Внимание предпринимателей: Прогулка до того, как вы запустите |
ÐÑÐµÐ¼Ñ Ð¸ СÑекло Так вÑпала ÐаÑÑа HD VKlipe Net
С точки зрения молодого человека, с жесткими рынками труда, снижением барьеров для входа, низким капиталом -интересные бизнес-модели и немедленный свободный доступ к глобальному рынку, привлекательность также является убедительной. Что не нравится? Похоже, что это не так, о чем свидетельствуют растущие числа, погружающиеся и начинающие, независимо от их наборов навыков и фона.
Есть одна серьезная проблема со всем этим, и это грязный маленький секрет, который очень немногие хотят говорить о: шансы на успех остаются впечатляюще отдаленными. Эрик Райс, автор The Lean Start-up, ставит его лучше всего: ' Глубокая реальность такова, что большинство стартапов терпят неудачу. Большинство продуктов не увенчались успехом. Большинство новых предприятий не соответствуют их потенциалу. Тем не менее, история настойчивости, творческого гения и тяжелой работы сохраняется.»
Шон Сетон-Роджерс PROfounders Capital недавно заявил, что из более чем 3500 бизнес-планов они получили, его Лондон, Великобритания -На фонд венчурного капитала только инвестированы в 17 компаниях. Этот крошечный процент довольно типичен и представляет собой много времени, потраченного впустую всеми заинтересованными сторонами. И, кроме того, получение инвестиций на ранней стадии не является гарантией успеха. Неужели мы можем сделать лучше?
Мы все терпим неудачу в этом поколении, не будучи жесткими на них. Мы должны сдерживать их обильный энтузиазм, когда это необходимо, и заставлять их отвечать на сложные вопросы. Мы должны быть совершенно беспощадными в нашей оценке их. Мы должны быть грубо честными и говорить больше людей о том, что им нужно прекратить то, что они делают, и делать что-то более продуктивное, а не советовать им «стараться», когда сталкиваются с невзгодами.
Аналогичным образом, нам нужно прекратить поощрять не признавая чрезвычайно длинных шансов на успех, многочисленные недостатки и тот факт, что многие из сегодняшних являются получателями социальной помощи завтрашнего дня. В противном случае мы просто пинаем банку вниз по дороге до момента, когда эти «с» больше не смогут оплачивать свои счета, их энтузиазм разбивается на части, и они становятся еще одной статистикой бизнеса.
Я работаю с s и имею довольно хорошее окно в их мир. То, что я вижу, - это слишком много малопрофессиональных молодых людей, у которых нет деловой хватки и попыток их начать свой собственный бизнес, когда их время может быть намного лучше потрачено на другие занятия, такие как обучение программированию.
Знаки для меня что слишком очевидно из наших разговоров. Некоторые спрашивают меня, есть ли у нас бизнес-план для «интернет-бизнеса», как будто есть секретный рецепт, который они могут использовать. Другие посылают мне незапрашиваемые электронные письма, которые ищут бесплатные советы по очень конкретным вопросам, несмотря на то, что не встретили меня, и не знают, является ли отраслевой контекст или страна одной, с которой я знаком.
В бизнес-планах, которые я просматриваю, я часто бываю через вопиющие пробелы, которые просто непреодолимы; например планирует запустить новые алкогольные напитки в Великобритании, не понимая капитальных затрат или возможностей распределения в этой отрасли. Список продолжается.
Чтобы быть ясным, я не против корабля. Я просто немного испугался односторонним взглядом, что корабль - это панацея от всех трудовых бед. Это не жертва для всех и каждого. Этот черлидинг часто исходит от тех, кто обладает заинтересованными интересами, а не от успешных, которые успешно вышли из бизнеса и хотят поощрять следующее поколение. Нам нужно гораздо более сбалансированное повествование.
Следует приветствовать поощрение принятия риска. В конце концов, как однажды объявил Джордж Бернард Шоу, «прогресс зависит от необоснованного человека», и мы, как общество, извлекаем выгоду из тех, кто хочет бросить вызов статус-кво. Конечно, нам нужно поощрять «сумасшедших, неудачников, мятежников и нарушителей спокойствия». Тем не менее, нам также необходимо обеспечить, чтобы те, кто не имеет квалификации для начала бизнеса, не поощряются к этому.
