Это ваш бизнес - отличная книга ресурсов для начала бизнеса |

После слишком много путешествий я, наконец, вернулся в свой офис в понедельник утром, чтобы найти новую новую копию новой книги Сьюзан Соливик «

». Это ваш бизнес: полное руководство по становлению Ваш собственный босс. Надеюсь, вы знаете Сьюзен как частого автора здесь, на Up and Running. Она является основателем itsyourbiz.com и SBTV.com до этого, частым гласом по нескольким национальным телевизионным программам и автором трех предыдущих книги и тысячи веб-публикаций и статей.

Она хорошо знает эту территорию. Она была там. И она написала большое резюме, всеобъемлющее, практическое руководство по началу работы с начинающим бизнесом. (Кроме того, что я ненавижу назвать своим собственным боссом, потому что ваши клиенты - ваш собственный босс, но это по-прежнему отличная книга, даже с этим субтитрами).

В 12 главах Сьюзен дает читателю очень приятное сочетание глубоких и продуманных за кулисами руководств для размышлений, а также конкретных практических советов на местах. Она охватывает концепции и стратегию, продажи и маркетинг, найм, деловые вопросы, защиту себя, выбор места и даже - волшебный секретный соус - ценообразование.

Для примера глубокого, задумчивого и для моего разум - существенный, вот цитата из главы Сьюзан «Цель, обещание и принципы:»

Почему вы делаете то, что делаете? Удивительно, как многие владельцы бизнеса и их команды проходят через ход ведения бизнеса на повседневной основе, не понимая цели, стоящей за тем, что они делают. Они могут быть зомби. У бизнеса без цели нет сердца. Они ни на что не стоят, и в результате они не выделяются из аналогичных предприятий.

И как пример практических советов, смягченных истинными историями и обучением на ошибках, мне нравится эта простая реальная личность пример для ее главы о найме сотрудников под названием «People Matter:»

Я не слушал мой собственный совет, когда дело доходило до найма нового сотрудника. Я не только заплатил цену, но и свою команду. Мой выбор был между двумя работами; у одного был немного больше цифрового медиа-опыта, чем у другого, но тот, у кого меньше опыта, казался более подходящим для личности. Что я сделал? Я нанял одного с большим опытом.

Он был плохо приспособлен с самого первого дня. В конце концов, он захлопнул дверь в офис нашего исполнительного продюсера и вернулся в свой кабинет. Я внимательно следил за ним и уволил его на месте.

Если вы смотрите на запуск, эта книга легко читается и полна полезных советов, примеров, вопросов и рассказов.