Анализ SWOT-анализа День 2: Как определить слабые стороны

Добро пожаловать на второй день нашего 5-дневного SWOT-анализа!

Пригласите других принять вызов! Разделите эту статью на Facebook или Twitter и используйте хэш-код #SWOT. Посмотрите здесь на День 1, День 3, День 4 и День 5.

Если вы новичок в деловом мире или ветеран, вы знаете, что SWOT-анализ - это ценный инструмент для вашего инструментария. SWOT-анализ побуждает владельцев оценивать свой бизнес, особенно глядя на сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, которые окружают компанию.

Многие владельцы знают важность отчета SWOT, но его можно отложить как более насущные проекты вверх. Вот почему у нас есть проблема с SWOT.

Сегодня наступил второй день, поэтому мы работаем через слабые стороны вашего бизнеса.

См. Также: SWOT-анализ Challenge Day 1: Как определить сильные стороны

Цель SWOT

Сегодня вы погружаетесь в слабые места своего бизнеса. Поскольку перечисление слабых мест в вашем бизнесе может быть жестким, мы подумали, что было бы хорошей идеей вспомнить, почему этот анализ важен.

Для существующих предприятий отчет о SWOT будет:

• Дайте вам новый взгляд на ваш бизнес
• Предоставить ценную информацию, которая может быть использована для принятия стратегических решений
• Позволить вам получать доступ к здоровью вашей компании в режиме реального времени
• Определить области для улучшения
• Предоставить сотрудникам возможность взвесить общий оздоровительный бизнес
• Руководство будущих планов

Для новых предприятий отчет о SWOT будет:

• Выделите преимущества предлагаемого вами бизнеса
• Определите потенциальные проблемы
• Поощряйте критически мыслить о начале бизнеса
• Предоставьте ценную информацию, которую вам нужно будет рассмотреть сейчас и в будущем

Как определить слабые стороны вашей компании

Каждый владелец хочет верить, что его или ее бизнес работает бесперебойно, поэтому этот фрагмент отчета может не быть Ваш любимый. Однако это жизненно важная информация. Вы должны правдиво получить доступ к слабым местам в вашем бизнесе, чтобы этот анализ был эффективным.

В рамках SWOT-анализа недостатки - это внутренние факторы, которые убирают ваш бизнес или оставляют вас в невыгодном положении. Те же самые категории, которые применимы к столбцу сильных сторон со вчерашнего дня, могут быть повторно применены здесь.

Итак, на вашем сеансе мозгового штурма, который должен включать в себя множество сотрудников, вы будете думать о слабых сторонах, которые соответствуют категориям ниже. Вы поместите эту информацию в свой четырехъядерный SWOT-шаблон. Вы можете загрузить шаблон здесь, если вы еще этого не сделали.

Категории, в которых вы можете найти недостатки, включают в себя:

• Финансовые ресурсы. Сюда входят потоки доходов, инвестиции, диверсифицированный доход и гранты.
• Физические предметы. Рассмотрим здания и оборудование, которые вы арендуете или владеете.
• Интеллектуальная собственность. Патенты, авторские права и товарные знаки попадают в эту область.
• Человеческие ресурсы. Подумайте о ваши сотрудники, волонтеры и наставники.
• Ключевые игроки. Подумайте о важном персонале вашего бизнеса.
• Программы для сотрудников. Подумайте о любых программах, которые помогут вашим сотрудникам преуспеть.
• Рабочий процесс компании. Это включает в себя лучшие методы работы.
• Культура компании. Это среда, в которой работают ваши сотрудники.
• Репутация компании. Подумайте о том, как ваш бизнес стал репутацией.
• Рыночная позиция. Вы рассмотрите, как ваш бизнес подходит на общем рынке.
• Потенциал роста. Подумайте, как ваш бизнес позиционируется для f uch growth.

Вопросы, чтобы попросить найти слабые стороны вашей компании

Мы перешли несколько категорий, но для дальнейшей помощи вам был составлен список вопросов, которые помогут вам выявить слабые стороны. Эти вопросы следуют категориям, которые мы только что прошли. Некоторые вопросы могут не вызывать отрицательного ответа. Если это так, просто переходите к следующему вопросу.

Вопросы для начинающих:

• В каких областях ваша компания борется?
• Есть ли причины, по которым клиенты выбирают конкурентов за вас?
• Что-то конкретное мешает вам работать в лучшем случае?

Финансовый:

• финансовые ресурсы удерживают вас? Если да, то как?
• Получает ли ваш бизнес свой доход из одного основного потока? Если это так, диверсификация вызывает беспокойство?
• Готовитесь ли вы к своему финансовому будущему?

Физическое:

• Создаются ли какие-либо из ваших физических активов?
• В каком состоянии находится ваш офис?
• Какое состояние находится в вашем оборудовании?

Интеллектуальная собственность:

• Являются ли какие-либо из ваших патентов, товарных знаков или авторских прав под угрозой?
• Есть ли какая-либо правительственная волокита, которая удерживает патент от продвижения?
• ваша компания занимает слишком много времени для подачи заявок на патенты и т. д.? # Человеческие ресурсы:

Какого рода человеческие ресурсы у вас есть?

• Существуют ли какие-либо отделы, которые не имеют или неэффективны?
• Являются ли программы сотрудников чтобы улучшить свой бизнес? Если это так, работают ли они?
• Рабочий процесс компании:

Какие области можно улучшить при работе с документом?

• Культура компании:

Вы довольны созданной вами корпоративной культурой? Если нет, почему?

• Репутация компании:

Как общественность видит вашу компанию? Вы довольны этим изображением?

• Рыночная позиция:

Какую позицию занимает ваша компания на рынке?

• Потенциал роста:

Какие у вас планы роста?

• Являются ли ваши конкуренты растут таким образом, что вы не можете?
• Что держит ваш бизнес от роста?
• Советы по перечислению слабых сторон вашей компании

Будьте откровенны.

1. Поскольку ваши сотрудники предлагают слабости, оставайтесь открытыми. Вполне вероятно, что работник проявит слабость, о которой вы не подумали, или не согласны с ней. Когда это произойдет, не будьте осуждающими. Будьте критически настроены по отношению к вашему бизнесу.
2. Сейчас не время для розовых очков, теперь настало время чистой честности. Будьте готовы посмотреть на ваш бизнес внутри и снаружи. Помните, что у каждого бизнеса есть свои недостатки.
3. Когда вы закончите говорить об отрицательных аспектах своего бизнеса, вы можете почувствовать себя немного сдутым. Помните, что у каждого бизнеса есть свои недостатки. Сегодня это всего лишь часть более крупного процесса, который поможет вам лучше получить доступ к вашему бизнесу. Держите список слабых сторон удобным.
4. Держите свой список в доступном месте. Вы проанализируете все данные, которые вы соберете в течение следующих нескольких дней в конце недели. Как вы это делали? Опубликуйте список слабых мест в разделе комментариев ниже, задайте вопрос или дайте советы другим, участвующим в вызове с вами!