Превращение вашего SWOT-анализа в действующие стратегии

Добро пожаловать в последний день нашего 5-дневного SWOT-анализа!

Пригласите других принять вызов! Разделите эту статью на Facebook или Twitter и используйте hashtag #SWOT.

Проведя SWOT-анализ вашего бизнеса, вы начинаете свой год с самого начала. Наш 5-дневный SWOT-вызов был разработан, чтобы дать большой взгляд на их бизнес.

Мы в последний день нашей задачи; на данный момент у вас есть список сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, которые стоят перед вашим бизнесом. Теперь, когда вы закончили этот список, вы, вероятно, задаетесь вопросом: «Что теперь?»

Теперь начинается стратегическое планирование. Вы будете использовать этот список для создания стратегий для улучшения своего бизнеса. Мы рассмотрим, как превратить ваш анализ в эффективные стратегии сегодня. Это последний шаг в вашем SWOT-путешествии. Когда вы закончите, у вас будет информация, необходимая для принятия ключевых бизнес-решений сейчас и в будущем.

Если вы только что узнали о нашем 5-дневном SWOT-задании, ознакомьтесь с этими четырьмя ссылками, чтобы довести свой бизнес до скорость.

• SWOT-анализ Challenge День 1: Как определить сильные стороны
• Анализ SWOT-анализа День 2: Как определить слабые стороны
• Анализ SWOT-анализа День 3: Как определить возможности
• Анализ SWOT-анализа День 4: Как определить угрозы

Прежде чем мы погрузимся в сегодняшнюю задачу, давайте проверим ваш SWOT-анализ.

Определение приоритетов и завершение вашего SWOT-анализа

• Вся информация должна быть в вашем шаблоне. На начало задачи, вы, вероятно, скачали этот четырехугольный шаблон. Вся ваша информация должна быть здесь. Если вам нужен шаблон, загрузите его сейчас и передайте на него свою информацию.
• Посмотрите на другие примеры. Если вы еще этого не сделали, взгляните на несколько завершенных SWOT-данных сообщает, чтобы вы знали, как выглядят ваши. Вот несколько примеров SWOT, на которые вы можете посмотреть.
• Использовать маркеры. Все перечисленное в вашем анализе должно быть в маркированном формате. Вам не нужны полные предложения.
• Сверните каждую точку. Каждый маркер должен быть коротким - несколько слов сделают. Если вам нужно, упростите свои баллы.
• Уточните информацию. Если вы придумали здоровый список для каждой из ваших сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз, пришло время уточнить информацию. Проверяйте избыточность, при необходимости объединяйте маркеры и удаляйте любую информацию, которая не является жизненно важной.
• Приоритет вашей информации. Пришло время пройти через каждый раздел и ранжировать информацию. Поместите наиболее важный или нажатый элемент поверх каждого квадрата.

От анализа SWOT до стратегий

Список сильных и слабых сторон, возможностей и угроз делает для удобного бизнес-гида, но вы захотите принять это еще один шаг вперед, чтобы создать стратегии и планы по улучшению вашего бизнеса.

Упражнение, которое вы собираетесь сделать, называется анализом TOWS. Это помогает вам устанавливать связи между каждым квадрантом вашего анализа. Вы обойдете площадь, объединив информацию из двух квадрантов, чтобы создать эффективные стратегии. Вот как:

• Сильные стороны. Используйте свои сильные стороны, чтобы воспользоваться возможностями.
• Сильные стороны. Используйте свои сильные стороны для минимизации угроз.
• Слабые стороны-возможности. Устраните недостатки, воспользовавшись возможностями.
• Угрозы-угрозы. Работайте над устранением слабых мест, чтобы избежать угроз.

Нижеприведенная диаграмма является отличным визуальным объяснением этого упражнения.

Когда вы отвечаете на эти вопросы, вы начнете создавать эффективные стратегии. Например, если одна из ваших сильных сторон является опытным автором стипендий в вашей команде, вы должны поставить этого лица, ответственного за использование новых возможностей федерального гранта, доступных в этом году. Это стратегия, которую вы можете реализовать немедленно, чтобы улучшить свой бизнес.

Вы можете просто добавить несколько блоков в свой SWOT-анализ, чтобы снизить эти стратегии на бумаге. Вот пример завершенного анализа TOWS из Университета Сан-Франциско, который показывает анализ TOWS для Volkswagen. Он показывает вам, как выглядит упражнение, и дает вам представление о стратегиях, которые могут возникнуть в результате этого анализа.

Готовый продукт

Когда вы закончите анализ SWOT и TOWS, у вас будет проницательный посмотрите на свой бизнес, который сопровождается списком стратегий, которые вы можете реализовать, чтобы улучшить свой бизнес.

Возьмите этот список стратегий и начните их реализацию. Если некоторые стратегии являются долгосрочными планами, разбить их на шаги и поместить каждый в свой календарь, чтобы вы могли реализовать изменение с течением времени.

Теперь, когда у вас есть этот бизнес-ресурс, вы хотите сохранить его удобным. Повесьте его на стене своего офиса или сохраните его на своем рабочем столе, чтобы вы могли ссылаться на него в течение года, когда принимаете решения.

Ваша тяжелая работа окупилась. Помимо стратегических планов, здесь есть дополнительные преимущества от вашего участия в SWOT Challenge:

• Улучшенный фокус. Этот анализ должен поставить всех на одну страницу. Он определяет, к чему вы должны работать в этом году.
• Начальники бесед. Когда все работают над одними и теми же целями, менеджеры и сотрудники могут продолжать строить стратегии.
• Определить неизвестные аспекты. Вы будете вероятно, обнаружите аспекты вашего бизнеса, о которых вы не знали. От неизвестных сильных сторон до скрытых угроз раскрытие этой информации поможет вам двигаться вперед.
• Стратегии успеха. Прежде всего, вы уходите со стратегиями, чтобы помочь вашему бизнесу.

Если вы один из многих владельцы бизнеса, которые выделили время на этой неделе для участия в нашем вызове, мы хотели бы поздравить вас. Вы добились больших успехов в улучшении своего бизнеса в 2015 году.

Нам бы хотелось услышать, как этот процесс прошел для вас. Что ты изучал? Как ваш SWOT-анализ поможет вам принять эффективные бизнес-решения? Поделитесь своими мыслями в разделе комментариев ниже или в Twitter.