Вот почему хорошее бизнес-планирование занимает часы, а не месяцы
Ангел Бэби Новые серии - Игра окончена (29 серия) Поучительные мультики для детей
Изображение через Википедию
Одним из самых больших барьеров для лучшего бизнес-планирования является ужасно ошибочный и разочарованный общий миф, который разрабатывает бизнес-план, занимает несколько месяцев. Это просто неправильно. И вредно, потому что он отталкивает людей, которые могут использовать планирование, но не потому, что это требует слишком больших усилий. Они думают.
В реальном мире, где хорошие менеджеры включают процесс планирования в управлении и используют его для управления своими компаниями, хорошее бизнес-планирование занимает часы, а не месяцы. Вот почему:
- Планирование - это результаты, а не документы.
- План - это то, что произойдет, и когда, кем и сколько; а не документ. Форма следует за функцией.
- Хорошее ежегодное собрание SWOT (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы) занимает час или около того.
- Мышление о стратегии всегда и часто.
- Поддержание вех, обязанностей, заданий, сроков, показателей, а также того, кто выполняет функции каждого менеджера, - это управление, а не планирование развития. Это не отдельная работа. Требуется серьезная приверженность не простому времени, но и усилиям, честности, коммуникациям … но включение в план требует регулярных минут, часто выполняемых в часах (максимум), а не в месяцах.
- Сохранение ваших финансовых прогнозов в актуальном состоянии с фактическими результатами и регулярными настройками, это не вопрос месяцев, всего лишь часов.
Подумайте об этом как о физической подготовке, что является хорошей аналогией, потому что хороший процесс планирования - это фитнес-менеджмент: физическая подготовка занимает минуты, регулярно, в течение длительного времени. Часы, а не месяцы.
