Если вы предлагаете компенсацию справедливости сотрудникам? |

В 2005 году Дэвид Чо был приглашен нарисовать несколько фресок в штаб-квартире Facebook в Пало-Альто. В то время Facebook не был голиафом, которым он является сегодня, и поэтому Choe получил пару вариантов: у него могло быть 60 000 долларов наличными или акциями (равными эквивалентной сумме наличных денег тогда).

Choe возможно, проиграли и ничего не сделали, если компания ушла, но поскольку это был монументальный успех, сейчас он стоит около 200 миллионов долларов. Конечно, не каждая история компенсации акций - история Дэвида Чоу.

Дэвид Чоу с некоторыми из его работ.

Если вы думаете о распространении капитала на сотрудника или поставщика (как в приведенном выше примере), вы должны знать, что тема многогранна.

Если вы даете кому-то большую часть своей компании (да и два процента - большие), вы заключаете контракт, который действительно очень много например, брак, в котором он создает долгосрочные отношения между вами и сотрудником или партнером.

Если, однако, вы предоставляете «нормальный сотрудник» план опционных акций (подробнее об этом позже), это совсем другое.

Прежде чем принимать какие-либо решения, убедитесь, что вы понимаете все свои варианты.

В этой статье я собираюсь изучить:

• Какая компенсация в отношении капитала
• Различные виды компенсации за справедливость
• Поиск лучших сотрудников в первую очередь
• Хорошие сценарии для размещения вознаграждения за справедливость
• Плохие сценарии для размещения вознаграждения за справедливость
• Компенсация справедливости альтернативы

Если у вас есть какие-либо вопросы о компенсации за справедливость, пожалуйста, оставьте комментарий ниже. Мы будем рады помочь.

Что такое компенсация за справедливость?

Компенсация по акциям - это когда вы предлагаете собственный капитал ваших сотрудников («доля» в собственности компании).

Чаще всего справедливость компенсация является инструментом привлечения и удержания, а не заменой заработной платы. Хотя некоторые компании могут использовать его в качестве средства для оплаты сотрудникам более низкой зарплаты, он очень редко предлагается в качестве полной замены для получения регулярного компенсационного пакета.

Обычно работодатели, предлагающие компенсацию за вознаграждение сотрудников, делают это в форме обыкновенных акций, привилегированных акций или опционов на акции. Я рассмотрю разницу между ними всего за минуту.

Виды компенсации за справедливость

Когда владельцы бизнеса решают пойти по пути компенсации за справедливость, есть два основных варианта выбора между ними. Они включают в себя:

Варианты акций:

Что касается компенсации за справедливость, это, безусловно, самый распространенный сценарий. Варианты акций (так называемые «опционы на акции» в U.K.) дают работнику право на покупку акций в будущем (или в течение фиксированного периода времени) по установленной цене, которая определяется на момент предоставления опционов. Это очень много для сотрудников, если акции акций в будущем будут высокими. Это будет означать, что они будут покупать по гораздо более низкой цене. Кроме того, нет необходимости покупать акции, если акции в конечном итоге будут снижаться по стоимости с течением времени.

Опционы на акции выдаются сотрудникам, как правило, через План опционов на акции сотрудников (ESOP) и включают так называемый «период перехода». Срок перехода, часто три или четыре года, освобождает процент от числа вариантов для сотрудника, чтобы купить дольше, чем они остаются в компании. Однако, если работник покидает компанию до истечения срока перехода, работник отказывается от акций, которые еще не «наделены», и любой наложенный запас, который они не приобрели, или «осуществил».

Варианты акций обычно выпущенных для поощрения лояльности в компании и вознаграждения сотрудников, которые придерживаются компании с течением времени. Чем дольше работают сотрудники, тем больше их опционов на акции они «надевают».

Ограниченный запас:

Этот тип акций дает вам долю собственности в бизнесе сразу. В отличие от опционов на акции, где работник может решить приобрести акции или нет, ограниченный запас часто «предоставляется» или предоставляется сотруднику. Он называется ограниченным запасом, поскольку он часто имеет ограничения, например, наделение. Этот тип акций обычно предоставляется учредителям, а ранние сотрудники, стоимость акций которых близка к нулю.

