Как вы адаптируетесь к быстро меняющейся отрасли: история кабельного телевидения

Когда индустрия находится в смятении, с многочисленными нарушениями, поражающими ее со всех сторон, что является правильным способом адекватного планирования для неопределенное будущее бизнеса?

Вот что происходит с кабельной и вещательной отраслью сейчас. В течение многих лет модель для трансляции была рекламодателем. Рекламодатели платили сети, чтобы транслировать свои сообщения в большую группу домашних семей. Для кабельной промышленности кабельные программисты использовали модель подписки, платя хорошие деньги за хорошее программирование.

Но индустрия перевернута вверх дном из-за подключения к Интернету в домах, интеллектуальных телевизорах и постоянно расширяющегося массива вариантов просмотра для людей, Ультра-дешевые потоковые видео- и телевизионные услуги сокращают долю рынка долговременных электростанций кабельного телевидения.

Компании кабельного телевидения знают об этом годами, но теперь окончательно и окончательно можно сказать, что потоковые телевизионные услуги представляют серьезную угрозу для этой отрасли. Business Insider сообщает, что индустрия платного телевидения потеряла 80 000 подписчиков с мая 2012 года по май 2013 года, когда индустрия столкнулась с такими серьезными потерями.

Это приводит к двум вопросам бизнес-планирования:

1. Что могут сделать кабельные компании останутся конкурентоспособными сейчас?
2. Как кабельный бизнес изменит свое бизнес-планирование, чтобы приспособить новое будущее?

Поскольку технология делает изменения, происходящие экспоненциально быстро, пересмотр бизнес-планов и реагирование на рыночные силы сложнее, чем когда-либо прежде.

Угрозы для кабельного телевидения

Угрозы для кабельного телевидения поступают с разных сторон. Индустрия кабельного телевидения угрожает самому себе. В течение последних нескольких десятилетий рентабельность прибыли была настолько большой, что основным игрокам не приходилось вводить новшества. Зачем менять что-то, когда оно работает так хорошо?

Во-вторых, компании кабельного телевидения также использовали связывание - прячущие каналы, которые действительно хотят потреблять в рамках более крупного пакета, в свою пользу в течение десятилетий. Это позволило отраслевым компаниям, таким как Direct TV, устанавливать более высокие цены, но теперь, когда потоковые медиа набирают столько удовольствия от пользователей, потребители имеют экономичную альтернативу.

Компании кабельного телевидения также отчаянно охраняют свою территорию. Недавно «Нью-Йорк таймс» сообщила о кабельных компаниях, таких как Time Warner, и других, пытающихся заблокировать усилия Intel по разработке конкурирующей интернет-кабельной службы для продажи абонентам пакета телевизионных каналов через Интернет. Кабельные компании опасаются, что этот так называемый Intel TV, поставляемый через широкополосный интернет в домах, может резко нарушить рынок американского телевидения.

Эти угрозы все очень сложны - что могут сделать кабельные компании?

Адаптировать бизнес-планы или Умереть?

Потребители уверены, что потоки СМИ. Netflix недавно объявила о том, что ее клиенты наблюдали за потоком видео в течение 4 миллиардов часов в течение первого квартала 2013 года, что заставляло его смотреть чаще, чем любая другая сеть кабельного телевидения. Это большой импульс для компаний кабельного телевидения, которые поставляют продукт, который отвечает меняющимся требованиям потребителей.

Хорошей новостью для кабельных компаний является то, что это изменение не происходит в одночасье. Крейг Моффет (в этой статье CNBC) утверждает, что число американцев, готовых платить за телевидение, снизится с 90% до 80% к 2020 году. Это семь лет в будущем, так что подушка должна дать кабельным компаниям время для разработки планируйте избегать устаревания.

Взятие положительных шагов

К их чести, компании кабельного телевидения идентифицируют некоторые способы повысить ценность потраченных с ними долларов - вот снимок:

• Cox Communications, например, является предлагая более простой интерфейс пользователя, более мощный DVR, персонализированные рекомендации и доступ через несколько устройств. Исследование рынка, проведенное компанией, показало, что это были одни из главных требований конечных пользователей.
• Comcast представила новый пользовательский интерфейс, более интеллектуальный, персонализированный и простой в использовании.
• Кабельные компании в некоторых частях веб-компаний, таких как Twitter, ищут новое партнерство между социальными сетями и кабельными службами. Это может стать более прочным путем к новому бизнес-плану.

Уничтожить текущие бизнес-модели?

Кабельные компании могут, в конечном итоге, разобрать свои текущие бизнес-модели и начать с нуля. Вот некоторые возможные, но очень умозрительные идеи:

Если вы не можете победить их, присоединитесь к ним : у кабельных компаний теперь есть серьезная прибыль, и они могут потопить миллионы в развитие потоковых служб их. Потоковое обслуживание Hulu уже давно находится в блоке продавца, и, по слухам, компания кабельного телевидения может купить Hulu.

Разработка эксклюзивных прав на популярные шоу : как Netflix запустил «Дом карточек» в начале этого года, компании кабельного телевидения могли бы воспользоваться исключительными правами на телевизионные шоу в своих собственных потоковых сетях. Дополнительные идеи включают успешные мини-сериалы, похожие на «Викинги» и «Библию» канала истории, которые транслировались в начале этого года.

Сохранение прав на популярные шоу : компании кабельного телевидения могут захотеть лучше позиционировать свой бизнес, купив права на популярные спортивные шоу, чемпионаты по баскетболу NCAA, Super Bowl и другие эксклюзивные живые события.

Выживание сильнейшего

Всегда сложно изменить существующую структуру власти, но нравится это или нет, изменения идут индустрии кабельного телевидения. Пришло время посмотреть на другой бизнес-план, чтобы сохранить конкурентоспособность своих компаний в меняющемся характере потребления контента. Компании, которые приспосабливаются и внедряют инновации, станут лидерами завтрашнего дня.