Стратегическое планирование: что в нем для меня? |

Мы упоминали в другом месте консультационного наставника нашего, который любил говорить о том, что стратегическое планирование было, в то же самое время, самую важную задачу, которую вы можете предпринять как бизнес-лидер, а также «пустая трата времени». Конечно, он имел в виду, как и в случае с новогодними решениями, это не решение что действительно важно, это то, выполняете ли вы или нет.

Для бизнес-лидеров и планировщиков, которые просто просматривают предложения, стратегическое планирование может быть не более чем академическим упражнением.

Но для лидеров, которые подходят к стратегическому планированию с серьезное намерение и, самое главное, выполнить, в результате стратегическое планирование может означать разницу между фактическим достижением вашего видения для вашего бизнеса и бесцельным блужданием - или, что еще хуже, все еще - полным отказом.

Возможно, наиболее потрясающий экс среди которых мы знаем, что это корпорация SONY, которая среди руин Японии после Второй мировой войны сформулировала видение «стать компанией, наиболее известной тем, что изменила мировой имидж японских продуктов как плохое качество».

Рассмотрим, что за то, что у вас есть зрение и.

Определение желаемого будущего

Но даже менее эффектно, через более чем двадцать лет стратегического планирования работайте с нашими собственными клиентами, мы «Мы видели много примеров, когда разработка интегрированного набора идей и инициатив, ориентированных на первостепенную цель, сделала значительную разницу в производительности и достижении бизнеса.

Теория здесь может быть простой, но она также сильна: на одном рука, это старая «если вы всегда делаете то, что всегда делаете, вы всегда будете получать то, что у вас всегда есть». С другой стороны, если вы приостановите рассмотрите будущее и сделайте стратегические решения о будущем будущем хотите, вы резко увеличитесь ваши шансы на формирование того будущего и формования на его.

Стратегический фокус

Имея продуманный стратегический план, вы получаете эту важную «звезду» для управления ». Теперь вы можете различать между вещами, которые имеют отношение к достижению вашего желаемого будущего состояния, и теми, которые этого не делают. Это позволяет вам сосредоточиться и максимизировать свои ресурсы, сосредоточившись только на тех вещах, которые вы определили как стратегических. Это просто факт, как в бизнесе, так и в жизни, что знание «того, кем вы хотите быть, когда вырастеете», значительно увеличивает ваши шансы попасть туда.

Вот лишь несколько примеров из реального мира, взятых из наших собственных клиентские файлы, которые иллюстрируют, что мы имеем в виду:

• Rodale, в ходе серьезной и бескомпромиссной оценки себя, взяла на себя задачу стать одним из 100 лучших мест Fortune Magazine для работы в Америке - и достигли цели в течение двух лет!
• Trout Unlimited, признавая, что для достижения своих целей потребуется гораздо более научный подход к внедрению и измерению, создана национальная система мер по сохранению и нанята квалифицированными учеными для ее реализации, шаги, которые никогда не будут были предприняты, если бы их планирование не кристаллизовало необходимость.
• Компания «Орвис», подпитываемая более последовательным видением будущего и конкретной дорожной картой для того, чтобы попасть туда, выполнила свой первый пятилетний план через три года, подпишет значительно ускоряя их рост и достижения, намного превосходящие то, что они были бы без такого гальванизации и каталогизации игрового плана.
• И, наконец, Leiminster Credit Union решил в рамках своего стратегического плана пересмотреть и укрепить свои ключевые бизнес-процессы. Они сделали это и более чем на два года достигли значительных, количественных улучшений производительности для многочисленных операций с бэк-офисом и клиентами, что позволило высвободить ценное время для более внимательного обслуживания клиентов.

Но опять же - и мы не можем это подчеркнуть - эти организации серьезно относились к их стратегическому планированию. Они имели в виду то, что они сказали, и они «шли беседу» последовательно и в течение продолжительного периода времени.

Ясно, что вы и ваша компания можете продолжать играть в защиту и реагировать на события, как они случаются с вами. Или вы можете настроить успешное будущее для своей организации и вашего бизнеса, четко представляя, к чему вы стремитесь и принимаете последовательные и постоянные шаги, чтобы добраться туда. Выбор - стратегический выбор - ваш!