Тройная нижняя линия - оценка вашего некоммерческого |

Планирование программного обеспечения, такого как Business Plan Pro, помогает вам оценить финансовые прогнозы для вашего некоммерческого - сколько пожертвований вы будете потребности, какие расходы у вас будут, и сколько проектов вы будете финансировать.

Но как насчет оценки эффективности ваших программ, эффективности использования ваших средств и выбора новой программы для добавления в сферу интересов вашей некоммерческой организации?

Независимый некоммерческий благотворительный эксперт GiveWell придумал процесс оценки того, какие благотворительные организации наилучшим образом используют средства доноров, а не только с точки зрения административных расходов, но насколько благотворительные организации выполняют свою заявленную миссию: сколько люди действительно помогают и при каких затратах?

Хотя GiveWell представляет собой инструмент для доноров, их оценочная модель полезна для всех, кто работает с некоммерческой деятельностью. Подумайте, как ваша некоммерческая организация будет соответствовать своим критериям:

1. В чем ваша причина? Является ли это четким определением или он пытается охватить множество проблем и групп населения? Чем более узко вы определяете свою причину (ваша конечная цель), тем больше вероятность того, что вы сможете произвести измеримые результаты, и направьте свои усилия там, где они эффективны. Например, «предоставление холодильных установок и энергии для их эксплуатации в 15 сельских клиниках, обслуживающих нуждающихся детей» является более измеримой целью, чем «оказание помощи бедным детям в сельских районах».

2. Насколько масштабируемо ваше работа? Если вы вдруг получили в десять раз больше средств, чем у вас сейчас, сможете ли вы получить в десять раз больше выгоды для ваших целевых бенефициаров? Или существуют неденежные препятствия, окружающие ваши проекты (политическое сопротивление, нехватка квалифицированного персонала для выполнения программы и т. Д.)? Если есть неденежные препятствия, это хорошие возможности для работы с другими группами для устранения этих структурных проблем. Возможно, вы можете совместно спонсировать обучение в смежных областях или создать единый политический фронт о необходимости помочь вашему целевому населению. Будьте креативны.

3. Вы уверены, что решения, которые вы предоставляете, фактически работают, а не только соотносятся с несвязанными изменениями или даже ухудшают ситуацию? Это сложный вопрос. Это требует не только того, чтобы у вас были хорошие намерения, но и что вы делаете жесткий выбор в отношении доказанных или вероятных решений. Легко измерить преимущества предоставления вакцины против туберкулеза в сообществе с высокими показателями заболеваемости туберкулезом, поскольку годы научных исследований уже выполнены. Намного сложнее измерить долгосрочные последствия предоставления микрозайма владельцу малого бизнеса (который уже продемонстрировал стремление добиться успеха в бизнесе и может сделать все возможное с другим источником финансирования). Для хорошего примера контр-интуитивного совета пожертвования с экономической точки зрения см. «Просьба в Индии и как на самом деле помочь бедным» от GoriGirl.

4. Каковы альтернативные издержки на способы оказания помощи? По сути, это вопрос о том, сколько людей вы помогаете за потраченный доллар. В идеале вы хотите отслеживать, долгосрочно, а не только то, как ваша помощь помогает человеку, непосредственно получающему его, но также и всем тем, кто косвенно затронут. Если вы даете деньги женщине, чтобы купить корову, с которой она может поддержать свою семью, вы также помогаете: ее детям, у которых есть образование? Ее расширенная семья? Ее сообщество, поскольку она повторно инвестирует эти прибыли и нанимает других в своей деревне? Существуют ли более эффективные с точки зрения затрат способы оказания помощи таким людям? Этот вопрос требует тщательного экономического, социального и, возможно, медицинского осмысления условий, в которых осуществляется ваша помощь, поэтому вы можете четко очертить ситуацию как с помощью, так и без помощи.

5. Насколько хорошо вы документируете свои успехи и неудачи? У каждой некоммерческой организации есть неудачи. Бенефициар, который продает пожертвованные товары для покупки наркотиков; медицинское усилие, которое терпит неудачу, потому что наводнение вымыло дорогу, и врачи не смогли прийти вовремя. Все в порядке, если есть ошибки и ошибки, но важно документировать их, анализировать их и учиться у них. Вот как вы держите свою организацию подотчетной донорам и бенефициарам за то, как вы используете средства.

Это всего лишь несколько из действительно хороших вопросов, которые AskWell спрашивает, когда он рассматривает благотворительность. Взгляните на их веб-сайт, чтобы узнать больше о возможностях своей некоммерческой организации для оценки его эффективности и эффективности.

by Sara Prentice Manela

Редактор

Программное обеспечение Palo Alto