11 Знаков Пришло время избавиться от ключевого сотрудника |

Только потому, что сотрудник некоторое время существует, это не значит, что они дают те же результаты, что и раньше, или что они соответствуют тому, где ваша компания движется по мере ее роста. Иногда лучше всего стричь галстуки - для них и для вас.

Мы попросили одиннадцать за один верный знак, что пришло время избавиться от ключевого игрока в своей команде. Их лучшие ответы ниже:

1. Они не справляются с задачами - решения навыков

Когда член команды попадает в точку, где они только идентифицируют проблемы и не приносят вперед решения, весьма вероятно, что ваш ключевой игрок мысленно проверяет. Если это так, настоятельно необходимо действовать быстро и вносить изменения до того, как этот человек заразит других в команде или вокруг офиса. Эти ситуации имеют способность распространяться, как рак, поэтому не ждите.

- Адам Каллинан, BottleKeeper

2. Взаимодействие с ужасом

Как и с любым, кто кого-то уволил, вы знаете, что это непросто. Но иногда очень важно вырезать болезнь из организации. Вы узнаете, что пришло время, когда вы боитесь взаимодействовать с этим человеком или когда вы предпочитаете не оспаривать свою позицию или даже предпочитаете общаться с ними, потому что сок не стоит сжимать. В этот момент вы знаете, что пришло время внести изменения.

- Джон Джековин, Bawte

3. Вы не можете доверять им

Вы не решаетесь делегировать важные задачи этому человеку, потому что вас беспокоят, что результаты будут несуществующими или подпарами, и / или человек в прошлом вас подвел. Если вы поговорили с человеком об их эффективности, и вы не заметили улучшения, запишите ситуацию и начните искать замену.

- Александра Левит, «Вдохновение на работе»

4. Они самодовольные

Ключевые игроки в команде имеют сверхъестественную ловкость для инноваций и решения самых сложных проблем. В частности, в среде запуска, это помогает настроить планку мотивации и качества по всей команде. В момент остановки инноваций и решения проблем и самоуспокоенности планшет снижается, а другие становятся затронутыми. Речь идет о времени, чтобы расстаться.

- Фил Чен, Гивит

5. Их эго не соответствует результату

Ключевые члены команды должны иметь сверхспособности - истинное мастерство в области, которая важна для бизнеса. Иногда у этих ключевых членов команды может быть немного эго, чего можно ожидать от кого-то, столь хорошего в чем-то ценном. Но когда их эго перевешивает их выход или мешает их способности быть эффективным игроком команды, пришло время отпустить их.

- Мэтт Эрлихман, Порч

6. Они думают, что они озаглавлены

Ключевые игроки часто позволяют эго мешать. Хотя важно иметь гордость за свою работу, когда сотрудник начинает ощущать право на большее, пришло время внести изменения. Стартапы должны работать усерднее, скуднее и быстрее, чтобы выжить, и эта культура не может существовать вокруг члена, который чувствует, что заслуживает большего, чем заработал.

- Келли Азеведо, She's Got Systems

7. Они создают отрицательную среду

Если у вас есть ключевой игрок, который постоянно создает негативную среду вокруг себя, он неэффективен и создает плохой пример, пришло время отпустить их. Этот тип отношения и трудовая этика токсичны и будут распространяться по всей компании. Немедленно избавитесь от этого человека или посмотрите, как ваш бизнес страдает всеми последствиями.

- Дэнни Вонг, Пустое ярлык

8. Они часто терпят неудачу

Неудача в бизнесе прекрасна. Это инвестиции в ваше или чужое образование. Однако, если чья-то работа стоит вам денег более чем в два или три раза, пришло время оценить, нужно ли им продолжать другую карьеру.

- Грант Гордон, Solomon Consulting Group

9. Другие ключевые игроки потеряли веру

Если другие ключевые игроки потеряли веру в него, битва уже потеряна. Они будут пытаться обойти этого человека, быть чрезмерно критичным в отношении достаточно хороших усилий и создать для этого человека все более трудную рабочую среду. Даже если вы сможете повысить свою производительность до ожиданий, сложнее вернуть динамику команды, что необходимо для эффективного продвижения вперед.

- Тревор Самнер, LocalVox

10. Там нет страсти

Ищите негативные изменения личности с людьми. Они могут просто пройти грубый патч. Входите и помогите, если сможете. Однако, если вы видите неизменно негативное отношение, нежелание предоставлять решения и ту же линию оправданий и коротких сокращений, которые вы видели в прошлых отношениях, которые не сработали, возможно, это время.

- Энди Каруза, Брандбудде

11. У них нет позитивного отношения.

Для начинающих нужна страсть, творчество, преданность делу и позитивное отношение. Трудно иметь одно из первых без большого количества последних. В любом запуске обязательно будут взлеты и падения. Вам нужны ключевые члены команды, чтобы поддерживать позитивное отношение к будущему. Отрицательность от ключевого члена команды может заразить всех, поэтому этого нужно избегать любой ценой.

- Митч Гордон, Go Overseas