См. Также: 10 советов по работе со стартовыми запасами

Нахождение хороших сотрудников крайне важно

ваш ум, прежде чем вы начнете нанимать, убедитесь, что вы хорошо нанимаете отличных кандидатов, особенно если вы предлагаете ограниченные акции, а не опционы на акции.

Если вы предлагаете ограниченный запас в вашей компании, важно помнить что если вы даете (или «предоставляете») наемные работники, как только этот запас будет наложен, работник является акционером в бизнесе.

Даже тот, кто является только миноритарным акционером, имеет права, которые могут стать административной болью, и что могут вмешиваться в задачи команды руководства большинства.

По словам адвоката по интеллектуальной собственности Курта Андерсона, акционеры обычно имеют право доступа к определенным корпоративным записям и финансовой информации.

Они также имеют право голоса или голосуют или соглашаются на определенные корпоративные действия.

Курт говорит: «В некоторых штатах даже акционеры без права голоса могут иметь право голосовать на некоторых героических корпоративных мероприятиях. Для любых корпоративных действий, требующих единодушного согласия акционеров, даже миноритарный акционер имеет право вето. Даже если единодушие не требуется, принятие корпоративных мер единогласным согласием (а не формальным голосованием) часто более удобно для обычных корпоративных задач, таких как ежегодные выборы директоров. Например, ни одна частная компания не нуждается в расходах и сбоях в проведении официального собрания акционеров, чтобы ежегодно избирать директоров, когда это может быть сделано путем подписания простого единодушного согласия ».

Прежде чем вы рассмотрите вопрос о предоставлении каких-либо реальных стимулов к справедливости, подумайте о том, что получатель мог бы сделать, чтобы разрушить вашу компанию, если он или она уйдет, но держит на складе. Подумайте внимательно, прежде чем нанимать кого-то нового и предлагать им акции с самого начала.

Еще одна вещь, которую следует учитывать, заключается в том, что раздача акций, будь то опционы на акции или ограниченные фондовые гранты, отдает кусок владения пирогом. Существует не неограниченное количество акций, чтобы раздавать, поэтому раздача процентов от компании не тому человеку может означать, что у вас недостаточно средств для предоставления другому будущему найму.

См. Также: Как нанять свой Первый сотрудник

Вот несколько правил найма хороших сотрудников:

1. Ищите людей, которые проявляют инициативу, которые являются самостоятельными, и которые хотят работать в такой компании, как ваша.
2. Нанимайте людей, которые страстны о продукте или услуге, которую вы предлагаете.
3. Аренда, чтобы заполнить пробелы, которые вы не можете заполнить. Знайте свои слабости и нанимайте для них.
4. Прибегайте через рефералов, если это возможно.
5. Потенциал может предложить больше, чем опыт. Выберите кого-то, что подходит вам и вашей компании, а не кому-то, у кого есть 15-летний опыт.
6. Нанимайте медленно, стремитесь быстро.
7. И, возможно, самое главное, ищите людей, которые находятся в нем на длительный срок, Возможно, вы захотите предложить испытательный срок, прежде чем предлагать что-либо, чтобы у вас было время, чтобы узнать их.

Если вы только начинаете и нанимаете в первый раз, не забудьте внимательно ознакомиться с советами ниже, когда следует предлагать и когда не предлагать компенсацию за справедливость. Кроме того, если вы в конечном итоге решили предложить его, обязательно используйте адвоката.

См. Также: Хотите, чтобы ваша команда помогла? Затем верните их

Когда вы должны предлагать компенсацию за акции?

Как правило, вы предлагаете компенсацию в случае, когда вы начинаете, и у вас недостаточно денег для оплаты зарплаты, которую вы хотели бы заплатить, или когда вы хотите для привлечения и удержания сотрудников высокого качества.

1. Когда это «норма» для вашей отрасли

Ноа Парсонс, главный операционный директор Palo Alto Software говорит: «Если вы находитесь в Силиконовой долине и / или строите какой-либо технический стартап, считается нормой предлагать справедливость как часть компенсационного пакета ».

