Изменение - это единственная вещь, которая является постоянной: почему малые предприятия должны обманывать нарушителей |

Кажется, вы больше не можете говорить о бизнесе, не говоря о сбоях.

Премьер-министр Сингапура Ли Сянь Лунг недавно выделил нарушение, поскольку его определяя экономическую проблему страны, сообщая Channel NewsAsia: «Старые модели не работают, новые модели идут толстыми и быстрыми, и нам приходится настраиваться и идти в ногу с развитием технологий и глобализации. И разрушение будет происходить снова и снова, неустанно ».

Разрушение часто упоминается и определяется таким образом, что премьер-министр имеет выше, хотя не все согласятся с тем, что это техническое определение. Однако все согласны с тем, что темпы изменений, которые наблюдаются практически в каждой отрасли, благодаря новым технологиям и передовым темпам, по которым распространяются идеи, неуклонно растут и не показывают признаков замедления.

См. Также: Каковы возможности малого бизнеса в будущем?

Хорошая новость для малого бизнеса и стартапов заключается в том, что они не должны беспокоиться. На самом деле, они должны быть в восторге! Будучи достаточно маленьким, и в случае стартапов, достаточно свежий, чтобы совершать инновационные прыжки и опробовать радикальные новые методы и идеи, почему эти организации являются движущими силами.

Предприятия уровня предприятия и другие крупные организации делают заметки, пытаясь учиться у малого бизнеса, как лучше не только реагировать на срыв, но и самим спровоцировать его. Для малого бизнеса это здорово. Даже если они не являются движущими силами, они малы и достаточно подвижны, чтобы адаптироваться к ней.

Для начинающих стартапов это еще лучше. Создание бизнеса в мире, где постоянно меняющиеся модели, потребности и технологии являются нормой, означает, что адаптация будет в крови этой организации. Мало того, но стартапы могут анализировать существующие рынки для слабых мест и решать, какие отрасли созревают для сбоев.

Цифровой допинг пользуется спросом, но не переусердствуйте

Когда дело доходит до него, главным образом за счет технологий. Любой бизнес, который не принимает этого, настраивается на неудачу. Но замедляйте своих лошадей, Спарки.

Но медленных лошадей там, Спарки. Слишком много лидеров бизнеса слышат о цифровом сбое и получают зуд, вызванный как очарованием блестящих новых технологий, так и опасением остаться в стороне. Это может привести к покупкам технологий, которые на самом деле не проводят анализ затрат и выгод, которые не очень хорошо интегрируются в рамках одной и той же инфраструктуры или которые устаревают так же быстро, как они были приобретены.

Трюк заключается в том, баланс между тем, что вы считаете нужным, и тем, что вам действительно нужно. Компании уровня предприятия борются с этой реализацией, и Кен Фаваро пишет для Harvard Business Review, по сути, полагает, что трюк заключается не в том, чтобы «принять цифровую стратегию», а в определении того, как цифровые инновации влияют на предприятия, в которых вы уже находитесь.

См. Также: BloomNation: нетрадиционная история автозагрузки

Стартапы и малые предприятия будут хорошо следить за этим советом. Это так же важно, если не более того, для небольших нарядов, чтобы выяснить, как сделать цифру максимально приближенной к 100% эффективности работы, из-за меньшего количества ошибок и более серьезных последствий перед сбоем.

Несмотря на то, что цифровое телевидение почти не подлежит обсуждению, стоит вспомнить, что стратегическая интеграция - это единственное, что отделяет эти нарушения вождения и те, которые управляются им.

Том Гудвин сказал, что лучше всего в своей статье TechCrunch «Не нужно» «Цифровая стратегия, вам нужна цифрово преобразованная компания»:

«Технология - это не масло для смазки - это кислород, чтобы вырастить идеи и изменить бизнес.

Современные предприятия должны разрушить себя в самом ядре, наделенные новым поведением и новыми технологиями … Цифровая трансформация - это не цифровой отдел … это философия, которую все должны принять … Фактически, вы должны изгнать слово digital как полностью избыточное слово.

