Избегайте этих трех ошибок при запуске

Во время выступления на конференции Growth Conference в Атланте на этой неделе я поговорил с владельцами малого бизнеса в беседе I «Я звоню 3 недели к запуску после книги, которую я соавторством. Я рассмотрел основные предпосылки, стоящие за началом бизнеса через три недели, - что это жесткий график и очень быстрый, но выполнимый с инструментами доступный онлайн сегодня - и я поделился некоторыми из моих любимых общих ошибок при запуске, чтобы этого избежать.

Вот три главных:

1.

Вы знаете тип: все компании должны строиться на том, что хочет сделать основатель, но это должно быть смягчено с учетом того, что люди нуждаются, хотят и хотят платить за, И изображение на слайде - это Apple Newton, что является хорошим примером. Была необходимость - успех Palm Pilot спустя четыре года доказал это, но Ньютон не встретил этого. Не просто рассчитывайте на гордость и настойчивость, убедитесь, что вам нужно то, что вы продаете.

2. Запуск наличных денег.

Начальные затраты предсказуемы, они зависят от того, что вам нужно купить, ранних расходов, ваших маркетинговых затрат, вашей стратегии, ресурсов и т. Д. Некоторая динамика денежного потока предсказуема. Например, вам нужно знать заранее, если вам придется ждать, пока клиенты будут платить вам после получения товаров или услуг, которые вы им предоставляете. Вам нужно знать, нужно ли вам запасать много инвентаря.

Денежный поток проще всего понять, если вы разместите его на строки и столбцы. Это не так просто, как прибыль, потому что прибыль - это концепция бухгалтерского учета, которая принимает вольности со сроками продаж, затрат и затрат. Хороший план движения денежных средств будет сосредоточен на деньгах, когда вы получите чеки на депозит, и когда вы пишете чеки, независимо от технических сроков продаж и того, что вам нужно в бухгалтерском учете.

3. Неспособность запланировать.

В любом бизнесе так много неопределенности, теперь и с тех пор, как вечно, просто глупо не разбить все это на план, который ставит его в перспективе. Не имеет значения, что план изменится - и это произойдет - потому что только начало работы с планированием поможет вам понять все факторы. И когда у вас есть план, вы начинаете немедленно просматривать и пересматривать и отслеживать результаты, поэтому, имея план, легче его исправить по мере необходимости. Планируйте и сохраняйте этот план.