Нетерпеливое? Тогда Jump In |
Stephen Sharer - Jump In! (Official Music Video)
Я понимаю. Достаточно объяснений и позиционирования, давайте приступим к разработке плана. Так что вперед, просто прыгайте и делайте это.
- Большинство людей любят начинать с самого сердца плана. Иди сюда, ты увидишь, о чем я. Речь идет о том, что действительно стимулирует ваш бизнес. Ваш целевой рынок, ваше предложение для бизнеса, ваша стратегическая направленность. И не беспокойтесь о формате; пишите, говорите, используйте маркеры, слайды и т. д.
- Мой личный фаворит - это график обзора плана. Это дает понять, что вы планируете и улучшаете управление, а не только план.
- Еще одна хорошая отправная точка - это прогноз продаж. Некоторым людям нравится сначала обращаться к цифрам, и многие люди делают концептуальное мышление, пока они работают с числами. Ваш целевой рынок, ваше предложение для бизнеса, ваша стратегическая направленность - все в вашей голове, когда вы прогнозируете свои продажи. Это не плохой способ.
- Возможно, вы хотите начать с бюджета расходов. Оцените свою заработную плату в среднем месяце. Рассчитайте свой показатель горения, очень важный номер, а это означает, сколько денег вам нужно потратить в месяц.
- Если вы планируете начать бизнес, затраты на запуск - это хорошее место для работы. Составьте списки того, что вам нужно, в деньгах, товарах, местах и т. Д.
- В частности, когда у вас есть команда, анализ SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) - отличный способ начать. Теперь вы можете перейти к анализу SWOT и сделать это.
- Некоторым людям нравится настраивать сцену лучше, с заявлением миссии, видением, мантрой, задачами или ключами к успеху. Это дает вашему плану структуру, в которой вы можете жить. Если вам нравится.
Однако в бизнес-планировании, даже планировании по мере необходимости, есть некоторые вещи, которые должны произойти в определенном порядке. Например, вы не можете просто начать с отчета о движении денежных средств, не сделав прогноз продаж, коэффициент горения и некоторые предположения о прибылях и убытках.
Тем не менее, вы можете начать быстро. Я не виню тебя. Возможно, вы вернетесь сюда (используйте кнопку Назад ), чтобы продолжить объяснения после того, как вы достигли определенного прогресса.