5 советов для найма сезонных сотрудников

Хотя некоторые компании могут уже иметь стратегию найма дополнительного персонала в трудные времена, другие все еще выясняют свои сезонные потребности в найме и способы удовлетворения этих потребностей. Наем сезонных рабочих может быть стрессовой задачей для владельца бизнеса, но использование этих пяти советов может сделать это проще.

1. Создать четкое описание работы

Сфокусируйтесь на написании описания работы, которое представляет вашу компанию в благоприятном свете и дает четкое, точное описание служебных обязанностей, говорит Дженнине Рохлин Лиал, основатель HRPro Consulting Services LLC. Это может помочь вам избежать найма того, что может стать недовольным, непроизводительным сотрудником, говорит она.

Если высокая производительность во время сезонной занятости может привести к полной занятости или сильным ссылкам, выделите эти преимущества в списке вакансий - вы получите более высокий процент ответов от претендентов, говорит Лил.

2. Нажмите в социальных сетях

Использование социальных сетей, чтобы показать, что ваш бизнес имеет положительную культуру, хорошо относится к своим сотрудникам и дает возможность своим сотрудникам расти и учиться, говорит Флинн Зайгер, основатель и главный исполнительный директор интернет-маркетингового агентства Online Optimism.

«Мы демонстрируем нашу культуру и высокую оценку, которую мы имеем для [сотрудников], даже если они только с нами на короткое время», - говорит Зайгер, который рекомендует использовать изображения и видеороликов нынешних сотрудников для участия в работе кандидатов на работу. Обязательно проконсультируйтесь с вашими человеческими ресурсами или юридической группой, чтобы убедиться, что вы следите за разрешением на фото и родительским соглашением.

Опубликовать в социальных сетях, если ваш бизнес имеет тенденцию привлекать молодых сезонных сотрудников. Согласно исследованиям 2015 года Исследовательским центром Pew, подростки проводят большую часть своего времени в социальных сетях на Instagram, Facebook и Snapchat.

«Социальные медиа могут дать им повод выбрать вас по другим параметрам, - говорит Зайгер.

3. Спросите текущих сотрудников для рефералов

Если у вас нет реферальной программы для сотрудников, подумайте об этом.

Согласно данным Института изучения труда, сотрудники, нанятые из реферальных программ, более эффективны, с большей вероятностью остаются с вашим бизнесом и на 25% больше прибыли для компаний, чем их сверстники.

Предложение вознаграждения подарочной карты за успешный реферал может стать разумной стратегией аренды сезонной аренды. Leale предлагает дать понять сотрудникам в письменной форме, что новый найм должен работать в течение сезона для того, чтобы ссылочный сотрудник получил подарочную карту.

«Теперь у вас есть тот человек, который инвестировал в другого человека, который торчит и несет ответственность», - говорит она.

4. Организуйте ярмарку вакансий

Хостинг на ярмарке вакансий увеличивает количество людей, с которыми вы можете провести собеседование в один день, и повышает моральный дух сотрудников, говорит Лаура Платт, менеджер по персоналу Spreadshirt, глобальной компании электронной коммерции.

«С участием персонала этот день захватывает, и это создает ощущение единства внутри команды», - говорит она.

Идея также приносит пользу абитуриентам, которые экономят время на расписание интервью и могут получить представление о том, как работают текущие сотрудники, говорит Платт.

Планируйте заранее, чтобы получить лучший ответ и не тратьте деньги и время. Компания Platt обычно начинает рекламировать ярмарку вакансий примерно за две недели до дня через социальные сети, листовки и дорожные знаки, а также связывается с местными школами, организациями и общественными центрами, чтобы получить слово.

«Речь идет о том, чтобы сделать лучшую ногу вперед и показать им, кто на самом деле является компанией», - говорит Платт.

5. Провести каждого кандидата

После того как вы собрали солидный список кандидатов, внимательно изучите резюме и ссылки каждого заявителя и проверите проверку. Лиэл говорит, что процесс найма качественного сезонного работника так же важен, как наем постоянного сотрудника.

«Если вы не проверите их правильно, они могут быть для вас более сложными, чем проблема, которую вы наняли для их решения», - говорит она.

В ходе интервью задайте вопросы, посвященные различным сценариям, чтобы узнать, как кандидат может вести себя в разных ситуациях, - говорит Джоди Холланд, корпоративный тренер, исполнительный тренер и консультант.

Например, задайте вопрос о том, какое время кандидату приходилось иметь дело с трудной ситуацией на работе или в школе и как проблема была решена. Вы можете установить рейтинговую систему для каждого кандидата, затем отслеживать рейтинги, а при найме вы сможете увидеть кандидатов, у которых есть лучшие баллы.

«Он работает особенно хорошо с сезонным наймом, поскольку вы пытаетесь нанимать гораздо быстрее, чем, скажем, больница, которая тратит пять часов на интервью одному кандидату», - говорит Голландия.

Стив Никастро является штатным писателем на Investmentmatome, персональном веб-сайте финансов. Электронная почта: [email protected]. Twitter: @StevenNicastro.