Что я хотел бы знать раньше, чем начал свой бизнес?

) Эми Баллиетт (Amy Balliett), соучредитель Killer Infographics, предлагает советы по началу бизнеса.

Эми Баллиетт и ее партнер превратили свою дизайнерскую компанию Killer Infographics в процветающий бизнес в всего три года. Сегодня у компании 20 сотрудников, работающих над созданием графики для таких клиентов, как Microsoft и Starbucks.

Но пока компания растет, это был не мгновенный успех. Баллиетт и ее бизнес-партнер начали свою работу с широкой бизнес-модели, и только со временем они сузили ее до услуг инфографического дизайна. Затем им нужно было не только выкопать клиентов, но и найти дизайнеров для работы. Это все было частью кривой обучения, говорит Баллиетт.

Перефразируя Рода Стюарта, Баллиетт говорит, что она хочет, чтобы она знала тогда то, что она знает сейчас. Чтобы помочь неоперившимся владельцам бизнеса достичь своего собственного успешного шага по запуску, Баллиетт предлагает следующие четыре совета:

Носите столько головных уборов, сколько сможете

В качестве запуска вы должны максимизировать свою прибыль. Чтобы сделать это, вам нужно будет носить много шляп в вашем бизнесе.

Баллиетт называет себя «главным швейцарским армейским ножом», потому что в один день она может справиться со многими различными задачами. Она говорит, что каждый основатель должен быть универсальным в начале.

«Любой основатель компании должен уметь покрывать каждый стол и делать как можно больше работы как можно дольше», - говорит она. «Это держит деньги в компании, позволяя ей расти, и не финансово растягивает компанию слишком тонко на ранних стадиях».

Однако, как только бизнес будет урегулирован и может позволить себе помочь, сделайте это, Баллиетт говорит. Если вы слишком много жонглируете, ошибки будут сделаны. Кроме того, если вы можете освободить часть своего времени, вы сможете сосредоточиться на росте бизнеса, а не на ответах на телефоны.

Нанять бухгалтера

Одной из первых расходов, которые вы должны потратить, является бухгалтер, Баллиетт говорит.

Вначале Баллиетт занимался всеми аспектами бухгалтерского учета. Она жонглировала электронными таблицами Excel и, в конечном счете, перешла в QuickBooks, но с трудом выдерживала все это.

«Мы быстро собрали шесть цифр в дебиторской задолженности, но у меня было очень мало времени, чтобы преследовать клиентов за оплату», - сказала она вспоминает. «Фактически, большинство учетных записей прошло более 90 дней. Это привело нас к очень небольшим денежным потокам для развития нашей компании ».

Баллиетт привезла на борт бухгалтера, который, по ее словам, был одним из лучших решений, которые она когда-либо делала. В течение месяца был восстановлен денежный поток. Это позволяет компании менять офисы, нанимать больше сотрудников и покупать лучшие компьютеры, говорит она.

Культура компании является первичным ключом к успеху

Работа при старте может быть стрессовой, а шансы на то, что сотрудники не хорошо компенсируется. Ответ на эту проблему - поощрение веселой и привлекательной культуры компании. Знание этого многообразия поможет вам создать корпоративную культуру, которая заставит ваших сотрудников мотивировать, даже если они не зарабатывают большие деньги, говорит Баллиетт.

«Всего два года назад мы не могли позволить себе платить конкурентоспособные зарплаты, но наша команда застряла с нами, потому что им нравится работать друг с другом и с компанией », - говорит она.

В то время как корпоративная культура в Killer Infographics развивалась, она не была в центре внимания, хотя она и должна была быть, Баллиетт говорит: «Если бы мы сосредоточились на корпоративной культуре ранее, мы могли бы сделать так много».

Настроить правильный бизнес

Когда вы настраиваете свой первый бизнес, у вас есть несколько вариантов. Является ли LLC вашим лучшим выбором? Что касается S-Corp или C-Corp?

Баллиетт говорит, что она недостаточно занималась исследованиями и в итоге создала C-Corp, что было проблематично. «С C-Corp мы не могли держать много денег в банке, чтобы помочь развивать наш бизнес, поскольку эти деньги будут облагаться налогом на самых высоких уровнях, когда выше порога в 50 000 долларов», - говорит она.

Чтобы избежать подобных проблем, лучше всего получить от других. Ваш бухгалтер должен быть в этом списке, но поговорите с другими владельцами бизнеса об этом, чтобы убедиться, что вы приняли правильное решение.

Есть ли у вас другие советы для владельцев автозагрузки? Добавьте к списку советов Баллиетта в нашем разделе ниже.