Слово от человека в середине: построение культуры для успеха |

Управляя небольшим бизнесом с почти 50 сотрудниками, иногда я осознавал вопрос: «Я хороший босс? Что делает хорошего босса? »

Я чувствовал, что у нас отличная среда с энергичными, приверженными« командами ». Мы были одной индивидуальной частью национальной компании, с которой я был партнером, но в нашем местном отделении мы были ответственны за собственный центр прибыли.

Партнеры в компании каждый месяц посещали каждый офис / демонстрационный зал со всей страны анализировать финансовые показатели и получать право на участие. Нам всегда говорили, когда партнеры посещали, что у нас была очень хорошая рабочая среда. Отличная команда людей, которые, похоже, все сосредоточены на «лучшей хорошей картине». Я назвал ее «Культурой для успеха».

Как владелец / менеджер, я всегда считал, что важно дать своим сотрудникам возможность думать самостоятельно , быть творческим и брать на себя ответственность за нашу финансовую отчетность. Другой ключевой аспект заключался в том, чтобы быть вовлеченным и иметь информацию, переданную вам, «человек посередине».

Без хорошей информации вы не можете принимать правильные решения, поэтому проводите заранее запланированные встречи и укажите маршрут что вы придерживаетесь. Вовремя проводите встречи, организуйте их и взаимодействуйте с сотрудниками. Запросите ввод и подтвердите хороший ввод, используя и реализуя. Будет организован еще один ключевой компонент. Организация создает поток, поток создает цель, а цель создает производительность.

1. уполномочить своих сотрудников

2. быть «человеком посередине»

3. командные встречи, которые являются интерактивными

4. быть организовано

и, что не менее важно,

5. держите всех подотчетными.

Выполните следующие действия, и вы создадите среду для «культуры успеха», в которой не только вы, но и ваши сотрудники. Они будут вам благодарны за это.