Как нанять правильную команду лидеров для вашего стартапа

Одна важная вещь, которую следует помнить с самых ранних дней вашего стартапа, состоит в том, что ее успех не будет основываться исключительно на ваших собственных способностях. Как только вы начнете объединять свою первую команду руководителей, вы будете принимать важные решения о том, как продвинуть свой бизнес на новый уровень и будете полагаться на других, чтобы поделиться своим видением и вашей страстью.

Вы, вероятно, будете имеют ограниченные ресурсы, и у вас может быть ограниченный опыт, а это означает, что очень важно, чтобы каждый счет начисления. Вы должны потратить время и энергию на поиск нужных людей; это задача, которая будет казаться сложной, но необходима, особенно если вы ищете быстрый рост.

Долгосрочное здоровье вашего стартапа может опираться на силу его команды руководства. Создайте отличную команду, и вы можете развивать бизнес, который стремительно растет. Итак, что вам нужно учитывать при найме?

1. Обложка всех оснований

Вам нужно быть честно честными в отношении навыков, которые уже существуют в вашей основной команде, и работать там, где ваши слабые места.

Если вы находитесь в ограниченном бюджете, возникает соблазн попробовать чтобы сделать как можно больше недорогих наемных работников, но это может оказаться ложной экономикой.

Подумайте об этом: по крайней мере один из ваших ключевых сотрудников должен действительно быть тем, у кого есть большой опыт в вашем рыночном секторе, и кому вы можете доверять, чтобы дать вам информированный совет с первого дня. Это будет дорогостоящий прокат, но стоимость найма опытного, надежного сотрудника, скорее всего, будет компенсирована стоимостью, которую он приносит бизнесу, а потенциальное ускорение вашей операции принесет пользу.

Как минимум один ваших ключевых сотрудников действительно должен быть кто-то, у кого есть большой опыт работы в вашем секторе рынка, и кому вы можете доверять, чтобы дать вам информированный совет с первого дня. Это будет дорогостоящий прокат, но стоимость найма опытного, надежного сотрудника, скорее всего, будет компенсирована стоимостью, которую он приносит бизнесу, а потенциальное ускорение вашей операции принесет пользу.

См. Также: 10 способов развития вашей команды лидеров

2. Использовать опыт ваших инвесторов

Если у вас уже есть инвесторы на борту, попросите помощи в определении того, какой тип проката будет наиболее выгодным на каждом этапе. Ваши ранние сотрудники могут включать опытного менеджера по продажам и менеджера по маркетингу для продвижения продаж и создания надежной клиентской базы. Далее по линии вы, вероятно, захотите рассмотреть менеджера по финансам и директора по операциям.

Не только ваши инвесторы смогут вести вас, когда дело доходит до определения вашей стратегии найма вашей управленческой команды, - они могут даже иметь контакты, которые будут отлично подходят для вашего бизнеса. Ваши инвесторы могут уже иметь профессиональные связи, к которым они могут обратиться, или, по крайней мере, иметь разумные рекомендации по структуре управления, которая наилучшим образом подходит для вашей организации.

У ваших инвесторов, возможно, уже есть профессиональные связи, к которым они могут обратиться, или, по крайней мере, имеют разумные рекомендации по структуре управления, которая наилучшим образом подходит для вашей организации.

См. также: Подчеркивание рисков в вашем бизнес-плане поможет вам получить финансирование

3. Оставьте свое эго у двери

Вы можете быть лучшей собакой, но не бойтесь нанимать людей, которые умнее вас. Если вы настаиваете на том, чтобы окружить себя кинжалами-дронами, которые всегда говорят «да», вы упустите возможность воспользоваться чужой мудростью за счет своей компании.

Вместо этого будьте тем руководителем, который признает что хорошо для компании, и старайтесь изо всех сил привлечь талант, необходимый для продвижения вашего бизнеса на новый уровень.

Лучшая управленческая команда состоит из членов, которые могут предложить ценную информацию на основе опыта, а не тех, кто согласен с каждым словом, которое вы говорите. Вам нужны люди, чтобы помочь вам определить возможности и проблемы, а не повышать ваше эго.

4. Признание лидерских качеств

Лучшие исполнительные наемники - это те, кто способен привлечь самого талантливого таланта.

Это может показаться неосязаемым качеством, но некоторые лидеры умеют вдохновлять лояльность в других и получать самые лучшие из их персонала. Если вы можете определить эту черту личности и нанять кого-то, у кого она есть, ваш бизнес принесет пользу.

Еще важнее выбрать членов вашей команды руководства, у которых есть такая профессиональная харизма, поскольку вы, скорее всего, будете способный поставить талантливую команду на место в сжатые сроки.

См. также: Хотите, чтобы ваша команда помогла? Затем привести их

5. Выберите игроков команды

Ваша команда лидеров станет следующей наиболее важной группой людей в вашей жизни после вашей семьи. В любом запуске это люди, которые станут вашими доверенными и капитанами; они будут оспаривать и поддерживать ваши решения, помогать вам принимать более правильные решения и совместно пилотировать ваше предприятие.

Вы, вероятно, обнаружите, что проводите много времени вместе - часто во время стрессовых периодов - поэтому важно, чтобы они не только приносили с их навыками и опытом, которые вам нужны, но что их вклад помогает компании стать более чем суммой своих частей.

Выберите людей, которые дополняют друг друга, и с кем вы с удовольствием рассмотрите свою суррогатную семью.

6. Нанимайте людей, которые подходят

. Когда вы захотите пойти с самым легким (а не лучшим) вариантом.

В такие моменты старайтесь помнить, что ваши ключевые сотрудники будут намного больше, чем их описание работы, и что неправильное решение может поставить под угрозу ваш запуск. Будьте терпеливы и настаивайте на правильном подходе.

Подумайте о культуре вашей компании - о том, как вы работаете, каковы ваши цели и как люди взаимодействуют друг с другом каждый день. Хорошая управленческая команда будет ориентироваться на преобладающую культуру и улучшать ее, повышая эффективность и улучшая удовлетворенность работой; плохая культурная подгонка может разделить ее.

См. также: Что определяет культура вашей компании?

7. Подумайте над зарплатой

Вам нужно будет предложить здоровую зарплату, чтобы привлечь великих людей, но не попадайте в ловушку мышления, это единственный стимул, который имеет значение.

Подумайте, вместо этого, с точки зрения возможности вы предоставляете. Будут ли ваши новые сотрудники работать над захватывающими проектами с талантливыми людьми в компании, которая ценит и вознаграждает тяжелую работу и инновации? Лучшие кандидаты будут проверять зарплату и смотреть за ней за возможность работать за выдающуюся компанию, в которой они могут построить достойную карьеру.

8. Будь той компанией, на которой вы хотите работать,

Вам не обязательно следовать корпоративному стаду.

Слишком много стартапов полагаются на традиционные модели занятости, которые могли хорошо обслуживать компании в прошлом, но не адресуют высококонкурентный и невероятно мобильный талант сегодня.

Вы сможете победить своих конкурентов только в том случае, если вы сможете предложить лучшее предложение с выдающимися перспективами. Если вы можете создать бизнес «honeypot», который привлекает лучших талантов, потому что это одно из лучших мест, у вас всегда будет выбор профессионалов.

Будьте инновационными, создайте рабочее место, в котором ценятся усилия и творчество, заплатить людям то, что они заслуживают, дать сотрудникам возможность процветать, и вы построите компанию, которая позавидовала своим конкурентам.