Почему встреча лицом к лицу никогда не исчезнет из стиля |

Когда MeCam создала производственные операции на Тайване, генеральный директор Дрю Мартин никогда не был там и никогда не встречал людей, отвечающих за операцию, к лицу. Мартин будет общаться со своими производителями по электронной почте, Skype и Google Hangouts. Мартин объяснил, что его первоначальные чувства по поводу этой договоренности были оптимистичными: «Когда люди спрашивали, сколько раз я был на Тайване, я с гордостью мог сказать:« О, мне не нужно было туда переезжать ».

Однако проблемы быстро возникали, и после нескольких месяцев попыток решения проблем с противоположных концов земли ни одна из сторон не продвинулась вперед. К счастью, у Мартина была возможность встретиться с производителями во время выставки Consumer Electronics Show в Лас-Вегасе.

«Мы пошли на обед, выпили пару напитков, отправились на пару встреч вместе», - сказал он. «Он сделал все различия […], что поставили нас три или четыре месяца мы получили сделаны примерно в четыре часа.»

Виртуальные встреч, несомненно, являются экономически эффективным, когда дело доходит до обсуждения бизнеса с клиентами, сотрудники и деловые партнеры. В некоторых сценариях использование этой стратегии не может быть.

Кроме того, трудно отказаться от использования таких платформ, как Skype, GoToMeeting и Google Talk, когда речь заходит об обмене данными в цифровом виде. Тем не менее, ограничения, связанные с практикой, должны быть признаны и соблюдены в целях развития здоровых рабочих отношений с окружающими. Есть биологические, психологические и эмоциональные элементы, связанные с личной встречей, которые не могут воспроизвести даже самая длинная виртуальная встреча.

Физический контакт порождает окситоцин

Когда я учился в старшей школе, у меня был учитель, который пожимал бы руку каждому когда они вошли в его класс. Я оценил это, но не знал, почему, пока я не начал читать эту тему. Нейрохимический окситоцин является неотъемлемой частью создания чувств, таких как доверие, уважение, комфорт и безопасность. Эти чувства необходимы, когда дело касается здоровой рабочей среды. Каждый пятый сотрудник чувствует, что доверие является наиболее важным компонентом отношений между служащими и боссом, а каждый из шести выбрал уважение.

Физический контакт облегчает выпуск окситоцина у людей. Рукопожатие между участниками собрания в начале собрания - отличный способ получить этот выпуск окситоцина, создавая среду, которая позволяет открывать и честно общаться.

Если вы соглашаетесь на виртуальную платформу вместо в лицо, вы упускаете возможность заставить вашего собеседника чувствовать себя более спокойно и уверенно, потому что вы не могли пожать им руку. Итак, в следующий раз, когда вы решите представить хромоту и краткое рукопожатие, знайте, что вы грабите себя и другую сторону хорошего настроения.

См. Также: Плохой язык тела разрушает ваш шаг? Вот как это исправить.

В лицо вы можете подобрать показания эмоционального интеллекта.

Во время процесса найма решение о том, чтобы не опросить кандидатов лицом к лицу, могло означать пропущение нащупывания их эмоционального интеллекта. Эмоциональный интеллект - это измерение способности человека распознавать и интерпретировать эмоции других.

Работодатели начинают осознавать важность эмоционального интеллекта, иногда оценивая его более высоко, чем IQ кандидата. Чтобы почувствовать эмоциональный интеллект человека, важно проанализировать их невербальное общение: выражение лица, жесты и язык тела. Эти элементы расскажут вам, как связанный человек со своими эмоциями. Например, если они выражают энтузиазм, их поза соответствует этому настрою?

Лица с низким эмоциональным интеллектом не справляются со стрессом и другими эмоциями здоровым образом и не общаются с членами команды эффективно. Получение правильного впечатления от эмоционального интеллекта кандидата - важный шаг в измерении того, какую ценность они добавят к вашей команде. Поэтому, когда это возможно, собеседование собеседований лично.

