Истории и истории и статистика запуска |

Недавно я узнал, почему Startups неизбежно перестает работать в Guardian eCommerce. Он привел опрос, проведенный Департаментом торговли США, в котором говорилось, что из каждых 10 малых предприятий семь выживут свой первый год, три из них по-прежнему будут проходить через три года, и только через пять лет останется только два.

Это просто история, Это полезная история, даже если это неправда. Эти цифры не относятся к вашему запуску не более, чем средние высоты и веса относятся к вашему телу или среднему IQ к вашему разуму. Если они точно сообщаются, исследование было проведено около 10 лет назад и не отличалось между реальным и поддельным.

Пример: одна из моих дочерей зарегистрировала «Экоакватики» несколько лет назад как администратор базы данных для бизнес-аквариума средней школы, Он жил в мире статистики как бизнес, пока мы не выпустим его через пару лет спустя. Так что это одна из неудач. Я зарегистрировал «Willamette Press» несколько лет назад, и я все еще плачу 35 долларов в год, чтобы сохранить свое юридическое существование. Так что это выживший. Ни один из них не должен учитываться.

Еще один пример: два месяца назад SBA опубликовала статистику, показывающую, что в США насчитывается более 20 миллионов компаний, не являющихся работодателями. Сколько из них предназначено для бизнеса, и сколько из них отражает налоговое право?

Кроме того, стартапы - это не одна вещь, а скорее совокупность разных вещей. Некоторые из них обречены на почти определенный провал, знают ли их основатели или нет. Как бы вы хотели вложить капитал в сеть магазинов компакт-дисков незадолго до того, как Napster сделал их устаревшими? И насколько уверен успех Truemors.com с Гаем Кавасаки за этим? Я размещал здесь различные типы стартапов, некоторые гораздо более нуждающиеся, чем другие.

Однако, что важно, и что гораздо важнее, чем реальное число, - это неудачи бизнеса как история. Возможно, урбанистический миф, но, несмотря на это, кусок, который я поднял в Guardian eCommerce, рассказал важную историю для стартапов. Основной вопрос и вопрос: почему стартапы терпят неудачу.

Ответ прост и может быть сведен к трем основным причинам: 1) отсутствие оборотного капитала; 2) плохо продуманная бизнес-модель; и 3) плохо построенный бизнес-план.

Отсутствие оборотного капитала, как правило, является «последней каплей», которая поглощает и без того проблемный корабль. Можно утверждать, что это не причина, а следствие другой причины - плохое планирование.

Бизнес-план - это ваш бизнес-путеводитель. Если он правильно написан, он будет содержать все ключевые элементы, которые помогут вам в формировании и управлении вашей компанией. Отличным бизнес-планом является ключ к привлечению капитала. Проще говоря, бизнес-план должен начинаться с бизнес-модели, а затем перейдем к описанию того, как вы собираетесь выполнять эту модель. Он должен иметь хорошую финансовую информацию, включая текущую финансовую отчетность и бюджет, прогнозируемый как минимум на трехлетний период.

Кроме того, у него должно быть подробное описание того, как вы будете продавать свой продукт или услугу и включите в них описание своего конкурса и то, как вы намерены не только выжить, но и действительно процветать, учитывая конкуренцию, существующую в вашей области.

Это одно мнение, хорошо выраженное, хотя я думаю, что название - почему предприятия неизбежно терпят неудачу - не работает, потому что предприятия не неизбежно терпят неудачу. Твоему не нужно терпеть неудачу. Это не неизбежно.

Серия Marc Andreessen по стартапам включает в себя одну часть того, что он называет продуктом / рынком, еще один важный шаг в предотвращении неудачи. Я включил это, и еще несколько исследований по поводу сбоев в работе моего продукта «Продукт / рынок» являются критическими.

Эти цифры - все истории. Как басни, это рассказы с краем, истории с точкой. Планируйте свой стартап хорошо, и вы можете изменить шансы в свою пользу … каковы бы ни были реальные шансы.

-Tim