3 Лучших способа вознаграждения людей в вашей команде |

В течение нескольких десятилетий строительных компаний, работающих с сотрудниками, а в некоторых случаях и партнеров, я узнал кое-что о том, чего хотят люди, когда они делают что-то хорошее. Когда кто-то из вашей команды представляет вам неожиданные хорошие новости, результаты выполненной работы или выполнение задачи с дополнительными достоинствами, вам действительно нужно быстро реагировать и хорошо. Вот что я рекомендую вам делать, когда кто-то из вашей команды делает что-то необычайно хорошее.

1. Сделай это быстро. Задержка убивает крик награды

Мгновенное вознаграждение, прямо сейчас, когда вы получаете хорошие новости, намного мощнее, чем все, что приходит позже. Быстрое реагирование на ваших собственных людей имеет решающее значение для бизнеса, так как быстро отвечает на запросы продаж. Не жди. Не принимайте записку для следующего обзора зарплаты. Сделайте это прямо сейчас. Каждый день вы ожидаете размывания удара.

Быстрый бонус имеет большее влияние, чем увеличение зарплаты в будущем. Подарочный сертификат в размере 100 долларов, данный мгновенно, может иметь большее влияние, чем увеличение зарплаты в размере 25 долларов США в месяц. Я видел это много раз. Во-вторых, ежемесячный прирост в размере 25 долларов США объявляется и выполняется немедленно.

2. Сделайте это публично. Признание важнее денег

Хорошие люди хотят похвалы и признания со стороны. Если вы босс, тогда вы всегда должны искать так много очевидных и простых способов похвалить кого-то, а не бессмысленное чувство собственного достоинства, которое никто не уважает, а серьезное признание за хорошую работу и хорошие результаты - на собраниях, в электронной почте, даже на стене.

Итак, дайте этот бонус на собрании, где присутствуют сверстники. Предоставьте его вместе с электронной почтой для группы, поэтому человек, которого вы хотите вознаградить, получает дополнительное преимущество электронной почты для сохранения и использования в будущем.

Вы хотите делать то, что облегчает для ваших лучших исполнителей найти новые рабочие места? Да, да. Потому что это держит их счастливее в их нынешней работе, с вами. И долгосрочная победа заключается в том, что люди понимают, что им лучше с вами, чем где-то еще.

Конкретное конкретное признание хороших результатов более мощное и практичное и управляемое, чем игра, как это делают некоторые боссы, с названиями должностей. Названия вакансий влияют на всех остальных и не могут часто меняться; подтверждение не ограничено.

3. Хорошие люди хотят больше ответственности

Этот третий момент - мой любимый, потому что он имеет двойное пение. если вы вознаграждаете успех с большим доверием и ответственностью, вы одновременно улучшаете свою команду. Люди, которые не хотят делать больше, могут быть не мотивированы большей ответственностью, но тогда по определению это не те люди, которых вы хотите вознаградить.

Итак, если похвала приходит с большей ответственностью или новым проектом, и это мгновенно, и это общественное признание, вы просто максимизировали влияние вознаграждения за хорошую работу.