Стандартный традиционный бизнес-план |

Надеюсь, на этом Я ясно дал понять, что вам необязательно иметь стандартный, традиционный, формальный бизнес-план. Пока вам не нужно показывать план некоторым аутсайдерам, которые нуждаются, хотят или ожидают полного формального плана, вы можете просто использовать план «план-как-вы», чтобы воспользоваться преимуществами и избежать проблем с документом.

Однако есть бизнес-причины, которые заставляют вас создавать традиционный документ плана. Мы называем эти события бизнес-плана. Более общие события бизнес-плана связаны с поиском займов или инвестиций. По иронии судьбы, менеджер банковского кредита, ангел-инвестор или венчурный капиталист, возможно, не читают ваш план, но большинство из них хотят знать, что у вас есть одно, а это означает, что они хотят, чтобы они появлялись в их почтовых ящиках или на их столе.

бизнес-план, не будучи готовым к разработке традиционного бизнес-плана, - это нечто вроде приближения к издателю без набросков и примеров. Вы будете выглядеть немым, если у вас его нет. Так получилось.

Хорошая новость заключается в том, что у вас уже есть основа вашего плана, поэтому вы далеко продвинулись по пути от начала до конца. Вы должны только одеть его, чтобы сделать его формальным бизнес-планом. Вы знаете, что вы хотите сделать, и почему, поэтому отсюда вы выталкиваете это из своего ядра в правильные слова. У вас уже есть цифры, не так ли? И вы знаете свою стратегию тоже, а также ваши даты и сроки, назначения ответственности и показатели.

Так что плохая новость заключается в том, что в зависимости от того, сколько у вас есть и почему вам нужно показать этот план, вы можете конечно, нужно пройти через поддержку поддержки рыночной информации с чем-то, что не ограничивается только опытом и опытом. Ранее я сказал, что ваш план не обязательно включает вспомогательную информацию, такую ​​как исследование рынка и анализ отрасли, но когда вы собираетесь официально оформить его и отправить его, чтобы представлять вас, вероятно, необходимо включить дополнительную справочную информацию.

На этом этапе мы уже дважды сделали стандартную схему, однажды в «Об этой книге», в которой объясняется, где искать какую часть, и снова в «Вспомогательной информации», с примечаниями об используемых объяснениях и описаниях. Я хотел бы сделать это здесь в третий раз, на этот раз с примечаниями о таблицах и диаграммах, которые нужно включить. Некоторые из них могут быть излишними, но, надеюсь, это удобно.

Раздел	Таблицы и диаграммы
1.0 Резюме 1.1 Цели1.2 Миссия1.3 Ключи к успеху	I как диаграмма основных моментов, диаграмма, показывающая продажи, валовую маржу и чистую прибыль, по годам, в течение следующих трех лет. Нет таблиц.
2.0. Резюме компании 2.1. Собственность компании 2.2. Начальный план (для новых компаний) или История компании (для текущих компаний) 2.3 Местоположение и объекты компании	Включите либо затраты на запуск или прошлые данные о производительности в виде таблицы (не оба, а только один из этих двух). Вы знаете, что вам нужно. Диаграмма, показывающая основные моменты одного из них, как гистограмма, является хорошей идеей. В частности, для розничной торговли фотографии местоположений также могут быть хорошими.
3.0 Продукты и услуги 3.1 Продукт и сервис Описание 3.2 Конкурентное сравнение 3.3 Литература по продажам 3.4 Sourcing 3.5 Технология 3.6 Будущие продукты и услуги	Здесь нет стандартных таблиц или графиков. Используйте иллюстрации или чертежи продуктов для показа продуктов. Меню хороши для ресторанов. Список продуктов или каталоги или иллюстрации на веб-сайтах могут помочь.
4.0 Краткое описание анализа рынка 4.1 Сегментация рынка 4.2 Целевая стратегия сегмента рынка 4.2.1 Потребности рынка 4.2.2 Тенденции развития рынка 4.2.3 Рост рынка 4.3 Отраслевой анализ 4.3.1 Участники отрасли 4.3.2 Схемы распределения 4.3.3 Конкурс и схемы покупок 4.3.4 Основные конкуренты	В идеале вы включают таблицу рыночного прогноза, а также круговую диаграмму, показывающую сегменты рынка по размеру, как и сегодня, и гистограмму, показывающую прогнозируемый рост сегментов в течение пяти лет.
5.0 Краткое описание стратегии и реализации 5.1 Стратегические пирамиды 5.2 Предложение о ценности 5.3 Конкурентоспособная граница 5.4 Маркетинговая стратегия 5.4.1 Операции позиционирования 5.4.2 Стратегия ценообразования 5.4.3 Стратегия продвижения 5.4.4 Схемы распределения 5.4.5 Маркетинговые программы 5.5 Стратегия продаж 5.5.1 Прогноз продаж 5.5.2 Программы продаж 5.6 Стратегические альянсы 5.7 Основные этапы	Включите прогноз продаж и гистограммы, иллюстрирующие продажи в следующем году, по ряду, по месяцам; а другой иллюстрирует прогнозируемые продажи по длине плана, а также по строке и по годам. Ваши ряды - это ваши объекты продаж, исходя из вашего прогноза продаж. В зависимости от вашего бизнеса это могут быть фактические проданные товары или типы предметов или виды услуг. Детали должны соответствовать вашему бизнесу. Также укажите таблицу основных этапов с диаграммой Гантта, если это возможно, иллюстрируя поток вех на следующий год.
6.0 Краткое описание управления 6.1 Организационная структура 6.2 Команда управления 6.3 Промежутки управленческой команды 6.4 План персонала	Включить таблицу персонала с прогнозируемой компенсацией.
7.0 Финансовый план 7.1 Важные предположения 7.2 Ключевые финансовые показатели 7.3 Анализ безубыточности 7.4 Прогнозируемая прибыль и убытки 7.5 Прогнозируемый денежный поток 7.6 Прогнозируемый баланс 7,7 Показатели бизнеса 7.8 Долгосрочный план	В этом разделе полно таблиц и графиков. Предположениями являются таблица, а также прибыль и убытки, денежный поток, баланс и коэффициенты. В некоторых планах будет приведена таблица прогнозируемых пяти- или десятилетних планов в обобщенном виде (продажи, валовая маржа, чистая прибыль, активы, обязательства и капитал). Обобщите эти таблицы как можно больше с помощью бизнес-диаграмм: маржа и прибыль по месяцам и годам, а также диаграммы, показывающие движение денежных средств по месяцам на следующий год.

Как правило, я рекомендую включать только годовые прогнозы в таблицах, встроенных в текст плана, а также тяжелую доза бизнес-карт. Оставьте месячные таблицы для приложений.