Новогодние размышления: бизнес-планы всегда не соответствуют |

Я написал пост с этим названием более четырех лет назад. Сегодня хороший день для размышлений и оглядывания назад, когда мы приветствуем новый год, я хочу пересмотреть основную правду в названии этого сообщения и указать, что это на самом деле означает.

from istockphoto.com

Почему планы всегда ошибаются? Потому что они предсказывают будущее, и мы люди. Мы, люди, сосать в предсказании будущего.

Парадокс: тем не менее, планирование жизненно важно. Планирование означает начать с плана, а затем отслеживать, анализировать прогресс, следить за планом и фактическими результатами, корректировать курс, не теряя из виду долгосрочного назначения.

Планирование - это процесс, такой как ходьба или рулевое управление, что связано с постоянными исправлениями.

• План устанавливает маркер. Без этого мы не можем отследить, как мы ошибались, в каком направлении, когда и с какими предположениями.
• Используйте этот маркер для управления постоянным конфликтом между краткосрочными проблемами и долгосрочными целями. Вы не просто реализуете план, несмотря ни на что. Вы работаете над этим планом. Используйте его, чтобы сохранить свое видение прогресса на горизонте, имея дело с повседневными проблемами, вызывая пожары.
• Таким образом, план может быть неправильным, но процесс планирования жизненно важен.

  

  from istockphoto.com

Правда в том, что прогнозирование сложно. Никто не любит прогнозировать. Но одна вещь сложнее, чем прогнозирование - это попытка запустить бизнес без прогноза.

Бизнес-план, как правило, заполнен дырками, но после этого вы заполняете их, следуя руководству. Это то, что превращает планирование в управление.

Хорошее планирование - это реализация девяти частей для каждой стратегии части.