст вам большое представление о их взглядах и подходе к сохранению звездных записей.

См. Также: Как выбрать правильного адвоката для вашего запуска
Ошибка № 2: Выбор делового партнера для комфорта

Elon Musk, который, случается, знает кое-что об успешных компаниях, дал это понимание на конференции в Нью-Йорке:

«Создание компании - очень сложная задача. У моего друга есть поговорка: «Начинать компанию - это как есть стекло и смотреть в пропасть». Вы должны делать много вещей, которые вам не нравятся ».

Начало бизнеса может быть невероятно страшным, поэтому многие из них обращаются к деловому партнеру из идеи, что есть численность. Удивительно, что кто-то такой же сумасшедший, как и вы, кто-то, кто подтвердит, что риск, который вы принимаете, - это расчетный риск.

Но получение партнера для удобства - действительно плохая причина для добавления делового партнера.

При определении того, следует ли брать партнера, рассмотрите следующее:

Ваш бизнес должен быть в два раза успешнее. Привлечение вашего бизнеса к успеху очень сложно, и если вы принесете партнера на борт, вы должны быть в два раза успешнее, чтобы ваше время и усилия были полезными. В то время как бизнес-партнер поможет нести часть рабочей нагрузки, для достижения успеха требуется более чем тяжелая работа.

Ваше видение будет разделяться. Хотя часто бывает, что кто-то может проверить ваши идеи против, имея делового партнера, гораздо больше, чем наличие зонда для новых идей или вашего видения для вашего запуска. Ваш бизнес-партнер будет иметь право отпечатывать свой отпечаток на бизнесе так же, как и вы.

Споры партнеров могут привести к раннему завершению. Я консультирую основателей, которые готовы продать свои стартапы и перейти к новым возможностей. К сожалению, значительная часть бизнеса для продажи связана с спорами партнеров. Многие из этих предприятий являются прекрасными возможностями, которые владельцы будут держать, если бы они могли просто избавиться от своего делового партнера.

Партнерство похоже на брак. Если вы вступаете в партнерство, приготовьтесь потратить много времени с человеком, с которым вы сотрудничаете. Вступление в партнерство - это вступление в брак: вы обязуетесь к другому человеку, чтобы помочь им достичь успеха. Хотя это может быть полезно в те дни, когда вам нужно заверение, оно может истощаться, если партнерство начнет терпеть неудачу.

Несмотря на это, привлечение партнера - это не всегда плохая идея, но убедитесь, что ваша причина для привлечения партнера является обоснованным. Имея обоснованные причины для вступления в деловое партнерство, вы можете значительно увеличить свой бизнес быстрее, чем заниматься бизнесом самостоятельно.

Хорошие причины для привлечения партнера могут включать в себя их сеть контактов, их специализированные навыки или их готовность наблюдать за аспектом вашего бизнеса, которого вы бы не трогали.

Итак, прежде чем приступать к деловому партнеру, спросите себя об этом: Я делаю это только потому, что мне нужен комфорт? Увеличивает ли этот человек ценность для запуска? Могу ли я получить эту стоимость через нанятого сотрудника или подрядчика? Если они действительно добавляют ценность, то идите за ней. В противном случае, сделайте глубокий вдох и научитесь преодолевать свой страх неудачи.
См. Также: Как найти бизнес-партнера
Ошибка №3: Влюбиться в идею

«Иногда я спрашиваю людей», Как вы решите страдать? »

Эти люди склоняют головы и смотрят на меня, как на двенадцать носов. Но я спрашиваю, потому что это говорит мне гораздо больше о вас, чем о ваших желаниях и фантазиях.

Потому что вам нужно что-то выбрать. У вас не может быть безболезненной жизни. Не все могут быть розы и единороги. И в конечном итоге это сложный вопрос. Удовольствие - простой вопрос. И почти у всех нас есть похожие ответы.

Более интересный вопрос - боль. Какую боль вы хотите выдержать? »

- Марк Мэнсон

До того, как я был, я был политическим консультантом. В то время я был в восторге от волнения политики и стратегии кампании, так что это было немного отрезвляюще, когда я провел лето в кампании за госфонд. Суть стратегии моего кандидата заключалась в том, чтобы постучать в двери с 9 утра до 9 вечера.

Это был едва ли материал большинства политических драм, но он выиграл более 20 очков.

Начало бизнеса может быть очень похоже на то, что политическая кампания; есть более мирские, «шлифованные» задачи, чем захватывающая стратегия. В приведенной выше цитате Марка Мэнсона вы должны выбрать, как вы готовы страдать, чтобы достичь этой идеи.

Вам нужно научиться любить деловое исполнение.

К сожалению, слишком многие потенциальные основатели отказываются от своих хорошие идеи, потому что они уделяли слишком много внимания этой идее и слишком мало внимания к тому, как они будут выполнять свой план запуска. Когда они осознают измельчение, одиночество и реальность того, что нужно для воплощения идеи в реальность, они сдаются и возвращаются к тому, что легче.

Научитесь любить исполнение идеи. Прочтите хорошо известные книги по исполнению стратегии, такие как «Запуск по старости», «4 дисциплины исполнения» или «Масштабирование».

Станьте одержимыми, измеряя свои результаты, чтобы уточнить свою стратегию исполнения (что, конечно, требует, чтобы вы сохраняете записи с первого дня).
См. также: Как разработать стратегию бизнеса
Награды успешного стартапа

Тот факт, что у меня была возможность работать с теми, кто находится на их втором или третий бизнес является свидетельством вознаграждения за жизнь.

Несмотря на борьбу, тяжелую работу и мирские дни основателя стартапа, конечный результат, когда вы задумали свою идею, ставит ранние дни запуска в перспективу.

По мере того, как вы планируете свой стартап, обязуйтесь хранить отличные записи и выполнять свои бизнес-операции. Прежде чем приступить к деловому партнеру, задайте свои мотивы.

Наконец, обратитесь к другим и спросите их, какие уроки они узнали из своих стартапов.

Таким образом вы начнете свой стартап с первого дня.