SWOT-анализ: как определить свои сильные стороны - Блог |

Добро пожаловать на первый день нашего 5-дневного SWOT-анализа!

Пригласите других принять вызов! Разделите эту статью на Facebook или Twitter и используйте хэш-код #SWOT. Посмотрите здесь на День 2, День 3, День 4 и День 5.

Как вы хотите знать свой бизнес внутри и снаружи, чтобы вы могли принимать обоснованные решения о принятии денег. Для этого ключевым фактором является SWOT-анализ. Проводя анализ SWOT, вы получите исчерпывающий обзор сильных и слабых сторон, возможностей и угроз вашей компании, что и означает акроним SWOT. Мы знаем, что «SWOT-анализ» звучит довольно технично и немного сух, но у нас есть отличный способ создать анализ, не чувствуя себя подавленным.

В первый день вы займетесь «S» или «S», сильные стороны ", часть SWOT.

Подготовка к SWOT-анализу

Для начала нам нужно поговорить о том, как выглядит SWOT-анализ и как его вести.

1. Понимание формата

Анализ SWOT обычно завершается с использованием четырех квадратных шаблонов. Есть одна коробка для каждой из четырех категорий: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.

Вот краткий обзор того, как выглядит завершенный шаблон:

2. Скачать шаблон

У нас есть цифровой четырехквартирный шаблон, готовый для скачивания. Перед тем, как начать, вы захотите загрузить наш SWOT-шаблон.

3. Обзор SWOT-примеров

Прежде чем вы начнете свой собственный SWOT-анализ, рекомендуется рассмотреть другие. Изучив другие завершенные отчеты, вы узнаете дополнительные области, которые вы должны учитывать в своем бизнесе. Мы рекомендуем просмотреть как минимум три других примера. Здесь вы можете найти примеры SWOT.

4. Организуйте встречу

Чтобы провести тщательный анализ, всегда лучше привлечь нескольких людей из вашей компании. Организуйте 30-минутную встречу каждое утро на этой неделе, когда вы и ваш персонал можете поговорить о компании. Вы должны приглашать сотрудников на всех уровнях и из каждого отдела. Чем больше будет у вас оценок при проведении SWOT-анализа, тем лучше оценка будет.

5. Запишите отметки с пулями

Во время сеанса мозгового штурма вы попросите каждого человека указать один маркер для категории, над которой они работают. На сегодняшний день каждый человек будет поставлять одну силу компании. Убедитесь, что один человек несет ответственность за запись всех упомянутых сильных сторон.

Как определить сильные стороны вашей компании

Прежде чем вы начнете перечислять свои сильные стороны, давайте немного определим параметры. Сильные стороны - это положительные внутренние факторы, которые находятся под вашим контролем. Подумайте об опыте и ресурсах, доступных для вашего бизнеса. Вот несколько категорий, о которых нужно подумать:

• Финансовые ресурсы. Подумайте о потоках доходов, инвестициях, диверсифицированном доходе и грантах.
• Физические объекты. Подумайте о зданиях и оборудовании.
• Интеллектуальные собственность. Подумайте о патентах, авторских правах и товарных знаках.
• Человеческие ресурсы. Подумайте о своих сотрудниках, волонтерах, наставниках и т. д.
• Ключевые игроки. Подумайте о жизненно важном персонале для ваш бизнес.
• Программы сотрудников. Подумайте о каких-либо программах, которые помогут вашим сотрудникам преуспеть.
• Рабочий процесс компании. Подумайте о своей практике работы и о том, как все будет сделано.
• Культура компании. Подумайте об окружающей среде, созданной вашей компанией.
• Репутация компании. Подумайте о том, как вырос ваш бизнес.
• Рыночная позиция. Подумайте, как ваш бизнес сбалансирован на рынке.
• Потенциал роста. Подумайте о том, как ваш бизнес позиционируется для будущего роста.

Вопросы, чтобы попросить найти сильные стороны вашей компании

Чтобы помочь вам заблокировать свой сильные стороны компании, мы создали список вопросов, которые помогут. Вопросы разбиваются по категориям, которые мы только что перешли. Имейте в виду, что некоторые из этих вопросов могут не относиться к вашему бизнесу. Если это так, пропустите вопрос и перейдите к нему или измените его, чтобы он применился.

Вы ищете сильные стороны здесь, поэтому, если вы окажетесь с отрицательным ответом, держитесь за него до завтра, когда вы перейдете к слабым местам вашей компании.

Это может показаться большим количеством вопросов, но мы хотели дать вам полный список, который нужно выполнить, чтобы сэкономить время.

Вопросы для начинающих:

• Что вы делаете хорошо?
• Чем вы занимаетесь, что ваш конкурс не может?
• Почему клиенты приходят к вам?
• Финансовый:
• Какие у вас финансовые ресурсы?
• Является ли ваш доход диверсифицированным?

Какие у вас есть инвестиции на будущее?

• Физическое:
• Какие активы у вас есть?
• Каковы преимущества вашего пространства и здания вашей компании?

Какое оборудование у вас есть?

• Интеллектуальный:

Какая у вас интеллектуальная собственность в вашем бизнесе? Перечислите товарные знаки, патенты и т. Д.

• Кадровые ресурсы:
• Какого рода человеческие ресурсы у вас есть?
• Есть ли жизненно важные игроки в иерархии вашей компании?

Какие у вас программы, которые улучшают ваши бизнес и служащие?

• Рабочий процесс компании:

Какие процессы у вас есть, что делает вашу компанию эффективной?

• Культура компании:

Какая рабочая культура создана вашей компанией на рабочем месте?

• Репутация компании:
• Как ваши клиенты или сообщества видят вашу компанию?

Как вы достигли своей репутации?

• Рыночная позиция:
• Имеет ли ваша компания преимущество на рынке, что ваш конкурент не?

Какие у вас планы по улучшению положения на рынке?

• Потенциал роста:
• Какие у вас планы роста?
• У вас есть потенциал для роста в определенных секторах, где ваших конкурентов нет?

В чем главная причина, по которой вы можете расти?

1. Советы, чтобы перечислить сильные стороны вашей компании Будьте правдивы.
2. Это, наверное, само собой разумеется, но если вы не правдивы во время этого процесса, весь анализ не будет эффективен. Разрешите обратную связь.
3. Как вы мозговой штурм, убедитесь, что ваши сотрудники удобны, предлагая свои отзывы. Вы можете не согласиться с некоторыми сильными сторонами, но лучше поговорить с ними. Будьте сосредоточены.
4. Вы хотите услышать много точек зрения, но когда вы получаете несколько человек в комнате, время может уйти от вас. Держите группу в задаче. Держите свой список сильных сторон.

Держите свой список в доступном месте. Вы проанализируете все данные, которые вы соберете в течение следующих нескольких дней в конце недели.