Я только начал бизнес - должен ли я сосредоточиться на цели?

Однако отдел данных по науке вскоре заметил проблему: почти все новые наемники были мужчинами. В компании, основанной на разнообразном сотрудничестве и способствующем ощущению универсальной принадлежности, наличие ключевого отдела, так что он не зависит от целей компании, вызывают тревогу.

Руководители быстро приняли меры, чтобы не только внести изменения в проблему, но и решить, Это. Они удвоили свое соотношение женщин-ученых (теперь на 30 процентов) и пересмотрели практику найма, чтобы лучше отражать гендерное равенство. Затем они стремились сосредоточиться на культурном и расовом разнообразии при найме. В конце концов, непоколебимое видение Airbnb для своей компании не только фиксировало контроль над персоналом, но и сделало его команду более сильной и более всеобъемлющей, чем когда-либо прежде.

Как и у нас есть идеи о том, чем станет наша компания. Мы мечтаем об успехе, который мы надеемся достичь, или о том, какое влияние мы намереваемся сделать. Мы даже планируем, как и когда мы достигнем контрольных показателей на этом пути.

Но часто мы так увлечены индивидуальными задачами, функциями и обязанностями ведения бизнеса, которые мы теряем из виду картина. То, что многие из нас не понимают, заключается в том, что определение наших конечных целей - нашего конечного назначения - с самого начала может фактически стать ключом к достижению этой вершины успеха.

Точное определение назначения вашей компании

С того момента, как я запустил свою компанию лет назад я знал, что хочу быть лучшим в нашей конкретной области знаний в отрасли PR.

Сосредоточение внимания на этом назначении с самого начала дало мне уверенность сделать смелые шаги и проложить мой собственный путь. Это подтолкнуло меня к созданию команды, которая разделяла мое видение и решительность. Он все держал на месте и дал нам что-то конкретное, чтобы работать. Это также помогло мне избежать дорогостоящих обходов и вредных ошибок. Сегодня я могу с радостью сказать, что моя компания процветает, и я хочу, чтобы я всегда был.

Объявление вашего места назначения с самых ранних этапов планирования даст вам и вашей команде тот же лазерный фокус при росте вашего стартапа. Это гарантирует, что ваши конечные цели встроены в основу вашей компании, сплетены в каждом бизнес-плане и протравлены в каждое исполнительное решение.

Чтобы определить и определить пункт назначения вашей компании, вы должны:

1. Собственное будущее

У большинства из них есть видение того, чего они хотят от своих стартапов. Некоторые хотят славы и удачи; другие хотят власти и престижа; другие хотят создать изменения. Но так мало собственных видений.

По какой-то причине они не говорят об этом вслух, не разделяют его со своими командами или не строят в свои ежедневные мантры, не говоря уже о включении его в свои бизнес-планы. Возможно, это одна из причин того, что четырехлетний старт-неудачный показатель для многих отраслей составляет около 60%.

Никогда не запускайте свой бизнес, не зная, где вы хотите. Убедитесь, что ваше предназначение - ваше собственное видение, а не какое-то предвзятое мнение о том, как ваша компания должна работать. В противном случае у вас не будет страсти и преданности, необходимой для успеха. Независимо от вашего назначения, владейте им, часто говорите об этом и наблюдайте, как ваши мечты оживают.

2. Найдите свою нишу

Вы не можете быть лучшими во всем. Вместо того, чтобы тратить свое время на попытки, вырезайте нишу, в которой вы действительно сможете доминировать, а затем расширяйте свои горизонты по мере роста вашей компании. Таким образом, вы не один миллион, вы только номер один.

Например, PensterDocs удалось вырезать свою нишу на рынке высоконагруженных приложений для управления документами. В обширном хранилище для домашних животных хранятся прививки вашего пушистого друга, предстоящие ветеринарные встречи и записи о здоровье. Приложение даже имеет возможности совместного доступа, если вам нужно поделиться профилем вашего питомца с членами семьи, домашними животными или сотрудниками клиники ветеринара.

Познакомьтесь с ситуацией, вашим рынком, талантом и возможностями. Проведение SWOT-анализа может быть полезным здесь. Есть ли что-то уникальное для вашей ситуации, которое может работать в ваших интересах или удерживать вас? Вы увлечены или разбираетесь в какой-либо конкретной области своей отрасли? Кто-нибудь из вашей команды упаковывает серьезные навыки или знания, которые могут дать вашей компании преимущество? Точное определение вашей ниши на раннем этапе поставит вас на быстрый путь к успеху.

3. Соберите команду, которая разделяет ваше видение

Построение талантливой, преданной команды может кардинально изменить вашу компанию. Сосредоточьтесь на найме партнеров и лидеров, которые разделяют ваше обязательство по назначению. Это не означает, что ваш офис должен стать эхо-камерой, хотя, по мнению Scientific American, социальный коллектив будет стимулировать новые инновации. Посмотрите на людей, которые могут бросить вызов вашим предположениям, принести новые идеи в таблицу принятия решений, и привести вас в направлении вашего общего назначения.

Когда я начал свою компанию Mitchell, мой первый полный рабочий день был мой самый большой конкурент, тот, кто работал в то время в компании своего брата. Я убедил его присоединиться к моему делу, передав мою страсть к тому, чтобы Митчелл стал лучшим в отрасли - видение, которое он скоро поделился со мной. Получение его на борту было сменой игры. Благодаря нашим совместным усилиям и единому видению нашего предназначения наш бизнес и наша команда росли экспоненциально.

4. Ищите (или стройте) сообщество

Обучение от других - это огромная часть построения успешного бизнеса. Лучший способ собрать массу полезной информации и уникальную информацию - это связаться с наставниками, сверстниками и другими.

Построение этих связей также дает вам возможность развивать свой бизнес, устанавливая взаимовыгодные отношения. На самом деле, согласно HubSpot, 85 процентов профессионалов говорят, что личные встречи помогают им укреплять более значимые деловые отношения.

Присоединяйтесь к профессиональным сообществам, связанным с вашей отраслью. Если вы обнаружите, что в вашем регионе нет бизнес-сетей, подумайте о том, чтобы начать сообщество или организацию самостоятельно. Это идеальный способ учиться на опыте других, строить деловые отношения, основанные на взаимности, и утверждать себя как лидера в вашей отрасли.

Чтобы преуспеть в сегодняшнем деловом мире, вы должны быть уникальными, трудолюбивыми и сосредоточенными на ваши конечные цели. Избегайте отвлекаться и объезжать, объявляя цель своей компании с самого начала. Затем начните подделывать свой путь.