Серия новогодних постановок: советы о том, как нанять лучших сотрудников

Когда мы опросили владельцев малого бизнеса и попросили принять их новогодние резолюции, мы, владельцы малого бизнеса, описали шесть целей на 2013 год:

1. Привлечь лучших сотрудников
2. Улучшение культуры офиса и культуры сотрудников
3. Увеличение прибыли и эффективности
4. Использовать больше технологий
5. Подумайте о том, что работает и что хотят ваши клиенты
6. Отдайте сообщество

В первой из наших шестичастных серий Investmentmatome дает интервью владельцам малого бизнеса о том, какие конкретные шаги они предпримут для достижения первой цели: найти лучший талант.

1. Используйте процесс фильтрации

Андрес Риггини из GIZN, маркетингового агентства в Коста-Рике, использует строгий трехэтапный процесс фильтрации, чтобы определить, какие кандидаты квалифицированы и действительно заинтересованы.

«Самая сложная часть нашего процесса найма сокращает список кандидатов до достаточно небольшого количества и достаточно фильтруется, чтобы дать им все внимание, которого они заслуживают, и убедиться, что они и мы хорошо подходим. Я много сделал для улучшения нашего процесса, чтобы получить то, что мы сейчас используем: система фильтрации с домашними заданиями в обоих направлениях.

Фильтр 1: используйте точную строку темы, объясненную в проводке задания. Система будет отвечать только на точную формулировку. Верьте или нет, фильтр № 1 устраняет более половины респондентов. Никакое внимание к деталям или требованиям.

Фильтр 2: Кандидат получает электронное письмо с инструкциями и ссылкой на форму. Форма имеет ряд вопросов и небольших задач, которые вместе занимают 45-60 минут, чтобы заполнить и добавить в веб-форму. Неполные веб-формы не обрабатываются. Это важно, потому что самый большой отработанный для нас период всегда просеивался через первоначальную партию претендентов, желающих получить больше, чем если бы-я-получал больше денег. Фильтр №2 затем удаляет более 50%.

Фильтр 3: Затем кандидат получает подтверждение по электронной почте с прямой учетной записью электронной почты и персональными инструкциями для следующего шага. Фильтр № 3 имеет только 10% -ное падение.

Таким образом, мы обычно оставляем менее 20% изначально заинтересованных кандидатов. Решения сложнее, потому что к тому времени есть хорошее совпадение, но у нас есть живое интервью с каждым кандидатом, который делает это через 3 фильтра ».

2. Предлагайте большие стимулы для привлечения талантов и повышения уровня вознаграждения сотрудников

Anthony Casa of Garden State Home Loans предлагает отличные стимулы и льготы для сотрудников.

«Я думаю, что как только мы найдем талант и заставим их прийти посмотреть, что мы все и что можем предложить, нет сомнений, что они захотят прийти на борт. Мы сосредоточены на том, чтобы наши сотрудники поддерживали отличное здоровье. Мы обеспечиваем здоровые органические блюда от Whole Foods ежедневно для всех сотрудников, мы создали индивидуальный тренажерный зал на месте, доступный всем сотрудникам, которые будут использоваться до, во время и после работы. Мы проводим ежедневные групповые сеансы P90X. По пятницам мы приглашаем массажистов в офис для массажа для всех сотрудников. Это часть нашей культуры, мы хотим, чтобы все были здоровыми, здоровыми и здоровыми. Мы создали очень приятную рабочую среду для наших сотрудников, очень профессиональное творчество, дискуссию и дискуссии. Кроме того, мы предлагаем 4% -ный матч в нашей компании 401k, матч на гибких счетах расходов и матч по медицинскому страхованию. Но больше всего на свете я считаю, что культура, страсть и самоотверженность всех наших сотрудников заставят новых сотрудников и людей, желающих присоединиться к нашей компании; хочу прийти сюда ».

Чак Кон из Университета Varsity Репетиторы планируют увеличить стимулы для создания своей команды.

«Мы постоянно стремимся создать нашу команду, сохраняя при этом высокие стандарты невероятных талантов. Есть много тактик, которые мы используем, чтобы сохранить это, и есть некоторые новые инициативы, которые мы будем практиковать в 2013 году. Например, мы планируем увеличить наш бонус технологии для новых сотрудников от 1500 до 2000 долларов, чтобы еще больше привлечь высокий уровень талантов. »

Лу Моска из American Management Services, консалтингового бизнеса, привяжет денежные стимулы к производительности.

«Поскольку рынок найма подтягивается, вам нужно быть более хирургическим. Не бойтесь быть более точным в том, что вы ищете в кандидате, и придерживайтесь его; убедитесь, что новые сотрудники полностью информированы о ваших политиках и культуре заранее; предлагать щедрый план стимулирования, привязанный к производительности ».

3. Набирайте сотрудников из сети ваших сотрудников

Али Макгрегор из международного креативного агентства ReiCura будет поощрять своих сотрудников искать собственные творческие сети для новых сотрудников.

«Будучи в творческой индустрии, это может быть реальной проблемой, чтобы найти тип таланта, который соответствует нашему собственному идеалу, обладать навыками, необходимыми для выполнения работы, но также иметь открытость, которая должна быть творческим новатором - все черты, которые есть у нашей нынешней команды. Поэтому я подумал, что, учитывая, что птицы из перьев стекаются вместе, почему бы не пойти к источнику и не использовать сети наших собственных сотрудников? У каждого есть этот действительно талантливый друг или знакомый, поэтому одним из способов расширения нашей практики найма является поощрение и стимулирование наших сотрудников к сохранению людей из их собственных творческих сетей. Много талантов летит под корпоративным или охотничьим радаром, поэтому мы надеемся задействовать эти личные бассейны ».

Stephanie Ciccarelli из Voices.com, онлайн-рынка, объединяющего предприятия с талантом голоса, попросит лучших исполнителей рекомендовать других.

«Что-то, что мы делаем, чтобы нанять лучших сотрудников в этом году, ищет рефералов от наших лучших исполнителей. Мы обнаружили, что эта стратегия особенно эффективна, поскольку мы находимся в фазе быстрого роста. Помимо публикации открытых позиций в Интернете, мы полагаемся на устные слова через наше местное деловое сообщество, социальные сети и прямые рефералы от нашего собственного персонала. Если у вас есть лучшие исполнители, которые знают других людей, которые могут быть хорошо подходят для рассматриваемой роли, попросите их направить своих сверстников, чтобы помочь вам разгонять и найти лучших кандидатов ».

4. Используйте рекрутеров и профессиональные услуги

Эрика Пирсон из Pandemic Labs, социального маркетингового агентства, попробует новые способы найти лучших из лучших.

«В Pandemic Labs 2013 год - это уже большой год найма для нас (мы увеличиваем численность персонала на 33% к 1 марта). Чтобы адаптироваться к повышенным потребностям в найме, мы увеличиваем как наше использование рекрутеров, так и наше тестирование новых сервисов, таких как HireArt. В конце концов, я хочу, чтобы мои команды были заполнены лучшими из лучших, поэтому я очень открыт, чтобы пробовать новые возможности, которые увеличат количество или качество претендентов ».

Найм изображения из Shutterstock.