Пример бизнес-плана семейного хиропрактика - Резюме руководства |

Резюме руководства

. Первоначальная команда менеджеров будет состоять из доктора Аззато, секретаря-приемника и / или помощника врача-помощника по совместительству,

6.1 Организационная структура

В нашей клинике у нас будет два сотрудника, но в клинике установлены некоторые философии и стратегии для поддержания надлежащей организационной структуры в отношении клиника и ее пациенты.

Наша клиника будет придерживаться строгого правила относительно конфиденциальности наших пациентов и их записей. Мы придерживаемся высокого уровня обучения пациентов и считаем, что это очень важно для управления нашими пациентами.

Каждый пациент будет рассматриваться как индивидуум с особыми потребностями, которые должны рассматриваться уникальным и подлинным способом. Наша клиника не будет иметь никаких предрассудков по отношению к этническому или экономическому статусу любого пациента.

Сотрудники клиники, включая доктора Аззато, будут постоянно совершенствовать свои навыки и знания в области хиропрактики, читая торговые журналы и посещая семинары по непрерывному образованию. Также будет проведено обязательное собрание персонала, проводимое каждый четверг, для проведения опросов пациентов и обсуждения вопросов для улучшения клиники.

У сотрудников клиники будут особые обязанности, которые они будут выполнять ежедневно. Они будут нести ответственность за свои индивидуальные обязанности и должны выполнить их в систематической, экономной по времени усадьбе. График ежегодных премиальных ставок, скорее всего, будет установлен для превосходства в ежемесячных обзорах производительности.

Персонал клиники также должен поддерживать профессиональный образ за пределами клиники. Клиника будет участвовать в ряде мероприятий по продвижению бизнеса и хиропрактики в целом. Во время этих событий персонал будет поддерживать профессиональный подход.

Все эти тонкие стратегии поставят нашу клинику впереди наших конкурентов и предоставят нашим пациентам дополнительную уверенность в том, что они получили лучший доступ к хиропрактике.

6.2 План персонала

В следующей таблице приведены данные о расходах на персонал в течение первых трех лет, при этом компенсация увеличивается с 60 тыс. Долларов в первый год до примерно $ 79 тыс. В третьем.

Увеличение связано с увеличением зарплаты доктору Аззато за 20%, Мы полагаем, что этот план является компромиссом между справедливостью и целесообразностью и отвечает обязательствам нашей миссии.

Структура вознаграждения сотрудников будет разработана после третьего года, или план будет реализован в течение первых трех лет, если есть значительное увеличение продаж / чистой прибыли.

План персонала
	Год 1	Год 2	Год 3
Д-р. Azzato	$ 42 000	$ 50,400	$ 60,480
Помощник по приему / помощник врача	$ 18 000	$ 18 000	$ 18 000
Всего людей	2	2	2
Общая заработная плата	$ 60 000	$ 68,400	$ 78,480

Нужны реальные финансовые показатели?

Мы рекомендуем использовать LivePlan как самый простой способ создать автоматическую финансовую отчетность для вашего собственного бизнес-плана.

Создайте свой собственный бизнес-план