Образец бизнес-плана медицинского оборудования - Прибавление бизнес-плана - Резюме |

Резюме

Этот бизнес-план был разработан, чтобы представить нашу компанию потенциальным партнерам-поставщикам, работодателям и инвесторам. Zenergy Medical Industries - это стартап-компания, ориентированная первоначально на распространение ведущих брендов терапевтических систем для использования жильцами домов Homecare и Assisted Living, подверженных риску осложнений от X-болезни. После установления присутствия на рынке с этой продуктовой нишей мы расширим ее, чтобы предложить другие продукты, связанные с дальнейшим лечением и управлением осложнениями заболевания.

В настоящее время рынок плохо и непоследовательно работает с лоскутом местных аптек и дистрибьюторов. Мы предложим региональную и, в конечном счете, национальную сеть специалистов по клиническим продажам, которая сделает нас партнером по выбору для крупных, географически разнообразных сетей Homecare и Assisted Living (AL) и сделает нас привлекательными для потенциальных партнеров-поставщиков.

Рыночный потенциал

Двумя основными рыночными возможностями являются «находящиеся под угрозой» жители с болезнью в Homecare и Assisted Living. По оценкам, существует 345 784 домашних хозяйства, подверженных риску, с потенциальными доходами в 59,6 млн. Долл. США и, по оценкам, 66 671 ассистентская резиденция, находящаяся под угрозой, с потенциальными доходами в размере 17,6 млн. Долл. США.

Конкурентное преимущество Технология продуктов доступна для всех игроков на этом рынке. Мы будем отличать себя, добавляя ценность через нашу стратегию распределения и каналы, а также наши всеобъемлющие линейки продуктов и программы, которые делают работу с нами невероятно легкой. Мы имеем уникальные возможности для увеличения доли рынка в этом сегменте благодаря нашим отношениям с корпоративными учетными записями, нашей способности быстро создавать региональную (в конечном счете, национальную) полевую клиническую группу продаж и нашу способность создавать привлекательные маркетинговые программы. Конкуренция в основном меньше, больше местных дистрибьюторов и фармацевтов, которые не подходят к этому рынку сложным или скоординированным способом.

Стратегия

1. Использование отношений с лицами, принимающими решения в крупных сетях домашнего хозяйства, для получения уникального доступа к продаже в свои объекты. Это позволит нам предоставлять «предварительно квалифицированные» возможности продаж нашей клинической группе по продажам на местах.
2. Эффективное создание сильной национальной клинической группы продаж, способной наладить прочные отношения с клиническими лицами, принимающими решения на уровне предприятия.
3. Создание маркетинговых стратегий и тактик, чтобы позиционировать себя в качестве лидеров в предоставлении клинических продуктов, чтобы помочь учреждениям справляться с осложнениями болезни.
4. Получение отношений распределения с уникальной комбинацией лучших поставщиков для создания комплексной линейки решений для решения сложных проблем болезнь. Мы создадим эффективный канал распространения, который будет незаменим для поставщиков как экономически эффективный способ проникновения на пост-острый рынок.

Мы будем использовать предлагаемую терапевтическую систему в качестве средства для выхода на рынок и построения нашей организации. Затем мы добавим бесплатные продукты для лечения осложнений заболевания, а затем другие продукты, связанные с управлением осложнениями сердечных заболеваний и старения.

Финансовая отчетность

Владельцы будут инвестировать личные сбережения в бизнес. Мы ищем дополнительные краткосрочные (3-летние) кредиты, чтобы дополнить первоначальные денежные потоки от продаж в течение первого года. Мы ожидаем чистую прибыль в первом году. Это должно значительно возрасти к третьему году. К концу третьего года Zenergy Medical Industries будет иметь очень солидный собственный капитал.

Цели

• Для достижения целей роста продаж к 6-му месяцу и к концу года. Агрессивный рост доли рынка и среднемесячных доходов в два года.
• Чтобы увеличить контрактную команду продаж до семи полевых клинических продавцов к восьми годам и до 25 полевых клинических продавцов к третьему году.
• Чтобы достичь чистой прибыли в (
• ) Чтобы начать выплачивать вице-президентам регулярную зарплату, начиная со второго года.
• Чтобы поддерживать результаты опроса удовлетворенности клиентов за 90 дней (%, которые определенно будут выкупать и определенно рекомендую нас) на уровне 98% или выше.

Миссия

Мы предоставляем услуги после острого лечения с помощью продуктов, которые помогут справиться с осложнениями болезни Х. Мы гордимся тем, что помогаем облегчить страдания пациентов, связанные с этими условиями.

Ключи к успеху

1. Мы предлагаем широкую линейку инновационных продуктов высшего качества.
2. Мы обеспечили непревзойденную клиническую поддержку на региональном (национальном) уровне для размещения острых объектов.
3. У нас есть тесные отношения с ключевыми лицами, принимающими решения, в высших позах, а также с ключевыми администраторами и клиницистами на уровне учреждения.
4. Мы делаем исключительную работу по формулированию ценности наших продуктов и решений. Мы позиционируем себя на ясном, мощном и запоминающемся пути на рынке.
5. У нас есть организация с уникальным духом, который заставляет людей стремиться присоединиться к нам или вести бизнес с нами. Когда люди присоединяются к нам, они не могут себе представить, что они работают где-то еще.

Нужны фактические графики?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создания графиков для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте собственный бизнес-план