3 Основные проблемы неопытного руководства |

Мне понравилось это сообщение, в котором перечислены 10 лучших ловушек неопытных управленческих команд на BNET. Я думаю, автор Стив Тобак прибивает несколько важных моментов. Мои избранные:

1. Неспособность сказать «нет» возможностям . Ломать номер один слишком много, запустив слишком много проектов, слишком сильно распределяя ресурсы и не сосредоточившись на том, что наиболее важно: выполнение и рост основного бизнеса.

Абсолютно верно. И эта пара из них, казалось бы, две стороны одной монеты, также оба очень реальные (на мой взгляд):

4. Наем других неопытных руководителей . Если вы почесываете голову и задаетесь вопросом, насколько это глупо, вы не одиноки. Я никогда не могу понять, зачем это делать, но они это делают, и их доски, VC и все, пусть они. Так происходит все время. Результат: слепой ведущий слепой.

5. Наем руководителей только для их опыта . Слишком часто, знаете, они должны дополнить свою относительную неопытность руководителями, которые были рядом, поэтому они нанимают людей с большим корпоративным фоном и упускают из виду такие ключевые качества, как то, как хорошо они будут работать в быстро развивающейся, совместной среде.

Все 10 баллов действительны, но я хотел выделить эти три здесь. Хотя нет общих правил, они важны.