Советы по принятию семейного бизнеса

Взятие семейного бизнеса объединяет две из самых важных частей нашей жизни - семьи и работы - в потенциально неустойчивом процессе, который может повлиять на отношения и сохранить переход от того, чтобы быть настолько гладким, насколько это могло бы быть.

Мы спросили Анну Сергунину, финансового консультанта, который работает с малыми предприятиями и кто также является членом сети Investmentmatome Ask the Advisor, о значительных вещах, которые следует учитывать, когда бизнес меняется руками и семьей.

Каковы ключевые моменты, которые следует учитывать при принятии семейного бизнеса?

Помните о возможности напряжения, которое связано с различными взглядами членов семьи, которые могут иметь отношение к бизнесу. Когда кто-то владеет бизнесом на протяжении многих лет, он может стать продолжением того, кем они являются, - он становится их «ребенком».

Новые владельцы могут быть не такими страстными и влюбленными в бизнес, как основатели. Они могут видеть только финансовую возможность, и это может создать напряженность в процессе перехода.

Надеюсь, что заранее запланировано планирование преемственности, хотя это может быть сложно, когда речь идет о членах семьи. Ваш нынешний уровень участия в бизнесе повлияет на планы поглощения. Например, гораздо легче сразу взять на себя ответственность за здоровье или по другим причинам, если вы уже работаете в бизнесе.

В идеале, полный переход от первоначального владельца к новому владельцу должен быть постепенным, с новым владельцем становится больше присутствия с течением времени. Постепенный, продуманный переход гарантирует, что клиенты не испугаются, поток наличных денег остается стабильным, а персонал и сотрудники рассматриваются справедливо.

В случае финансового перехода, в идеале новый владелец будет платить за бизнес в течение определенного периода времени - например, от пяти до семи лет. Это даст возможность новому владельцу придумать средства, потенциально позволяющие использовать прибыль от бизнеса для погашения любых бизнес-кредитов, необходимых для вступления в должность.

Поэтапный график окупаемости также позволяет обеим сторонам реализовать систематическую стратегию одаренности для целей налогообложения. Родители могут подавать интерес к бизнесу для детей из года в год, без взимания налогов с подарками по определенным параметрам. Годовая сумма, которую можно одарить налогом, составляет 14 000 долл. США на человека в год. Эта стратегия также позволяет предпринимать коммерческий интерес, чтобы быть медленно удалены из имущества продавца, потенциально помогая экономить на налогах на недвижимость.

>> БОЛЬШЕ: Как рассчитать денежный поток бизнеса

Какие еще шаги должен предпринять новый владелец?

Я рекомендую, чтобы новые владельцы наняли собственного юриста, чтобы помочь в навигации по юридическим документам. И убедитесь, что все в письменной форме. Это помогает избежать неудобных разговоров с членами семьи на обедах в День благодарения, потому что одна сторона могла бы интерпретировать дело рукопожатия иначе, чем другая сторона. Люди могут изменить свое мнение и забыть, о чем они говорили и согласились, даже если они являются членами семьи. Наличие твердых юридических соглашений на практике приводит к значительно более плавному процессу. Никто не хочет обращаться в суд или тратить ненужные деньги на судебные издержки.

Любые другие советы, связанные с семейными делами?

Знать себя. Поймите свои сильные и слабые стороны. Даже если семья может захотеть, чтобы вы взяли на себя бизнес, вы лучший человек? Какую роль вы должны предпринять? Вам нужна дополнительная поддержка персонала?

Также важно начать привлекать нужных людей, чтобы помочь вам построить бизнес в соответствии с вашим видением. Нахождение хорошего таланта - самая сложная часть. Я использовал тест личности Колбе в своем бизнесе, чтобы лучше понять людей, с которыми я работаю. Как они могут реагировать и реагировать на определенные ситуации? Как они обрабатывают информацию? Являются ли они ориентированными на детали? Они прыгают в проект или занимают немного времени, чтобы подумать? Все эти факторы очень важны для понимания, когда вы начинаете адаптироваться к существующей команде и создавать свои собственные.

Анна Сергунина является финансовым консультантом и владельцем финансового планирования MainStreet, с офисами в Калифорнии, Мэриленде, Нью-Йорке и Вашингтоне, округ Колумбия.