См. Также: Создание положительной рабочей среды

Легче поддерживать внимание лицом к лицу

Встреча лицом к лицу - единственный способ гарантировать, что у вас есть цельное внимание вашей аудитории. Во время конференции участники могли очень легко читать книгу, играть в Angry Birds или рисовать натюрморт.

Возможности, которые не так многочисленны, когда вы добавляете видео, но они все равно могут заниматься поиском в Интернете они хотят. По данным Forbes, 58% руководителей, опрошенных в отчете, признались, что часто «занимаются поиском в Интернете, проверяют их электронную почту, читают несвязанные материалы и обрабатывают другие вспомогательные работы во время цифровых встреч». Если большинство руководителей отвлекаются во время курса как они могут ожидать от своих сотрудников лучше?

Встреча на людях помогает совместной работе

Общение через видеочат - это как есть фаст-фуд с фаст-фудом - он никогда не бывает так хорош, как выглядит в рекламе. Задержки и другие технические трудности затрудняют диалог и неудобство. Чем больше участников, тем сложнее видео-чат. При совместном использовании важно создать среду, которая способствует здоровой и четкой коммуникации. Чтобы открыто общаться, люди должны установить, по крайней мере, некоторое подобие доверия между собой. Нет лучшего способа сделать это, чем лично. Помните: окситоцин.

Когда виртуальные команды сотрудничают, лидеру труднее выйти, установить доверие и провести настоящие разговоры. Кроме того, легче возникнуть недоразумение и эскалация. Если вы хотите больше всего сотрудничать, поместите своих людей в дружественную, яркую среду, где они смогут смотреть друг другу в лицо и создавать максимально возможное доверие.

Общение с людьми способствует укреплению рабочих отношений

Happy сотрудники являются краеугольным камнем успеха компании. Когда руководители и руководители имеют политику открытых дверей, сотрудники будут чувствовать себя более неотъемлемой ценностью. Вместо того, чтобы общаться через дочернюю компанию или электронную почту, они могут прямо выражать озабоченность. Встреча лицом к лицу с руководителем, который искренне интересуется жизнью сотрудника, гарантирует, что они не будут чувствовать себя просто винтиком в машине.

Согласно Университету Университета Огайо, «чем больше друзей работник на работе, тем больше вероятность, что они будут любить свою компанию ». Поэтому, хотя отношения с супервизорами важны, поощрение сотрудников к работе с друзьями имеет столь же важное значение для удовлетворенности сотрудников.

Рабочие друзья могут сочувствовать, поддерживать, и участвовать в успехах. Психолог и автор Рон Фридман утверждает, что понятие, что друзья-друзья приравниваются к «сплетням, фаворитизму и отвлечению», ошибочно. В действительности, наличие связей на работе сделает человека более сосредоточенным, потому что изоляция «болезненна и психологически налогооблагаема».

См. Также: Почему Introverts Make Great s

Это не обязательно означает облегчение дружеских отношений для сотрудников. Это просто означает создание рабочей среды, в которой сотрудники не чувствуют себя виноватыми в посещении и связях со своими сверстниками. Позвольте им иметь свою суточную дозу окситоцина. Когда дело доходит до встречи лицом к лицу, зная, что у вас есть друзья на собрании, которые будут поддерживать, сделают сотрудников более склонными высказываться и вносить свой вклад.

Бюджеты на командировки часто являются первыми в измельчительном блоке во времена экономических спад. Удаленные встречи лицом к лицу заменяются цифровыми встречами. Но действительно ли это сэкономит деньги в долгосрочной перспективе? Многие исследования говорят «нет».

Виртуальные платформы отлично подходят для распространения данных, но компании не состоят из данных, они состоят из людей. Удостовериться, что поощряйте личные встречи, поможет удовлетворить биологические, психологические и эмоциональные потребности, которые эти люди врожденно имеют, оставляя их свободными, чтобы быть продуктивными сотрудниками.

Были ли вы встречены лицом к лицу, как полезно на вашем рабочем месте, как предлагают эти исследования? Поделитесь своим опытом с комментариями.