Центр внимания клиентов: Миграция в Новую Зеландию? Вам понадобится бизнес-план |

J. Питер Хендрикс - уроженец Нидерландов, который иммигрировал в Новую Зеландию, ища более спокойный образ жизни. После нескольких лет работы в крупных международных корпорациях он поступил на работу в отдел бизнес-миграции иммиграционной службы Новой Зеландии. Незадолго до того, как он решил начать свою собственную компанию, объединив свои знания в правительственном процессе с его интересом к тому, чтобы помочь другим добиться успеха в бизнесе и его опыт работы на практике как иммигрант.

В октябре 2002 года Питер начал консультации Terra Nova Ltd, консалтинговое агентство по деловой миграции, специализирующееся на оказании помощи людям и предприятиям со всего мира в переезде в Новую Зеландию. Terra Nova оказывает профессиональную помощь своим клиентам в получении временного или постоянного места жительства, принимая их через сложный процесс оформления документов и обеспечивая соответствие всем критериям, требуемым правительством.

У вас должен быть план

В рамках их прикладной процесс, предприятия должны представить бизнес-план. «Я должен был написать около 200 бизнес-планов с использованием Business Plan Pro, охватывающих широкий спектр бизнес-типов с различными уровнями инвестиций», - говорит он, в том числе бизнес-план для Terra Nova Consultancy в его оценке.

С этим можно сказать, что Питер ценит процесс планирования. «Чем старше вы становитесь, тем больше вы понимаете, что у вас нет ответов на все большее число проблем, по сравнению с тем, когда вы были молодыми, и вы думали, что знаете все, - говорит он. Написание вашего бизнес-плана заставляет вас «заранее оценивать ситуации и искать возможные решения».

Живой документ

«Я всегда советовал своим клиентам использовать свой бизнес-план в качестве руководства для своей компании и быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на изменения на рынке », - отмечает Питер. «Вам нужно знать рынок, в который вы входите, ваше финансовое положение, по крайней мере, в двух сценариях (положительная и отрицательная ситуация) и что вам нужно сделать, чтобы оставаться успешным».

С этой целью Питер рекомендует своим клиентам продолжать использовать Business Plan Pro, чтобы регулярно корректировать свой план. Он предлагает пересмотреть план каждые шесть месяцев, создавая план «следопыта», который смотрит в будущее на пять лет, а также более подробный трехлетний план и шестимесячный план действий.

«Это, очевидно, означает, что бизнес план - живой документ », - говорит Питер.

Питер не пишет бизнес-планы для своих клиентов только потому, что правительство Новой Зеландии требует от них этого. Он считает, что план является ценным инструментом для всех предприятий, будь они мигрируют в новую страну или нет. «Бизнес-планирование является обязательным для всех, кто занимается бизнесом. Без этого вы попадаете в ситуацию, которая может стать настоящим вызовом выйти! »