« Если вы находитесь в Силиконовой долине и / или строите какой-либо технический стартап, считается нормой предлагать акции в рамках компенсационного пакета ».

Но почему это норма для стольких технологических компаний?

Есть несколько причин:

Во-первых, компании знают, что предложение пакета акций часто является единственным способом отличить предложения, которые они делают, к кандидатам, которые знают, что могут навыки и заработать одинаковый заработок почти в другом месте. И учитывая количество компаний, запускающих технологии, не удивительно, что эти компании могут предлагать акции для привлечения лучших талантов.

Что еще более важно, стартапы Silicon Valley - это, как правило, высокопроизводительные компании с выходом план: либо они станут общедоступными, либо они будут приобретены. Поскольку работа для запуска с таким планом требует огромной работы и самоотверженности, предоставление персонала в компании помогает сбалансировать требуемые огромные усилия. И, если выход произойдет, каждый получает вознаграждение за всю свою тяжелую работу.

2. Если у вас есть грандиозные планы для вашего стартапа

Предложение акций, если вы планируете быстро расти своей компании, или если вы ищете инвестиции от венчурных инвесторов или ангелов-инвесторов. Ноа Парсонс говорит: «VC и самые опытные ангельские инвесторы потребуют, чтобы вы предлагали справедливую компенсацию ключевым сотрудникам, чтобы убедиться, что вы можете привлечь и удержать сильную команду».

Вообще это происходит потому, что инвесторы хотят быстро возместить свои инвестиции насколько это возможно и насколько это возможно, и сильная команда должна быстро построить ценную компанию.

Привлекая сильную команду, то есть через нее толстым и тонким, инвесторы повышают шансы получить доход от своих инвестиции.

Кроме того, предоставление собственности сотрудникам помогает обеспечить каждому покупателю долгие часы и напряженную работу. И, если что-то происходит, когда происходит выход, каждый получает вознаграждение.

3. Когда работник продемонстрировал превосходное мастерство в течение длительного периода времени

Правильное время для увеличения эквити - это иногда, когда кто-то демонстрировал превосходные навыки в течение длительного периода времени. Это и награда, и возможность для этого человека преуспеть еще больше.

Тем не менее, не предлагайте справедливость, если вы не хотите, чтобы работник оставался надолго.

Предложение акций на более поздний срок означает, что вы также имел возможность проверять пригодность сотрудника для этой роли. Предложите справедливость слишком рано, и вы можете оказаться в большом рассоле, когда узнаете, что сотрудник не очень подходит для вашей компании (см. Пункт 4, когда не , чтобы предлагать компенсацию за акции).

4. Если вы уверены, что у сотрудника есть реальная способность влиять на результаты, ведущие к успеху компании

По словам Майкла Робертса, президента консалтинговой фирмы по управлению персоналом в Ванкувере, «Equity чаще встречается в очень старших ролях, поскольку эти роли определение больше ответственности за большую долю успеха компании. Напротив, очень младшие сотрудники имеют относительно малое влияние на компанию, поэтому их долевые гранты должны быть значительно меньше, если вообще ».

5. Когда денежный поток плох

Если поток наличных денег (достаточное количество наличных денег, поступающих в бизнес для ведения бизнеса), является проблемой для нового запуска, справедливая компенсация может быть хорошим способом обойти проблему необходимости платить сотрудникам существенную сумма в месяц.

Когда вы должны не предлагать компенсацию в отношении участия?

1. Когда вы хотите нанять краткосрочный талант или решить проблемы с краткосрочным денежным потоком

По словам Тима Берри, это одна из наиболее распространенных и дорогих ошибок, которые люди делают.

