Культура ест стратегию для завтрака

Как отмечалось в последней книге« Угловой офис »газеты« Нью-Йорк Таймс »Адама Брайанта, Quick And Nimble, происхождение выражения« культура ест стратегия для завтрак "в основном были связаны с легендарным мыслителем управления, Питером Друкер. Однако нет никаких доказательств того, что Друкер был первым, кто сделал это заявление. Хотя было бы неплохо узнать, кто является должным кредитом, это не является необходимым шагом для получения преимуществ от его значения.

Адам Брайант подводит итог в своей книге, говоря, что «культура - это фактор X, который определит, кто победит в долгое время ». Я действительно восхищаюсь простотой этого, потому что то, что стоит за ним, позволяет вести надежный разговор о людях и их влиянии на организацию.

Глава 1 в Quick And Nimble - это все о «Почему культурные вопросы», и Адам бьет ногтем по голове культуры, говоря:

«Успешная культура похожа на теплицу, где люди и идеи могут процветать - там, где все в организации, независимо от их ранга или роли, говорят откровенно и открыто и вознаграждены за обмен идеями о новых продуктах, более эффективные процессы и лучшие способы обслуживания клиентов ».

Можете ли вы сказать, что культура в вашей компании соответствует этому описанию? Если нет, вы обязательно захотите прочитать остальную часть книги Адама, чтобы вы могли получить информацию от более чем двухсот руководителей Адама, опрошенных о том, как они создают и поддерживают корпоративную культуру, которая поощряет и стимулирует результаты, а также привлекает и сохраняет главный талант.

Создание культуры Ваш приоритет №1: Урок от генерального директора Zappos

Являясь соучредителем двух ведущих компаний по запуску технологий, я знаю, что опасности позволить культуре развиваться сами по себе. Если у вас есть два сотрудника, двести сотрудников или две тысячи сотрудников, важно разработать некоторые основные правила, по которым вы будете работать вместе в команде.

Tony Hsieh, генеральный директор Zappos.com, поделился с Адамом тем, как он рано опыт в запуске LinkExchange научил его об опасности не определять культуру достаточно рано в развитии компании. Несмотря на то, что он закончил строительство компании и продал ее Microsoft за $ 265 млн, он не был счастлив вставать с постели каждое утро и направлялся в офис.

Некоторые могут прочитать это и ответить саркастическим сочувствием, сыграв небольшую скрипка на ваших пальцах для Тони, но гораздо интереснее углубиться и спросить «почему» он так себя чувствовал после того, как строил что-то извне, по крайней мере, казалось, был очень успешной компанией.

Тони описал Адаму как рано в начале LinkExchange, когда это было чуть менее 10 сотрудников, они были завернуты в то, что мне нравится называть «dotp com stupor». Они были рады работать круглосуточно, они спали под их столами, и в любой день они понятия не имели, какой был день недели. Линии между работой и жизнью были размыты, и все просто сработало вместе. Они даже не думали о «культуре» или о том, что это означало в то время, и их личный драйв и импульс пострадали в результате.

Конечно, компания продала Microsoft за сотни миллионов, но Тони разделяет это, когда они может показаться великолепным извне, настоящая причина, по которой он и его партнеры в конечном итоге продали свою компанию, состояла в том, что «культура компании просто полностью спустилась». Вот почему, сказал Тони Адаму, культура - это «приоритет номер один» в Zappos.

Это, должно быть, было трудно для основателя, чтобы признать, но я восхищаюсь лидерами, которые не только признаются в своих действиях, но и рассказывают другим об их опыте с провалом, в надежде пройти несколько качественных уроков узнал.

И, что, мои друзья и владельцы малого бизнеса, это то, что книга Адама Быстрый и проворный - это все!

Читайте и смотрите наш веб-семинар в апреле 2014 года.

Совет культуры недели от Адама:

«Создайте культуру, которая сохраняет энергию новых наемных работников и отбросить силы, которые заставляют людей закрывать людей и мечтать о работе где-то еще ».

Нажмите, чтобы чирикать это