Переход от сотрудника к предпринимателю - Малый бизнес Spotlight |

Никогда нелегко оставить стабильную работу для запуска запуска. Но иногда обстоятельства выравниваются, а начинающий просто знает, что настало время совершить прыжок.

Бен Ламсон и Сулейман Санни, WeDidIt cofounders

Сулейман Санни и его партнер Бен Ламсон оба работали в Meltwater Group, хорошо известное программное обеспечение как сервисная компания, Су в качестве консультанта по социальным сетям и Бен в качестве менеджера по продажам. Как сказал Су: «У нас были хорошие позиции. У нас все было хорошо, и нам нравилось работать там ». Но в то же время краудсорсинг и crowdfunding привлекали внимание как жизнеспособные решения для бизнеса, и Су участвовал в качестве кредитора для некоторых кампаний, которые он нашел интересными. Когда один дизайнер привлек более 900 000 долларов для своего проекта Kickstarter, Су сказал: «Видя это, это было похоже на момент лампочек. Мы сказали, что мы должны делать это для некоммерческих организаций ». И так родилось WeDidIt.

« Я понял, что некоммерческие организации боролись с сбором средств из-за экономического спада, и им нужен был более диверсифицированный портфель для их сбора средств. Crowdfunding, похоже, соответствовал этой потребности, поэтому мы решили дать ему уйти », - говорит Су. Теперь WeDidIt «помогает некоммерческим организациям запускать онлайн-кампании по сбору средств. Любая организация может посещать наш сайт и запускать одноразовую кампанию, - поясняет он, или подписывается на WeDidIt для неограниченных кампаний и премиальных функций, таких как консультации и индивидуальное программное обеспечение. «Мы различаем себя, так это то, что мы гораздо больше, чем платформа. Мы фактически консультируемся с каждым клиентом и, как правило, расширяем свою маркетинговую команду или офис развития ».

Су и Бен начали планировать свое новое предприятие в апреле 2011 года и были готовы покинуть свои рабочие места

к июню, «Это было отчасти страшно, но мы действительно чувствовали необходимость делать что-то сами по себе и вкладывали свои фьючерсы в свои руки». К августу они подали документы о регистрации и начали продавать свой новый бизнес.

Для этих LivePlan пользователи, большой перерыв пришел в марте, когда они закончили в пятерку лучших в 2012 году Miller Coors Urban s Series, национального конкурса бизнес-планов, который с 1 года выделил более 1,7 миллиона долларов в виде грантов развивающимся компаниям. Помимо 25 000 долларов, которые они выиграли в силу своего бизнес-плана они воспользовались опытом качки и обучения в коллегии уважаемых судей. «Мы должны быть перед действительно качественными людьми, которые могли бы проверить наш бизнес-план и дать нам отличную обратную связь».

Конкурс сделал больше, чем просветил и пожертвовал деньги в банке для этого в противном случае начатого запуска. «С момента победы в конкурсе вещи почти взорвались для нас. Мы получили грант, и с тех пор мы получили достаточное количество акций, чтобы привести нас к оплате клиентов, прежде чем даже запустить версию 1.0, и поговорить с консультативным советом и посеять круглые инвесторы уже ».

WeDidIt готова к росту, планы выхода программного обеспечения из бета-версии и дополнительные инструменты, которые будут добавлены в ближайшие несколько месяцев. Помимо этого, говорит Су: «Мы пытаемся создать компанию, которой некоммерческие организации могут доверять, чтобы быть там как источник онлайн-финансирования. На данный момент мы выбрали crowdfunding как нашу ногу в дверь, но мы можем в конечном итоге выпустить другие продукты или услуги, которые облегчат весь процесс сбора средств для организаций и более привлекательны для доноров ».

Основатели WeDidIt увидели возможность и необходимость, и отложили в сторону страхи всех, кто когда-либо ударил на своих лицах. И они счастливы, что они это сделали. «Этот шаг был немного пугающим и очень неопределенным, - говорит Су, добавив:« Но нам это стало удобно. Я думаю, что вам нужно устроиться, не зная, что завтра принесет ».