Извлеченные уроки: я расширился без основных принципов, чтобы направить меня |

Эрик Ханнан говорит, что его первый бизнес потерпел неудачу, потому что он слишком быстро продвинулся.

В 25 лет Эрик Ханнан сделал себе имя в деловом мире. Как новобранец, он и несколько друзей запустили маркетинговую компанию в Ориндже, Калифорния, которая называется BE Marketing Concepts. Благодаря отличным связям компания приземлилась на клиентов из списка Fortune 1,000 и получила ранний успех.

«Я не мог поверить в число, которое я видел, - говорит Ханнан. «Мы продолжали двигаться быстрыми темпами и начали расширяться».

За два года в компании работало 100 сотрудников на трех рынках. В то время как Ханнан и его коллеги наслаждались своей восходящей славой, они вскоре поняли, что слишком сильно выросли.

«Мы расширились, но у нас не было основополагающих принципов, когда мы росли», - говорит он. «Это один из препятствий быстрого расширения».

В течение растущего процесса компания потеряла крупного клиента, и Ханнан принял решение закрыть бизнес навсегда.

«Мы могли бы отскочить назад и взять на себя новый клиент, но я думал, что создать бизнес легко », - вспоминает он. «Меня смутил опыт. Я понял, что для создания и развития бизнеса требуется прочный бизнес-план. Кроме того, вы не можете снять свою ногу с газа ».

Оглядываясь назад, Ханнан говорит, что он наивный владелец бизнеса. Тем не менее, он отнял у него тяжелые уроки от неудавшегося предприятия. Посмотрите на несколько уроков, которые он хочет передать другим.

Переопределите тяжелую работу

Если вы собираетесь вести бизнес, вам нужно поставить время, говорит Ханнан.

" Большинство людей думают, что они вкладывают в долгие дни, но реальность такова, что средний человек не работает так сильно », - говорит он. «Я говорю, что 40 часов в неделю - это выживание. Все, что выше этого, для успеха ».

Ханнан теперь понимает, что его лучшая работа была сделана, когда все остальные покинули офис на ночь, дав ему непрерывное время, чтобы сосредоточиться на проектах.

Составить список приоритетов

в то время как важно упорно работать, если вы не сосредотачиваясь на правильном проекте, это может быть вредно для вашего бизнеса. Hannan работал тяжело, но не в правой части. Когда он должен был быть в коленях для работы с клиентами, он сосредоточился на расширении.

«Я был виноват в том, чтобы тратить время на создание бизнеса, когда я должен был работать в бизнесе», - говорит он. «Я смотрел на общую картину, когда бизнес нуждался во мне, чтобы свернуть рукава и нырнуть».

Ханнан говорит, что у многих владельцев, похоже, есть эта проблема, увязшая в одной детали и пренебрегая другими. Без плана вы можете легко тратить время и деньги на задачи, которые не являются прибыльными, говорит Ханнан.

Отношение - это все

В хорошие и плохие времена вам нужно сохранять хороший взгляд на жизнь. Ханнан говорит: «Поймите, что хорошее отношение - это выбор», - говорит он. «Будьте таким лидером, который показывает силу и передает силы другим, особенно когда возникают проблемы».

Хотя бизнес Ханнана не сработал, он по-прежнему работает с s. Как управляющий директор iBank, он использует уроки, которые он извлек из своего предприятия, чтобы помочь бизнес-лидерам найти финансирование.