Как недавно сказал мне друг, который работает в банке, мне нужно заставить пройти тест, прежде чем они Начало. На практике, конечно, его предложение не очень практично. Но он тоже был обеспокоен нашей коллективной неудачей, чтобы выровнять корабль как выбор профессии для квалифицированных и финансово грамотных людей, обладающих некоторой деловой хваткой, а не как реалистичный вариант для всех. Конечно, любой может дать мне примеры успешных, которые покинули школу в 12 лет и теперь стоят миллионов, но они представляют собой такое незначительное меньшинство, что они просто статистические выбросы.
Вместо этого мы должны поощрять молодых людей к изучению навыков они должны строить и продавать новое поколение продуктов и услуг, которые мы будем потреблять, вместо того, чтобы побуждать их сразу начать свой собственный бизнес. Нам также необходимо вернуться к традиционным университетским курсам и признать, что во многих случаях мы обучаем их тем работам, которые больше не существуют. Мы должны больше учить их кораблю, включая сильный акцент на управлении денежными потоками и финансовой грамотности.
корабль - феноменальный выбор карьеры, но нам нужно лучше оснастить нашу молодежь своими задачами, а не слепо поощрять их. В совокупности нам нужно сделать лучше.
Для технологий нам нужно побудить их понять методологию бережливого запуска, чтобы помочь им подтвердить свои предположения. Мы должны напомнить им, что, как сказал Стив Бланк, «стартап - это организация, созданная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели». Им нужно лучше понять процесс, а не близоруко сосредоточиться на создании чего-либо без какого-либо ясного смысла от размера рынка, вероятного спроса или затрат на приобретение клиентов.
В то же время нам нужно откликнуться на растущее убеждение, что они могут отказаться от написания бизнес-плана, когда они слишком заняты «деланием». Мы должны настаивать на том, чтобы они ставили цели и контрольные точки, создавали прогнозы движения денежных средств и разрабатывали способы проверки своих предположений. Нам нужно напомнить им о роли уклонения от насилия в доминирующем описании корабля, чтобы они поняли, что типичное путешествие действительно чрезвычайно сложно, и что истории успеха, такие как Instagram, являются просто аномалиями. Как утверждает Эрик Райс: « Мы все знаем истории эпоса, которые сумели одержать победу, когда все казалось мрачным. Но мы не слышим рассказов о бесчисленных других, которые слишком долго упорствовали, приводя свои компании к неудаче ».
Некоторые из наших технических журналистов также несут ответственность, когда зарождающиеся получат светящиеся оценки без какой-либо строгости относительно того, какие доказательства спрос на их продукт или услугу, или могут ли быть обоснованы их претензии в отношении номеров клиентов или существует ли даже жизнеспособный доступный рынок для их предложений?
Эти публикации в области технологий должны делать больше работы по куратору, поэтому мы поскольку читатели и потребители могут узнать о начинающих предприятиях с реальным потенциалом, которые набирают реальных платежных клиентов. На данный момент слишком много шума, и многие из них заняты теми, у кого мало шансов на успех. Я бы предпочел, чтобы наши технические журналисты переклассифицировали свое внимание на те компании, которые явно набирают силу (о чем свидетельствует доход), а не сосредотачиваются на последних блестящих предложениях в социальных сетях с сомнительным ценностным предложением.
Нам нужно напомнить, что привлечение финансов - это всего лишь шаг на пути, а не причина для празднования. Мы также должны поощрять наших молодых людей работать в отрасли, которую они намереваются создать до того, как они начнутся. Слишком многие из тех, кого я встречаю, имеют мало - если они есть - опыт работы в бизнес-сфере, которую они ищут, чтобы создать, что еще больше увеличивает шансы на выживание. Короче говоря, нам нужно сделать гораздо больше, чтобы избежать риска выбора для молодых людей и убедиться, что они лучше понимают, что им нужно знать, прежде чем они окунутся.
Давайте научим наших молодых людей ходить, прежде чем они смогут бежать; выполнять стажировку перед тем, как стать «основателем и главным исполнительным директором»; и учиться навыкам, в которых они нуждаются, а не предполагать, что все можно узнать «на работе».
Нам нужно переместить корабль, чтобы молодые люди лучше понимали, что это значит, «бородавки и все». И, наконец, нам нужно напомнить болельщикам, что начать бизнес не следует воспринимать легкомысленно. Для тех, кому не хватает навыков, проницательности и средств, это просто не жизнеспособный вариант карьеры.
Эта статья изначально появилась в журнале «Ядро».
Запуск изображения от Shutterstock
