Идеи сделать или сломать свой бизнес

Я не знаю о вас, но я прихожу с новой идеей каждый день. Однако идеи без исполнения - это просто мысли в собственной голове.

Писатель Ральф Уолдо Эмерсон сказал лучше:

«Идеи должны работать через мозги и руки людей, или они не лучше, чем мечты».

Идеи - это ключ к тому, чтобы поддерживать инновационную компанию и продвигаться вперед. В конце концов, у вас не может быть ничего хорошего, если бы у вас не было прекрасной идеи как предшественника.

Как владельцы S и малого бизнеса, мы должны найти способы поощрения создания идей и совместного использования. Последняя книга Адама Брайанта, Quick And Nimble, обращается к этому довольно остро.

Адам дал интервью нескольким руководителям о создании идеи и почему важно иметь культуру свободно текущих идей. Риск не прививать такую ​​культуру состоит в том, что это может привести к тому, что компании станут циничными, - говорит Кэти Савитт, бывший генеральный директор сайта электронной коммерции Локерц, - может затем привести к политике, которая может создать рак, который может опрокинуться даже самые большие компании ».

Создание культуры, в которой нет названий вокруг идей

Савитт объясняет, почему опасно иметь культуру, в которой член команды имеет идею, но не чувствует, что они могут делиться это открыто: «Идея торжеств, проблемы продолжают расти, [и] никто не слушает», - говорит она. Савитт говорил о том, как эта динамика является «рецептом цинизма».

Обмен идеями чрезвычайно важен для роста компании. Хороший лидер знает, что идеи могут исходить из любого места, но если у вас нет культуры, в которой каждому не только предлагается делиться идеями, но и вознаграждать за свои идеи, вы можете в конечном итоге укрепить циничную культуру с несчастными сотрудниками.

Исследователи Университета штата Флорида провели исследование о том, почему люди покидают компанию, и обнаружили, что люди «не уходят с работы, они покидают своих боссов». В этом исследовании 31% респондентов сообщили, что их руководитель дал им " молчаливое лечение "в прошлом году. Это верный способ потерять качественный талант в вашей организации. Стив Стауте, генеральный директор и основатель Translation.

Изображение через. < Фирменный перевод, автор книги The Tanning of America: как хип-хоп создал культуру, которая переработала правила новой экономики, и председатель Долины Кэрол, компании по косметическим продуктам. В Книга Адама, Стауте рассказывает о том, как «идеи могут прийти откуда угодно», и как в Дочери Кэрол «нет идей вокруг идей». Стауте далее сказал, что если вы создадите культуру, где у вас есть бюрократия вокруг идеи, приведет к «гибели организации». Связывание ваших ценностей с идеей обмена

Вы не можете создать здоровую культуру только из-под висячих ценностей компании на стене, но вы, безусловно, можете и должны мотивировать и вдохновлять люди, чтобы соответствовать этим ценностям и открыто делиться тем, что они чувствуют к ним.

Адам дал интервью Лару s Björk, генеральный директор программного обеспечения QlikTech, о том, как его компания вознаграждает людей, которые лучше всего моделируют пять основных ценностей своей компании:

Challenge

: всегда бросайте вызов обычным. Если вы хотите выиграть, вы должны найти свой собственный путь к вершине. Самодовольство приводит к смерти.

1. Move Fast : все в порядке, чтобы делать ошибки, просто не делайте те же ошибки - учитесь у них.
2. Будьте открыты и прямолинейны : Выслушайте всех. У кого-то может быть что-то блестящее, чтобы сказать, и быть открытым, если вы считаете, что что-то не так.
3. Командная работа для результатов : речь идет о силе команды. Пройдите и поговорите со всеми в организации. Вы никогда не знаете, что вы можете узнать.
4. Возьмите ответственность : отдайте полномочия, чтобы быть частью намного больше, чем позиция члена команды. Положите в ДНК компании идею быть экономным и иметь хорошие оценки.
5. В конце каждого года QlikTech проводит саммит компании и выдает награды за каждую из этих пяти категорий. Сотрудники назначают своих сверстников (индивидуум или команда могут быть номинированы) в каждой категории, а победители становятся «посланниками ценности» на следующий год. Более великие советы по культуре и инновациям

Итак, как вы создадите культура в вашем бизнесе, которая позволяет свободно расплываться? Сообщите нам, поскольку мы всегда ищем способы учиться у других и улучшать нашу собственную культуру.

Если вы хотите добавить какое-то дополнительное вдохновение в эту тему, присоединяйтесь к нам для глобального

Quick And Nimble

книжный клуб с бестселлером автора Адама Брайанта. Прочитайте и посмотрите наш веб-семинар в апреле 2014 года. Совет культуры недели от Адама:

«Великие идеи могут прийти откуда угодно. Нет никаких заголовков вокруг идеи. "- @SteveStoute #QuickAndNimble //bit.ly/AdamBryant

Нажмите, чтобы чирикать этот