5 Ключей для сохранения вашего нового бизнеса на трассе |

В условиях, когда большая часть мировой экономики возвращается в прошлое, сейчас прекрасное время для молодых компаний. По мере того, как тенденции начнут двигаться в правильном направлении, компании, которые принимают разумные решения сегодня, в ближайшие годы получат значительные результаты. Здесь мы рассмотрим пять способов отслеживания вашего нового бизнеса.

1. Поместите контент в Интернет

Независимо от того, в какой отрасли вы находитесь, Интернет - это пространство, в котором вы можете воспользоваться. По совершенно доступной цене вы можете общаться и взаимодействовать со своей целевой демографией, и одним из наиболее эффективных способов сделать это является создание живого и привлекательного контента, который можно просматривать и делиться потенциальными клиентами по всему миру. Таким образом, вы можете задействовать возможности социальных сетей для управления бизнесом. Это отличный способ не только охватить новых аудиторий, но и направлять их на сайт вашей компании. Red Bull делает это очень хорошо, например, они даже отправили человека в космос, опубликовав видео на своем веб-сайте для глобальной апелляции.

2. Поделитесь своими финансами

Какова бы ни была масштабность ваших средств как молодой бизнес, важно то, насколько вы понимаете их. Это может помочь найти профессиональные консультации по кредитованию и планированию на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы обеспечить, чтобы все ваши базы были покрыты, когда дело доходит до финансового планирования. Использование услуг сторонних организаций с проверенным опытом поддержки процесса поворота бизнеса также может помочь предоставить опыт и перспективы, необходимые для того, чтобы ваша компания следила.

3. Мониторинг ваших конкурентов

В деловом мире важно, чтобы вы рассматривали своих конкурентов не как врагов, а как важный ресурс для собственного бизнес-планирования и инвестиций. Вы можете многому научиться из успехов и неудач своих соревнований, а также возможность приспосабливать свои собственные услуги, чтобы заполнить пробелы, которые остаются открытыми конкурентами. Просто подумайте о технических гигантах, таких как Samsung, Google, Microsoft и Facebook, именно этот конкурс и анализ привели к их постоянным инновациям.

4. Набор для инноваций и долголетия

Именно персонал в любом бизнесе вносит свой вклад в успех. Таким образом, набор персонала, особенно на ранних этапах развития компании, является одним из наиболее важных факторов роста.

Учитывая это, важно, чтобы предприятия привлекались к работе за короткий срок. Вместо того, чтобы просто заполнять доступные роли, вы должны смотреть в будущее и понимать ключевые позиции, роли и способности, которые ваш бизнес выиграет в течение некоторого времени. На протяжении многих лет это делали великие компании. Подумайте о девизе сэра Ричарда Брэнсона (основателя Virgin) при наборе правильного таланта: «Бизнес должен быть вовлекающим, он должен быть забавным, и он должен проявлять ваши творческие инстинкты». Используйте этот подход при найме и вы можете построить отличную команду вокруг вас.

5. Проведение регулярных обзоров

Мир бизнеса динамичен. Изменения на рынке, а также изменения в стратегиях ваших конкурентов могут привести к тому, что ранее успешный бизнес-план был тщетным, или наоборот. Единственный способ гарантировать, что ваша компания всегда движется в правильном направлении, - это регулярно проводить обзоры вашей бизнес-модели и уверенно осуществлять изменения, когда это станет необходимо.

Слово предостережения, когда дело доходит до однако, есть хорошие и плохие способы сделать это, чтобы мотивировать ваших сотрудников. Возьмем, к примеру, претензии, сделанные против Microsoft компанией Vanity Fair в статье 2012 года, - что структура обзора Mircosoft несет ответственность за отсутствие инноваций в компании и что «ранжирование в рейтинге» вынуждает членов команды конкурировать друг с другом, а не работать совместно полезные проекты.