Но ваша компания должна понимать эти переменные времена и готовиться к переосмыслению себя на ближайшее будущее, исходя из того, какие новые возможности и угрозы предоставляют новые технологии ».

См. также: 12 самых горячих венчурных капиталов Фирмы в 2016 году

Человеческая сторона нарушения

В то время как разрушение технологически управляется, это по-прежнему человеческая проблема. Fledgling компании, которые принимают правильные системы следующего поколения, только взломали половину кода, - следующий шаг - это продвижение эволюции роли и необходимость переустановки, которая приходит с такими изменениями.

Малые предприятия, которые принимают изменения в своей цифровой экосистеме, но не осознают, что на их рабочую силу напрямую влияют те изменения, которые происходят для грубого пробуждения.

Поскольку низкоквалифицированные рабочие места поглощаются инициативами, связанными с автоматизацией, в то время как колледжи выпускают больше выпускников, ищущих работу, чем когда-либо прежде, становится все более очевидным, что входящие сотрудники, как правило, не имеют навыков, которые пользуются большим спросом на рынке труда. Этот пробел в навыках будет расти только с течением времени, если только работодатели не поймут, что, возможно, они фокусируются на себе и жаждут неправильных навыков.

Когда так много меняется так быстро, трудно точно определить, какие навыки будущий сотрудник понадобится. Даже C-Suite быстро меняется, а ИТ-директора и CMO и их соответствующие отделы работают более тесно, чем когда-либо ранее, а также рост главного цифрового сотрудника (CDO) и (благодаря сообщениям, найденным в таких статьях, как Goodwin's above) падение того же CDO. Дело в том, что вещи на периферии меняются, но это не значит, что бизнес должен измениться в ядре.

Если стартапы и малый бизнес могут выходить за рамки постоянно меняющейся периферии и вместо этого сосредоточиться на проблемах в ядре, они будут гораздо лучше подойти к бизнес-арене и остаться в ней.

Вместо того, чтобы смотреть на жесткий набор сотрудников, работодатели наконец начинают понимать, что гораздо важнее нанимать на основе умственных навыков, потому что жесткие требования к навыкам будут меняться, так как многие компании нарушаются. Эти навыки включают в себя эмоциональный IQ, критическое мышление, совместную работу, совместную работу и практически любой другой дескриптор, который подходит для «идеального сотрудника».

См. Также: Наем для личной жизни Вместо этого опыта

Мягкие навыки, в отличие от языков кодирования, стандартных операционных процедур или новых платформ управления, не являются навыками, которые работодатели обычно могут преподавать, поэтому нанимать вокруг них так важно.

Стартапы и малые предприятия идеально подходят для их способности рассматривать каждого члена команды как важную часть их повседневных операций и систем. Предоставляя ресурсы для обучения и повышения квалификации этих сотрудников, вы будете культивировать культуру работников, которые не только заботятся о своем работодателе, но и отвечают за эту заботу в своей собственной работе.

Работодателям, возможно, придется пойти на определенные уступки, такие как гибкость в часах и дистанционная политика, поскольку те предпосылки, на которых мы основываем рабочее место, оспариваются с помощью разрыва. Тем не менее, чем раньше предприятия уберут эту мелочь, тем скорее они смогут сосредоточиться на том, чтобы максимально использовать своих сотрудников.

См. Также: Лучшие места во всем мире, чтобы начать ваш высокоурожайный запуск

В end

Организации, которые уже существуют в этой глобальной экономике, стараются изо всех сил стараться, конечно, корректировать новые и постоянно меняющиеся стандарты, одновременно держась за все, что бы они ни делали.

Свежие предприятия либо придется опередить кривую, приняв подрывное мышление с самого начала, либо отступив от жизни в чистилище, постоянно пытаясь определить, переопределить и даже повторно переопределить свои операции на основе вихрь изменений, который их окружает.

В конце концов, разрушители, новаторы и гибкие будут единственными, кто останется; так что помните, если вы не управляете изменением, вы берете заднее сиденье к нему, надеясь, что не придет день, когда вы устареете.

Объявите о смятении и покажете миру, из чего вы и ваша компания сделаны: ваш бизнес может просто зависеть от него.