Что делает хороший план, затем и сейчас |

На днях кто-то написал в твиттере мою статью bplans.com «Что делает хороший план», что-то, что происходит из моей книги «Препятствие: книга по бизнес-планированию», которую я написал в конце 1990-х годов, в разгар большого интернет-бума, который превратился в пузырь и появился в 2001 году.

Я перешел, чтобы посмотреть на эту статью, и я нашел, что это хорошее напоминание о том, что изменилось в бизнес-планировании, а что нет. Что заставило меня задуматься о том, что никогда не изменится в бизнес-планировании и что изменится.

Что не изменилось?

Все это:

Успешная реализация начинается с хорошего плана. Есть элементы, которые сделают план более вероятным для успешной реализации. Некоторые подсказки к реализации включают:

1. Является ли план простым? Легко ли понять и действовать? Является ли это сообщение его содержанием легко и практически?
2. Является ли конкретный план? Являются ли его цели конкретными и измеримыми? Включает ли он конкретные действия и действия, каждая из которых имеет конкретные сроки завершения, конкретные ответственные и конкретные бюджеты?
3. Является ли план реалистичным? Реалистичны ли цели продаж, бюджеты расходов и сроки? Ничто не подавляет реализацию, как нереалистичные цели.

Подзаголовок над рисунком, который трудно увидеть в его уменьшенном изображении, гласит:

Планирование - это процесс, а не только план

Я рад видеть, что я Это уже давно написано. Это так же верно, как и всегда. А также это, о процессе:

Даже если все это, хороший план потребует от кого-то следить и проверять его. План зависит от человеческих элементов вокруг него, особенно от процесса приверженности и участия, а также отслеживания и последующего наблюдения, которое приходит после этого.

Что изменилось?

Для начала мой оригинал имеет четвертый пункт, нижний кирпич на диаграмме, обозначенный как «полный». Я рад, в ретроспективе, что я не слишком догматичен с тем, что является полным. Я написал:

1. Закончен ли план? Включает ли он все необходимые элементы? Требования бизнес-плана различаются в зависимости от контекста. Однако нет никакой гарантии, что план будет работать, если он не охватывает основные базы.

Сегодня это слишком статично. Как будто план должен был укорениться в земле. Реальное бизнес-планирование в наши дни сохраняет план - что будет - по сути, и те документы, смолы и речи, взятые из плана, просто выводятся. Сегодня те основные базы, которые должен был покрыть план, слишком быстро перешли сегодня.

Другое дело: это не препятствие. Это долгосрочный процесс. Это напоминает мне, как мне не понравилось название этой предыдущей книги, Препятствие. Я признаюсь: я думал об этом как о препятствии, которое нужно победить и оставить в прошлом. У вас есть план, или нет. Сегодня я считаю, что хорошего плана никогда не бывает. Это всегда меняется. Идея о препятствиях уже недействительна.

Что должно измениться?

Мы все должны преодолеть миф о документе большого бизнес-плана. Бизнес-планирование отчаянно необходимо, чтобы помочь нам управлять бизнесом и управлять изменениями в быстро меняющемся бизнес-ландшафте. Слишком много людей путают бизнес-планирование с большим формальным планом и в конечном итоге отказываются от того, что хорошо - бизнес-планирование и процесс планирования - в то время как то, что они действительно хотят уволить, - это старый документ формального плана. Не планируйте.

Что никогда не изменится?

Конечно, если вы делаете что-то блестяще, приносите большую ценность, рынок красиво, хорошо продаете и поставляете, вы можете процветать без бизнес-планирования. Но для тех, кто хочет по-настоящему сделать все возможное, управлять своим бизнесом, как они могут, и контролировать свою судьбу, планирование и процесс планирования, жизненно важны.