«Я видел это так много раз. Люди отдают проценты своим адвокатам, их художникам-графикам, друзьям и родственникам, но не без оснований. Тогда, что происходит, если бизнес делает это год или два в реальном бизнесе, внезапно эти некогда основатели понимают, что они ведут бизнес с партнерами, которые владеют частью своей компании, которые не работают, не заботятся, критикуют, и перетащить процессы принятия решений. Уплачивайте плату [для ваших продавцов]. Не сохраняйте начальные затраты, отдав бизнес. »

2. Когда вы довольны «бизнес-стилем жизни»

Если у вас нет больших мечтаний для вашей компании и они счастливы бегать за ним каждый день (вы не думаете о своем IPO или приобретении через пять лет), тогда предложение справедливости в бизнесе несправедливо по отношению к работникам. Если вы предлагаете справедливость сотрудникам в «бизнесе стиля жизни», вы можете вести их, потому что этот капитал никогда не превратится в реальные деньги до тех пор, пока бизнес не будет продан или компания не станет публичной.

3. Если вы начинаете новый бизнес и уже увязли в деталях

Компенсация справедливости сложна. Понимание его налоговых, бухгалтерских и юридических последствий потребует помощи со стороны профессионалов. Если у вас уже есть много на вашей тарелке, мы не советуем идти по этому маршруту.

4. Если вы еще не проверили кандидата

Акция не должна быть распределена так же случайно, как и запасные изменения, особенно если учесть, что она дает сотрудникам право голоса в вашей компании.

Рашен Карбин в настоящее время является директором по маркетингу в nspHire. Он испытал эту проблему из первых рук в последней стартап-компании, в которой он работал.

«При моем предыдущем запуске мы предложили консультанта, мы использовали два процента акций и возможность стать нашим финансовым директором. Оказалось, что занятость при запуске не была его вещью. Мы допустили ошибку, не узнав его лучше, прежде чем делать предложение ».

Проще говоря, вы не должны распространять капитал на сотрудника, если вы не проверили его внимательно.

5. Если вам не нужно

По словам последователя и основателя Slumber Sage Кенни Клайн, «Если ваш стартап может позволить себе платить около рыночных зарплат и имеет хорошую культуру, то вы сможете привлечь талантливых людей, не предлагая справедливости компенсация ».

Таким образом, если ваша компания преуспеет, вы получите больше пользы от нее, и ваши инвесторы тоже будут.

Прежде чем попытаться компенсировать справедливость, попробуйте следующее:

Dyanne Ross Hanson - президент стратегии планирования выхода, и она считает, что есть альтернативные маршруты для размещения акций, которые будут так же склонны соблазнять больших кандидатов, чтобы присоединиться к вашей компании.

«Вместо этого я предлагаю владельцу использовать денежные поощрительные планы. Затем, если они считают, что ключевой сотрудник является потенциальным материалом преемственности собственности, разработайте план стимулирования справедливости. Тем не менее, никогда до двух лет испытательного срока, и только до тех пор, пока владелец не определит, что сотрудник подходит к компании, культуре и поставщикам. И согласен поделиться финансами компании, будущим и т. Д. »

Не забывайте: деньги мотивируются до определенного момента.

Курт Андерсон, адвокат по интеллектуальной собственности в Giordano Halleran & Ciesla в Нью-Джерси, предлагает попробовать не связанные с акционерным капиталом, в том числе:

• Права на продажу: Права на участие в продаже дают получателю право участвовать (т. е. получать деньги), когда компания продается на основе формулы, которая часто имитирует условный процентный процент в
• Призрачный запас: Принадлежности фантомных акций делают почти то же самое, но предоставляют получателю фантомный запас, который может предоставить любые или все финансовые выгоды от фактического запаса, без права голоса или участия в каком-либо другом участии в управлении.
• Права фондового знака: Права на повышение стоимости акций обычно дают получателю право получать деньги на основе увеличения стоимости акций компании.

Поскольку компенсация за капитал является сложной темой, вы будете d, чтобы получить хорошие юридические, бухгалтерские и налоговые консультации.

Рассмотрите свои другие варианты и тщательно пройдитесь на ранних этапах бизнеса!

Большое спасибо всем остальным, кто внес свой вклад и помог мне лучше понять эту тему:

Эрик Чен, адъюнкт-профессор делового администрирования Университета Святого Иосифа; Рик Коплин, вице-президент Community Partner Ventures с Rev1 Ventures; и Дженни Бартон, а также команда SSB Quality Solicitors.