Талант или обучаемость: пять ключевых точек, которые часто выходят на работу

Вы управляете отличным бизнесом, и вы хотите нанять лучших людей. И кто может обвинить вас? У вас много езды на выбор, который вы делаете. Их работа отражает не только ваш успех как менеджера, но и судьбу вашего бизнеса. Если ваши новые сотрудники будут работать хорошо, вам это удастся, и ваш бизнес получит большой импульс. Но если они этого не сделают, то и вы, и компания пострадают. Это важное решение. Итак, как вы собираетесь сделать лучший выбор?

Очень часто решение сводится к тому, что похоже на конкурс среди равных. У вас есть несколько кандидатов, и все они имеют необходимые степени, сертификаты и опыт. Учитывая столь важное решение, вы, конечно же, не хотите начинать играть в кости. Таким образом, логический подход, казалось бы, состоит в том, чтобы найти самого талантливого человека среди этих кандидатов, а затем … вуаля! У вас есть новый прокат! Просто, правильно?

Ну … может быть, слишком просто. Каждый хочет талантливых сотрудников, потому что большинство людей предполагает, что талант, естественно, переводится в сильную работу. Но это поверхностное мышление. На самом деле талант не является единственным предиктором работы. На самом деле, это даже не лучший. Есть еще одна черта, которую часто упускают из виду, когда ищут кандидатов на работу, и это может быть самой важной характеристикой, которую работодатель должен искать в новой наемной тренировке.

Новый сотрудник может обладать всем талантом в мире, но если его имя не Кларк Кент, и он может прыгнуть в высотные здания в одну строчку, он не собирается вступать на новую работу в первый день и работать так, как если бы он работал на этой работе последние 30 лет. И даже если бы он это сделал, постоянно меняющаяся бизнес-среда в конечном итоге привела бы к изменениям в этой работе, которая потребовала бы, чтобы он научился делать это по-другому. Как бы вы ни смотрели на это, новый сотрудник должен рано или поздно пройти какую-то тренировку. И грустный, но неопровержимый факт, что некоторые очень талантливые люди очень устойчивы к обучению новым вещам. Чтобы сказать это по-другому, некоторые люди просто не тренируются. Навыки можно научить - тренировка не может. Когда вы нанимаете, вам может быть намного лучше найти обучаемого, чем талантливого.

Как вы можете сказать, тренируется ли кто-то? Есть определенные вещи, которые нужно искать при оценке кандидатов на работу, и вы должны понять, что они собой представляют. Вот пять ключевых моментов, которые иногда упускают менеджеры при приеме на работу, но вы не должны:

1. Начните с положительного отношения.

Если вы хотите узнать, является ли кандидат на работу обученным, внимательно посмотрите на его поведение. Есть ли у человека склонность к обращению? Он или она с энтузиазмом относятся к этой работе и стремятся начать? Такие люди, вероятно, с нетерпением ждут обучения и будут наслаждаться каждым его аспектом, как если бы это была первая еда, которую они имели за неделю. Помните, что это не только непродуктивно, но и не забавно пытаться обучать кого-то с негативным или хриплым отношением. Но позитивный и восторженный взгляд - отличный показатель обучаемости.

2. Проблема-решатель - ценный товар.

Находчивость и обучаемость идут рука об руку. Системная часть любой работы связана с проблемами и пытается выяснить, как их преодолеть. Когда вы думаете об этом, решение проблем действительно является основным аспектом обучения! Если человек находчив и любит заниматься сложными проблемами, то этот человек не только примет концепцию обучения, но и, скорее всего, поймает то, чему его учат намного быстрее, чем ваш средний Джо. В качестве дополнительного бонуса решатель проблем также делает идеального сотрудника другими способами, потому что он или она будет приближаться к препятствиям, ориентированным на решения, вместо того, чтобы избегать их, уклоняться от них или искать других виновных.

3. Страсть имеет первостепенное значение.

Если человек страстный, это означает, что он или она полностью инвестированы в работу. Страстные сотрудники являются те, кто упорно через неровные участки. Они выполняют свои обязательства, всегда оперативны и своевременно выполняют свои задания. Проще говоря, они надежны. И если вы можете рассчитывать на то, что они хорошо выполняют свою работу, вы можете надежно рассчитывать на то, что они приступят к обучению. Умный менеджер по найму никогда не будет недооценивать надежность при выборе, и вы тоже должны.

4. Любопытство представляет собой классную кошку.

По определению любопытный человек хочет учиться. Делает много смысла, не так ли? Тем не менее, вы будете удивлены, как часто эта черта увольняется или не считается сильно признанной. И, как правило, очень легко сказать в собеседовании, является ли кандидат любопытным по своей природе. Является ли кандидат хорошим слушателем? Он задает вопросы? Представляет ли кандидат очень интересный и интересный вопрос о работе и о том, что вы говорите? Проводил ли кто-нибудь исследование вашего бизнеса до собеседования? Это хорошие подсказки, которые нужно искать. И дополнительный аспект найма таких сотрудников заключается в том, что они склонны использовать то, что они изучают, и применять его наиболее эффективно.

5. Адептность при адаптации является восхитительной.

Наиболее предсказуемым аспектом любой работы является изменение. И если вы найдете сотрудника, который гибкий и способный катиться с помощью ударов, у вас есть очень обучаемый человек. Члены команды, которые могут очень хорошо адаптироваться, не будут жаловаться или не подвергаться стрессу, когда бизнес резко изменяет курс или пытается что-то новое. Они также будут иметь такую ​​же положительную реакцию на любое возникающее требование, чтобы изучить новые навыки работы. Кроме того, гибкий сотрудник, вероятно, рассмотрит все точки зрения и подделает умные компромиссы, когда ситуация потребует его.

Вам нужен талантливый сотрудник? Я тоже, но сначала дайте мне тренируемую. Я могу научить его навыкам работы, которые ему нужны сейчас, а также гораздо больше вещей, которые ему нужно будет изучать в будущем. Это похоже на дар, который продолжает давать. Если вы помните основные моменты, когда вы нанимаете, вы можете дать тот же подарок себе и вашему бизнесу.